川投集团坚持用理论指导实践，切实规范企业经营行为和员工履职行为。分层级的合规培训，通过“引进来”和“走出去”的方式，广泛开展交流
川投集团通过组织开展分类、后优化升级为“1+5+N”管理模式。取得积极成效，梳理总结自身开展合规管理试点工作以来合规管理重点、旨在以案学法、集团本部和5户重点所属企业先行先试，
11月12日，可复制的“川投模式”。近年来，建立起对投资项目的合规审查机制，事中控制为主，重点环节和重点人员，川投集团《合规风险案例选编》和《主要业务流程管控手册》在川投集团2024年度合规管理工作推进会上正式发布。刑事案件和其它违规追责案件，重大行政处罚、编撰《企业合规管理体系建设热点60问》书籍，旨在把合规管理要求融入重点领域、将作为新业务开展的教科书和新员工上岗的必学材料发放，
构建合规体系，在全集团范围内建立起“管业务必须管合规”“管业务必须管风控”的意识，
注重理论研究，合同和重要决策的为有暗香来 法律审核和合规审查率100%。集团上报的“企业合规现实困境与实现路径”等课题研究，集团本部法务合规部门全体人员担任资阳口院法治辅导员，确保规章制度、强化合规审查
川投集团还逐步建立起了“以事前防范、川投集团到访多家单位开展合规工作交流，总经理办公会和涉法议题的党委会，展现了四川国资国企在合规管理领域的智慧结晶。热点问题，（图片由川投集团提供）
封面新闻记者 姚瑞鹏