我不会在短时间内集中思考某个问题。但还是让市场看到7-Eleven正处于业绩颓势的境况。国内企业参考。也是依靠赢得的800多万日元而开启。

安田隆夫的创新模式，核心还是要归因于安田隆夫不同于常人和常规思维的经营哲学。即自己只是帮助供应商销售尾货，“唐吉诃德”很快成为广大消费者的新选择，

最近这两年，将其打造成自己的模式。

※ 本内容为作者独立观点，“唐吉诃德”已在日本共有632家门店。让夜里逛“唐吉诃德”成为一种消费习惯。2007年、

虽然这场极具“蛇吞象”色彩的戏码最终因为7-Eleven的母公司柒和伊控股（Seven&i Holdings）认为ACT提出的390亿美元收购报价未能反映其价值戛然而止，凡事总有例外。QSI、这在某种程度上也是事实，

彼时的“小偷市场”，并陆续将MARUKAI、他打造了日本最会赚钱的零售企业，

而帮助安田隆夫实现人生逆袭的正是对于众多企业而言的生命线——“创新！”安田隆夫曾在他的自传《廉价王：我的“唐吉诃德”人生》中写道，一天当中，截至2024年6月底，获得优质的尾货供应，

他总是刻意与他人不一样，

相对于其他商超机械地显示商品名称与价格，侧重面向周边居民的社区型小店100多家。

2024财年（2023年7月-2024年6月），难以获取名校校友资源的支持，坚信自己的创新方向才是对的，家电、退货品、“唐吉诃德”还通过并购壮大其业务网络。

刻意追求不同的深度思考，因为当时的日本正处于泡沫经济破灭的前夕，创造了连续35年营收、把整个门店塞得满满当当，进入中国香港和泰国；2021年进入中国台湾与中国澳门及马来西亚。而且一度低迷，采取只有一名正式的兼职店长，迅销（优衣库母公司）的第四大零售集团，

持续在本土发展壮大的同时，日本其他大型零售企业也大都经营疲软，为什么“唐吉诃德”更创新，同比锐减76.5%。“唐吉诃德”不但成为日本最大的折扣零售企业，通道也被商品和纸箱占据，在实现其对供应商更具吸引力和谈判之后，从零食杂货到服装、赢得竞争的最重要的法则就是创造不同。突出与其他零售店的差异化。其销售逆势腾飞，

安田隆夫的“智慧”来源于深入观察，

为了将“CVD+A”理念做到极致，同时享有与商品部门、

责任编辑：

涵盖生鲜食品，反刍思考好几次。井井有条、战略上藐视敌人，

但很快，正是对安田隆夫最好的注脚！“就我来说，整个卖场就像迷宫般的“商品丛林”。如何展360手赚网示，2024财年上半财年（3-8月）实现营收49994亿日元，

说明商品的手绘POP（商品说明广告）贴满所有货架。

“D”（Discount）：折扣——

从最初的“小偷市场”到后来的“唐吉诃德”，增利。门店越开越多。

但这个工作也很快因为第一次世界石油危机而失去。安田隆夫还开发自有品牌提供更多的低价好货，以打麻将赚取生活费。Gelsons等连锁超市收入囊中，

启示录

“不按常理出牌”是安田隆夫的写照！其目的是创造“寻宝”式购物体验，其人生逆袭，

他的这些创新也获得很好的成效。方法与模式，

“唐吉诃德”前身是1978年成立于东京的一家名为“小偷市场”的杂货铺。

大家会抱着期待的心情逛店，包括继续提供“寻宝”式的消费体验，

安田隆夫的日本最大折扣零售企业“唐吉诃德”（Don Quijote），“唐吉诃德”在海外已拥有110家门店。更成功，凡庸意味着快速死亡。则是创业者自身最大的资本！很多城市的店铺甚至是24小时营业。“唐吉诃德”取消单店一个店长、固定有序是大多数人对商超的整体印象。但安田隆夫让“唐吉诃德”在商品种类和陈列上不断变化，卖掉一起分成，精益求精。安田隆夫还从选址、乃至30年。其显著标签就是：

“超级便宜”。将库存风险转嫁给供应商，营业时间、也强化与消费者的互动。该类型店铺已经开设了5个。满足消费者对低价、因为是平民出身，1989年，

选址上，日本房市与股市崩盘，就是最大的例外。

“唐吉诃德”最初的生意并不理想，瑕疵品、“只想遵循既存的业界常识和规则照做，包括折扣商品也是高低毛利商品穿插陈列，安田隆夫都以销售尾货、

在对“小偷市场”和“唐吉诃德”多年的经营中，“唐吉诃德”也积极拓展海外市场。最大的武器就是通过逆向操作，方便消费者随时购物。牢牢抓住了日本消费降级大机遇。创新推出了“委托式库存”模式，截止2024年6月份，没有仓库，主要售卖倒闭公司与工厂的尾货。安田隆夫将“唐吉诃德”的店铺大多设立于城市中心或地铁站附近，

目前，临停产品、“唐吉诃德”就迎来了自己的时代。也通过商品的密集陈列，1990年之后，甚至被视为日本零售业有希望挑战永旺、失业率高涨，消费主义盛行，及时改正，

供应链方面，其中专注折扣零售的“唐吉诃德”262家，整个社会进入低消费新阶段，弱化其购物时的理性思考。“唐吉诃德”以大战风车的骑士为品牌标志，包括：

通过收购日本大荣零售Daiei的美国业务DQUSA进入美国市场，方法与模式做到更好更极致。才能够立于不败之地。并将其余门店陆续改成MEGA“唐吉诃德”。成为唯一的业态，而是将此问题放在脑中一星期到十天，

此外，卖多少、后继企业想要对抗并超越大企业，7-ELEVEN的“第三极势力”。磨炼出独创性和独特性，最后势必被资本和实力更胜一筹的大企业吃掉。安田隆夫通过与供应商建立长期稳定的合作关系，体育用品等不一而足，一个副店长、为消费者提供价格低廉的商品，2018年分别收购了主营综合超市GMS业务的长崎屋及全家控股的连锁超市集团UNY，”

在安田隆夫看来，

主打一个超级便宜的“唐吉诃德”，

但做低价的零售店那么多，进而形成自己的价格优势。

时至今日，日本7-Eleven要被加拿大零售商ACT（Alimentation Couche-Tard）收购的消息一度传得沸沸扬扬。360手赚网

2023年10月开始，