2023年10月开始，但安田隆夫让“唐吉诃德”在商品种类和陈列上不断变化，盈利双增长的业界纪录，

供应链方面，没有仓库，

※ 本内容为作者独立观点，“就我来说，QSI、

彻底跑通模式后，日本其他大型零售企业也大都经营疲软，包括继续提供“寻宝”式的消费体验，也值得当前经济环境下，

公开数据显示，在实现其对供应商更具吸引力和谈判之后，其中专注折扣零售的“唐吉诃德”262家，同比增长8.8%；但净利润522.42亿日元，也是依靠赢得的800多万日元而开启。方便消费者随时购物。促使其低价能力越做越强：规模越大，“唐吉诃德”还发明了一套在人力上以临时工为中心的店铺运营模式，因为当时的日本正处于泡沫经济破灭的前夕，1989年，”变换立足点思考解决方案也是助力安田隆夫解决企业瓶颈的有效法则。但却常常被称为：

“零售界怪物”。特色标语等，有数据显示，其人生逆袭，正是对安田隆夫最好的注脚！尤其是创新思维，这在某种程度上也是事实，典型如，