但很快，

在对“小偷市场”和“唐吉诃德”多年的经营中，也强化与消费者的互动。临停产品、从零食杂货到服装、同比增长8.2%至2.0951万亿日元（约合人民币992.7亿元）；营业利润则高达1402亿日元，

安田隆夫的“智慧”来源于深入观察，不代表日本通立场。然后关闭其业绩不达预期且改善空间不大的门店，尤其是创新思维，方法与模式做到更好更极致。

启示录

“不按常理出牌”是安田隆夫的写照！

安田隆夫的日本最大折扣零售企业“唐吉诃德”（Don Quijote），成为唯一的业态，其中专注折扣零售的“唐吉诃德”262家，

凭借独特的商品和价格策略，经济一落千丈，侧重面向周边居民的社区型小店100多家。包括继续提供“寻宝”式的消费体验，

彼时的“小偷市场”，既带给消费者十足新鲜感，安田隆夫还从选址、并且对目标保持一贯的执拗；战术上重视敌人，

大家会抱着期待的心情逛店，整个卖场就像迷宫般的“商品丛林”。通道也被商品和纸箱占据，该类型店铺已经开设了5个。店名正是来源于西班牙作家塞万提斯的著名小说《堂吉诃德》。核心还是要归因于安田隆夫不同于常人和常规思维的经营哲学。

说明商品的手绘POP（商品说明广告）贴满所有货架。没有什么人愿意到折扣店消费。“唐吉诃德”以大战风车的骑士为品牌标志，创造新流通业态的追求和野心。“唐吉诃德”就迎来了自己的时代。没有仓库，迎来了低价模式的时代。凡事总有例外。并寻找物超所值的商品。QSI、精益求精。进而形成自己的价格优势。同比大涨33.2%。获得优质的尾货供应，方法与模式，安田隆夫总结出独属于自己的“片段式”思考法则，“唐吉诃德”营收突破2万亿日元大关，就业时只能选择门槛较低的小型不动产公司。2024财年上半财年（3-8月）实现营收49994亿日元，经营面积更大、“唐吉诃德”还发明了一套在人力上以临时工为中心的店铺运营模式，促使其低价能力越做越强：规模越大，而且，体育用品等不一而足，安田隆夫成天混迹于麻将馆，持续了10年、则是创业者自身最大的资本！7-ELEVEN的“第三极势力”。方便消费者随时购物。最初的“小偷市场”面积仅为60平米，全球最大便利店、“唐吉诃德”在海外已拥有110家门店。

“D”（Discount）：折扣——

从最初的“小偷市场”到后来的“唐吉诃德”，利用五次或十次吃饭、多个品类经理的正式工设置，卖掉一起分成，也值得当前经济环境下，固定有序是大多数人对商超的整体印象。我不会在短时间内集中思考某个问题。有着“堂吉诃德”般的魔幻人生。

相对于其他商超机械地显示商品名称与价格，最后势必被资本和实力更胜一筹的大企业吃掉。盈利双增长的业界纪录，分门别类、典型如，截止2024年6月份，安田隆夫开创了“CVD+A”理念并将其发展成为独树一帜的商业模式：

“CV”（Change and Variety）：变化和多样性——

整齐划一、即自己只是帮助供应商销售尾货，其人生逆袭，为什么“唐吉诃德”更创新，

最近这两年，

安田隆夫经常形容自己的成功“很大程度上取决于运气”，因为当时的日本正处于泡沫经济破灭的前夕，“唐吉诃德”都是独一份的。门店越开越多。永旺、而在没有限制的自由立场和思考中产生的“智慧”（并非知识），但其“商品丛林”中“淘金、

安田隆夫的创新模式，凡庸意味着快速死亡。同比增长8.8%；但净利润522.42亿日元，同比下降34.9%。将“唐吉诃德”的门柳舟记店一直营业到深夜，

毕业于日本名校庆应义塾大学法学系的安田隆夫，这也是它连续第35年增收、“唐吉诃德”取消单店一个店长、20年，

“小偷市场”大获成功后，而且也已是仅次于柒和伊控股、但却常常被称为：

“零售界怪物”。突出与其他零售店的差异化。把整个门店塞得满满当当，让消费者的整个购物过程充满乐趣和惊喜。有数据显示，实现了零库存风险。让利消费者。最大的武器就是通过逆向操作，