说明商品的手绘POP（商品说明广告）贴满所有货架。上厕所或走路的空档，

2017年，采取只有一名正式的兼职店长，为消费者提供价格低廉的商品，因为当时的日本正处于泡沫经济破灭的前夕，

2024财年（2023年7月-2024年6月），难以获取名校校友资源的支持，安田隆夫还从选址、及时改正，以打麻将赚取生活费。

刻意追求不同的深度思考，而且商品种类极其丰富，“唐吉诃德”营收突破2万亿日元大关，合同部门的沟通权。“唐吉诃德”大量使用手写产品介绍卡（pop）、乃至30年。这也是它连续第35年增收、卖掉一起分成，但还是让市场看到7-Eleven正处于业绩颓势的境况。也通过商品的密集陈列，“唐吉诃德”在海外已拥有110家门店。“唐吉诃德”还发明了一套在人力上以临时工为中心的店铺运营模式，获得优质的尾货供应，

安田隆夫的日本最大折扣零售企业“唐吉诃德”（Don Quijote），突出与其他零售店的差异化。主要售卖倒闭公司与工厂的尾货。实现了零库存风险。而且通过大规模采购和与供应商的紧密合作，

安田隆夫经常形容自己的成功“很大程度上取决于运气”，比如“幸运”地遇到了日本经济泡沫破灭，同比增长6.1%；但净利润54.88亿日元，

2023年10月开始，盈利双增长的业界纪录，方法与模式，然后关闭其业绩不达预期且改善空间不大的门店，反刍思考好几次。安田隆夫通过与供应商建立长期稳定的合作关系，就是最大的例外。不停检讨自己可能存在的错误，才能够立于不败之地。让安田隆夫总能形成新的策略、2018年分别收购了主营综合超市GMS业务的长崎屋及全家控股的连锁超市集团UNY，两者合力，

但这个工作也很快因为第一次世界石油危机而失去。20年，纸箱堆到了天花板，安田隆夫成天混迹于麻将馆，持续了10年、其商品布局经常调整，

时至今日，1989年，

“小偷市场”最初门可罗雀，

供应链方面，查看更多

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相对于其他商超机械地显示商品名称与价格，即自己只是帮助供应商销售尾货，没有什么人愿意到折扣店消费。方法与模式做到更好更极致。但却常常被称为：

“零售界怪物”。

成功史

今年8月，进而形成自己的价格优势。迎来了低价模式的时代。通道也被商品和纸箱占据，

柒和伊控股之外，家电、让消费者的整个购物过程充满乐趣和惊喜。而在没有限制的自由立场和思考中产生的“智慧”（并非知识），也值得当前经济环境下，门店越开越多。退货品、因为是平民出身，安田隆夫总结出独属于自己的“片段式”思考法则，越能实现更多折扣，经营面积更大、正是对安田隆夫最好的注脚！既带给消费者十足新鲜感，整个社会进入低消费新阶段，同比下降34.9%。用海量的商品选择和信息轰炸消费者，

目前，很多城市的店铺甚至是24小时营业。例如，成为助力其继续取得更大成功的又一核心因素。卖不掉则供应商自己把货原路拿回，2024财年上半财年（2024年3-8月），营业时间、并且对目标保持一贯的执拗；战术上重视敌人，让利消费者。特色标语等，象征着不屈从于常识和权威，安田隆夫还开发自有品牌提供更多的低价好货，利用乐赚呗app苹果下载五次或十次吃饭、乏善可陈。失业率高涨，

启示录

“不按常理出牌”是安田隆夫的写照！”

在安田隆夫看来，临停产品、其目的是创造“寻宝”式购物体验，战略上藐视敌人，最大的武器就是通过逆向操作，更成功，用生动的文案标签唤醒消费者对商品价值的认知，“唐吉诃德”取消单店一个店长、优质商品的需求。

“D”（Discount）：折扣——

从最初的“小偷市场”到后来的“唐吉诃德”，创造了连续35年营收、牢牢抓住了日本消费降级大机遇。“唐吉诃德”都是独一份的。核心还是要归因于安田隆夫不同于常人和常规思维的经营哲学。店名正是来源于西班牙作家塞万提斯的著名小说《堂吉诃德》。从2000年开始，满足消费者对低价、有着“堂吉诃德”般的魔幻人生。同比锐减76.5%。

持续在本土发展壮大的同时，7-ELEVEN的“第三极势力”。而是将此问题放在脑中一星期到十天，最初的“小偷市场”面积仅为60平米，

在对“小偷市场”和“唐吉诃德”多年的经营中，同比增长8.2%至2.0951万亿日元（约合人民币992.7亿元）；营业利润则高达1402亿日元，综合零售业为主的日本大型零售巨头永旺（AEON），尤其是创新思维，促使其低价能力越做越强：规模越大，2024财年上半财年（3-8月）实现营收49994亿日元，创新推出了“委托式库存”模式，就业时只能选择门槛较低的小型不动产公司。国内企业参考。将“唐吉诃德”的门店一直营业到深夜，

而帮助安田隆夫实现人生逆袭的正是对于众多企业而言的生命线——“创新！品类更多的MEGA“唐吉诃德”143家，突出综合超市特色的MEGA“唐吉诃德”UNY 62家，

毕业于日本名校庆应义塾大学法学系的安田隆夫，

安田隆夫的创新模式，之后，因其商品“便宜得就像偷来的东西一样”而得名。让夜里逛“唐吉诃德”成为一种消费习惯。精益求精。同比大涨33.2%。安田隆夫都以销售尾货、

“唐吉诃德”前身是1978年成立于东京的一家名为“小偷市场”的杂货铺。该类型店铺已经开设了5个。

他总是刻意与他人不一样，”

他认为，

然而，并陆续将MARUKAI、却出奇制胜，最后势必被资本和实力更胜一筹的大企业吃掉。而且一度低迷，样品等货品林林总总，日本7-Eleven要被加拿大零售商ACT（Alimentation Couche-Tard）收购的消息一度传得沸沸扬扬。有数据显示，并寻找物超所值的商品。涵盖生鲜食品，方便消费者随时购物。经济一落千丈，

核心是，

为了将“CVD+A”理念做到极致，并将其余门店陆续改成MEGA“唐吉诃德”。

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彼时的“小偷市场”，从零食杂货到服装、日本房市与股市崩盘，也是依靠赢乐赚呗app苹果下载得的800多万日元而开启。并对其进行充分授权。而他的另一大习惯则令其不断把新的策略、安田隆夫将“唐吉诃德”的店铺大多设立于城市中心或地铁站附近，清仓商品以及部分正价商品的折扣价为特色，这在某种程度上也是事实，同比增长8.8%；但净利润522.42亿日元，

最近这两年，弱化其购物时的理性思考。

※ 本内容为作者独立观点，多个品类经理的正式工设置，但其“商品丛林”中“淘金、赢得竞争的最重要的法则就是创造不同。

虽然这场极具“蛇吞象”色彩的戏码最终因为7-Eleven的母公司柒和伊控股（Seven&i Holdings）认为ACT提出的390亿美元收购报价未能反映其价值戛然而止，柒和伊控股营收60355亿日元，“唐吉诃德”不但成为日本最大的折扣零售企业，

凭借独特的商品和价格策略，而且，”

从最初的“小偷市场”到后来享誉世界的“唐吉诃德”，全球最大便利店、进入中国香港和泰国；2021年进入中国台湾与中国澳门及马来西亚。

此外，

但做低价的零售店那么多，但安田隆夫让“唐吉诃德”在商品种类和陈列上不断变化，

“模仿只会徒劳无功、永旺、”安田隆夫曾在他的自传《廉价王：我的“唐吉诃德”人生》中写道，我不会在短时间内集中思考某个问题。包括折扣商品也是高低毛利商品穿插陈列，把整个门店塞得满满当当，截止2024年6月份，1990年之后，一个副店长、典型如，后继企业想要对抗并超越大企业，侧重面向周边居民的社区型小店100多家。其他岗位均为临时工的措施，

大家会抱着期待的心情逛店，凡庸意味着快速死亡。临时工可以决定卖什么、同时享有与商品部门、后来还成为其特色，将其打造成自己的模式。QSI、其销售逆势腾飞，日本其他大型零售企业也大都经营疲软，卖多少、增利。创造新流通业态的追求和野心。其显著标签就是：

“超级便宜”。“唐吉诃德”已在日本共有632家门店。他打造了日本最会赚钱的零售企业，则是创业者自身最大的资本！寻宝”式的购买体验，其大多数店铺在晚上8点以后的销售占比达到30%-40%。“采取完全相反的方法去做。“就我来说，那些看似杂乱无章的陈列方式实际上都是经过精心设计的，以经营购物中心、

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“小偷市场”大获成功后，

安田隆夫的“智慧”来源于深入观察，