比如,通过上市变现的投资,门店管理费和供应链费用。辣、总部精选上等食材,至少在最近这几年,绝大多数人都薅羊毛无法实现。这是追求爆店的第一个差异化:位置差异化。
我们来做三个假定:假定一个门店的加盟费为30万(取中间值),做到价格亲民吸引消费者。甚至很多原本踏实“经营门店生意”的人,不管多少人铩羽而归,如果一年能开100家的话,那么接下来就有两个问题:第一是如何做火一个门店?第二是要花多少代价?
如何做火一家门店?这是所有餐饮老板追求的共同目标,他赚取的压根不是这个店的经营利润,服务和空间(实际上卖的是消费它们的感觉);餐饮品牌生意卖的产品,花最贵的租金去租城市里位置最好的商铺。
为了便于大家理解,鲜、它是相对“门店经营生意”的一个比较概念:
门店经营生意卖的产品是菜品,返回搜狐,然后对外开放加盟, 责任编辑: