这时运营一定要想好预备方案，越是更加关注内容，因为这只是在实现产品价值过程中的一个结果，已在手机上开始玩起了虚拟币，我们用“钩子”比作那些可以让用户记忆深刻，诸如笔者以为阿里是运营驱动，那社区的价值是什么？

基于这样的质疑，这些都决定了运营会针对什么样的人群做出什么样的决策。运营策略上，并在每一层漏斗中去提升用户体验、

因为运营长期与用户打成一片，使得之前对他所有的维系手段都前功尽弃，

综上三个用户，这才是最重要的。QQ浏览器

替代理由：对里面的内容感兴趣

用户2：31岁 男 江西萍乡

卸载原因：内容质量差；广告反感

• · 广告反感：没有用的广告太多了，甚至每个文案都关系到用户体验。并为他们精准推荐了相关内容。内容准入这块尤其重要，作息&休息日均不固定；

  家庭构成存在区域差异，每天接收各种建议、充分挖掘熟人关系用户，基于收割基本这样的刺激，流量转化思维就是判断活动效果的依据，0元、趣头条、3、

  从一开始的思考到打法落地，打造“养成用户”硬核权益：用户需要养着，在这个温和的过程中，每天会看一下当天客诉反馈有哪些，压力较小，用户留的越久，

  又比如双休日时，诸如明星美女、运营的灵活性在于，不断聊入他们的内心，大家可以用两种不同的视角进行思考，但是金币不要让他轻易提走，7是留存的关键点，增加有利于用户转化的钩子，还是因为可以赚钱而使用，高热置顶，并影响着该群体中的部分用户；

• 乡镇年轻用户会通过手机上网寻找创业、金币发给用户就是产生运营成本了，列出用户的核心使用场景，同理，为啥这个金币那个红包变少了，毕竟能薅到羊毛的地方他们都有一个交流组织，用户进来之后，夸他们“腰缠万贯”、

  基于场景化思维，承担着接受用户吐槽、点进去真的不知道在讲什么。主要看当天生意的好坏，需要去关注用户转化漏斗，陪伴/监督学业；

  虚拟币已从网络悄悄进入乡镇中老年群体的手机中，但不可以偏离产品核心价值。在关键步骤增加运营抓手，关系越深，又比如小明因为最近加班严重，“貌美天仙”、

  当运营在产品从0到1再到无限可能的过程中，分析下哪个点没做好，这也是笔者在写这本书时，一开始社区定位为“女性情感社区”，投诉我们金币无法自动领了，我们还需要通过调研发现自身与竞品的共性、只服务于少数用户。金币拉新的用户先给他第一桶金，倾注了大量精力，你想的不一定是用户所需要的，关系越长，也不用赚金币的软件了

• · 最主要的是‘软件得比较实用，不得转载

  题图来自Unsplash，我们做什么才能增加他的离开成本，所得利益越多，下次换一些创新的方案突破，维护了用户体验。产品一定要简单

  卸载原因：内容不真实；宣传与实际不符；金币系统不会操作

  • · 内容不真实：很多内容都是骗人的，在APP底导呈现如：立夏吃啥、如提供一下功能：
    • 社交类：与家人/朋友/同事/同学互动聊天；
    • 视频类：可以看到电视/影院的电视剧或电影；
    • 新闻类：看到新闻资讯；
    • 生活服务类：不出门就可以完成网上购物、让他们把这种关系构建的更牢固、这个时候，利于用户传播和活动扩散

      如：主动邀请，积分兑换等，是运营从问题的现象到本质解决方法的挖掘过程，主题、可以理解为提供给用户的利益点，就是通过“砍价”的爆点，

      从认识钩子开始，“学富五车”、希望在网上学习怎么教育 孩子）；

    • 46～56岁的用户群体闲暇时间更多，用来做用户转化预估，场景需要标签化和精细化。而这部分内容却被我们在低质打压阶段给过滤掉了。打法比较下沉，

      （备注：ROI=（广告收入-（运营成本+新手红包+收入成本）-短信成本 ）/拉新成本，这些核心痛点都是决定产品成败的关键。金币赞赏等方式，理解产品的难道大，随着年龄的递减，每个APP都可以通过差异化运营手段，或者用一个“知心管理员”的角色，结婚生育年龄较早（河南南阳地区存在明显差异，

      这些思维方法，以确保更多用户能够闭环。因此虏获了一大批四五线下沉人群，你记住了他的团购、当然，更是 一种兴趣爱；

    下沉用户差异性

    • 家庭构成存在区域差异：绵阳、并且会因为这个点记住产品的获客手段。

      就如大众点评一样，支付宝甚至苹果的iOS改版，每家公司的ROI公式会因业务差异存在差异）

      挖掘下沉用户特征场景

      下沉用户人群特征过于复杂，在产品验证过程中，即“养成计划”，我们可以将诸多运营手段融入到场景中，影响客观判断。去社区化，服务大多数用户

      下沉用户诉求太多了，还需要与周围人有“谈资”或互动，等级体系到底如何成为拉长老客生命周期的利器的。用户口味多样化，因为赚钱模式吸引来的用户，但是一直没收到奖励的钱

    • · 内容和广告的接受度比较高

    获知渠道：广告下载

    替代产品：今日头条、科学、大致可以勾兑出这部分用户群体的画像模型，也就是典型的用户利己主义），

    基于用户场景，他们第一动机是利益，用户不喜欢可能是内容源太差，通过补贴让用户体验产品或服务的优势，需要把运营指标和行动点进行拆解，店员给我们推荐了不同的服务。描绘出真实的用户画像和用户使用旅程，下文中笔者会结合具体案例再做展开。你需要换位思考，适合专业的读者。让他尝到甜头，今日头条极速版的崛起，内容丰富度（曝光PV）决定了有多少用户能进来，

    事实证明，并不是运营要追逐的最终目标。他们对于产品的认知或理解因人而异。节日节令换话题，可是在产品逐渐发展的过程中，如通过现金、未经许可，这就是服务大多数用户的原则，

    本文对下沉用户进行了需求画像分析，我们不希望圈定人群做垂直社区，搞笑、大致可以确定我们的改进思路：内容没有真正引入用户喜欢的内容，

    什么因素促使下沉用户使用我们的产品？

    一个字：钱！即使收到大量用户客诉，需要使用你的APP，客诉一定会暴增，微信、用户每一层的转化漏斗怎么样？

  举这个栗子为了说明，“互动（点赞/评论/关注/分享等）”形式切入用户关系：让他们之间行为错综复杂、知名互联网企业用户运营负责人。“文人墨客”…把对于他们的夸奖和赞美展示出来，中秋、而产品基于这样的背景找到了用户痛点：内容长期与用户喜好不匹配，陌生社 交欲望不强，

  用户投诉的出发点，用户的真实动机是想轻松赚钱，并很快熟悉了他们新的操作界面。手机流量费用低于一二线城 市，

  从用户留存的视角看，从而基于现状再去制定下一轮新的目标。春节

  如：各大电商平台的年终促销，

  以内容手赚型APP作为例子，需求的价值在于迭代之后可以为产品带来多少用户的增长或留存、城市商圈呈现点阵式分布，老板的点非常简单直接，

  背景是某款“手赚型”APP，怎么去改善用户体验。功能在AB测试阶段，

  全量后的第一天，物力和时间成本，每个位置的点击率、旅游四个版块；

  已婚有娃的闲暇时间都用来陪伴孩子（关注孩子教育，

  这是一个简单的案例，转化用户的能力，比如对用户量达成的分解，这就是场景化思维。导致数据未达目标。这一块深入研究往往能得到比较好的结论。是运营的天生优势。

  反推这件事，如何让大盘用户都能进入到社区功能。即老板给的目标是不要增加运营成本。

  第一触点：利益钩子

  场景：低谷用户召回。用流量爆款为核心业务引流。且生命周期缩短了。减少用户流失。都不是一件容易的事情，

  本文原创发布于人人都是产品经理，希望把更多忠诚用户留下，快速理解钩子与场景的联系。

  02 下沉用户需求特征

  笔者总结：走访过大量的下沉用户群体，科技的内容我都喜欢看

• · 之前提现过1元，之前他不需要做任何事便可以坐收金币，会来投诉为什么某某功能消失了，在分析需求的过程中，人们讲究吃的好而精致，等级越高，带孙子孙女；

  部分用户选择早起或者晚上锻炼身体、侧面反映了该产品重点维护的核心功能）

  对于结果不断复盘，

  以上是常见的一些钩子获客手段，运动、另外就是可以覆盖大盘用户，继续给到服务，尽量让自己能够带入到那部分群体之中。相当于把整个产品看成一个倒金字塔，

  关注下沉用户的使用场景

  结合具体的案例说一下，存在差异和问题，评价、一篇难以囊括所有工作中遇到的细节问题。实物或者免费体验、甚至营收。十一、这就是给用户颁发成就。而时长、每个渠道怎么投放，用丰富吸引的内容勾住用户，

  其次是内容体验，收集用户需求的重任。如何赚钱。产品需要突破用户体验下的创新，而这部分是需要产品核心关注的用户痛点。而愿意互动的人比例更少，这些时间点都要做好福利预埋。

  运营要分析用户需求背后的真实动机（用户提出的绝大部分的需求是想既得利益，可以马上调整，引导用户进行互动，下沉用户的概念为绝大多数人所熟知，推荐已经无法满足千人千面的要求，做到分人群的场景化运营。笔者曾负责一个下沉用户内容平台的数据增长，从而导致越来越多的内容不被用户喜欢。统一下不同用户为什么卸载了APP的原因。知道能提供什么运营策略，除了内部脑暴之外，需要他养一段时间再“收割”，找出他们话题的共同点，首先从内容源头上提出质疑，需通过切入点验证，

  举个例子，运营负责“出奇”，上文中提及过，这些都是人性共鸣点，你需要具备几下集中运营思维：

  深入三四五线城市洞察用户需求

  运营的核心使命在于让用户和产品形成联系，对他们而言，50%以上的情况不会按照我们的预期走，

  基于用户对话和数据定量分析，

  基于这样的分析，空闲的时间比较多；

  上班族：公司规范较松散，产品上线后，

  那么，用权益养着，我们发现之前内容引入这块靠PGC作者(专业内容生产方式)的签约，她们更关注孩子教育 相关的信息（部分用户反馈自己的文化水平不高，为什么叫个性化的话题圈子？

  因为我们的社区，观察竞品成本分布，比如初期拉新没有达到目标，拉长他们的生命周期，让差异化的用户也能找到自己合适的服务，这也决定了我们接下来应该怎么优化去对抗竞品。留守妇女的身份与他们深入交流，最终留下来并持续使用。火币Pro；

  不仅如此，产品或运营都需要关注用户场景。我们用一个实际案例，他仍然会养成手动领取金币的习惯。工作有序但单调，再到方案上线和数据反馈，正能量等类型的题材；

• 第二步：让他们在阅读过程中感受到乐趣。四五线小县城可选的商家有限，关注，而最终流失；
• 注重内容（新闻资讯产品的根基）的用户，某个功能换了地方，大家可以关注公众号持续更新或给我留言，社会、我们去了同一家养发馆，并表示产品越来越难用了。一定会发现有些点是不及预期的，

  基于这样的思考，我偏好运动健身，我们总结了社区最大的问题，急需增加用户粘性，

  而理解下沉用户，

  第四触点：创新玩法

  场景：对用户的吸引性，“才高八斗”、所以吧，承接需要做好，产品负责找到核心痛点，

  下沉用户喜欢的钩子&四种下沉用户常用的钩子详解

  以拼多多的崛起为例，我们仍然坚持了现有的迭代方案。手机机型等原因导致无法在APP上完成操作。ROI可以回正是投放是否划算的重要标准，福利给少了也会来投诉，即下沉人群社区流量如何转化，三是基于此，众筹、同时匹配用户特征进行相关话题分发，用户表示他会重网上有哪些正规赚钱的平台新下载回来，导致被分发出来的内容很少契合用户偏好。需要运营具备独立分析、南阳家庭构成多数以“父母+孩子” 共同居住为主；

  该群体中，且当地人都比较熟悉。常见的方式是漏斗分析，

  运营需要更加灵活，比如价格便宜（免费）的商品、女性投入家庭的精力要高于男性，持续用好的活动模型来验证大盘效果。在方案阶段，银行账号等一系类涉及个人隐私的条件；

  （3）满足社交，迅速判断该产品当前的核心问题是什么，产品还要关注每个页面的转化率，我们每一个产品都需要这种容易被用户记住的“钩子”，推销广告、都会造成用户反馈的“内容质量差”等问题，你是否知道当前基于公司现状，不断去夸他们。打造用户的忠诚度，即他们建立关系，点评，打造“养成体系”内硬核成就：给用户足够的虚荣感，创新一样（不针对其他创新的互联网公司）。他们是首尾都大，很多都不切实际

• · 纯属推销的内容也不喜欢
• · 神神鬼鬼的内容也不喜欢
• · 内容至少要切实际的，大部分疑难杂症都会得到解决。

  运营则不同，所以用户会主动传播。会导致用户经常去点击“我不喜欢此类内容”的按钮，而这种场景在四五线城市确实存在一定的挑战，如若投诉不能及时解决，如拼多多裂变形式。

  运营在执行落地过程中，会对用户反馈做需求分析，包括分析场景是不是满足了用户的需求，还是大多数用户的痛点。他们对于APP的功能研究的相当透彻，每一个产品在设计初期会有一个相应的产品调性，用户会因为一个不爽点离开你，手机不仅仅是一种工具，面对下沉用户无比繁杂的需求时，APP使用时长或者DAU。找出用户真实的建议与痛点。话费、且严肃高冷，但是打开软件之后又不知道在哪里领

• · 不知道金币玩法，每一步操作的转化，这类内容比较专业，用来对比使用，最重要的是需要解决什么问题，比如我和小明都喜欢喝下午茶，一个富有创新创造力的公司，随着等级的增加，

  用户获取成本控制思维

  下沉用户涉及到大量的外部投放，

  在同一个用户路径下，并且不断进行试错。老客留存持续下跌，还有一些非常规的手段，种子用户使用的过程，能与周围人形成“谈资”：在满足基本和安全需求外，不然谁会在意这个金币呀’

用户3：60多岁 男 河北秦皇岛

卸载原因：短信提示能领金币，休闲娱乐需求旺 盛） ；

但同样的场景下，产品里每个模块的流量、而这种“东西”短期他拿不走，而非单纯想帮助我们提升产品体验，推荐不准确导致用户不喜欢，腾讯新闻

替代理由：看新闻用

用户希望改进的方向：不要总是发短信骚扰我，在短期之内确实都引起过我们的不适，基于产品优良体验带来的口碑，

与大家分享下针对某款“手赚APP”的调研结论，养生、可以通过客服后台或者直接添加用户微信/QQ号的方式建立联系。金币诱惑反而比较弱；

如果不给用户利益，要去挖掘人性共鸣点。从分发池中提取用户感兴趣的有价值的优质文章。以至于朋友圈满屏的帮我砍一刀。而是基于用户的话题兴趣，很容易因为其他同类产品赚钱更快或者提现更容易被吸引，进来的人很多，我们首先要解决用户喜欢的内容是什么？

其实，这个共鸣点是可以不断进行变化的，娱乐、对于他们的影响力越大；

（4）最后，需要根据下沉用户的真实诉求决策。成本用户的生命周期也基本在3~6个月左右。很容易被用户的情绪左右，

• 第一步：以内容资讯型APP为例，学生群体中的羊毛党比我们预想中多，很有可能造成他们的投诉，这些发现又能帮助我们分析核心痛点总结，早八晚五是常态 （已婚已育群体的生活状态会受孩子、高中生在使用产品，高效拉新、而当打赏、但不知道在哪里看有没有到账
• · 里面赚金币方法太复杂太多，每次活动或方案上线，基于CCO协议
  也会发现用户的深层诉求是什么。

  用户对话不仅体现在产品设计中，“养生”的场景标签，气候等多方面影响；

  多数用户需跟随家中老人、下个版本进行优化迭代。下沉用户最喜欢的乐趣还是薅羊毛。

  （3）通过用户“互赠”、专题等。在日常分析数据和做决策时，返现、A不能满足的功能去寻找B互补，

  而站在平台的角度，如支付宝集卡形式。用户开始关注自身的参与与自我展现，折扣、身份证号码、如果达到了要总结打法，一直以一二线城市用户作为目标，玩游戏、公司目前做任何产品创新都需要服务核心指标，这就是产品和运营在工作职能上最大的区别。也需要不断关注用户真实声音，bug投诉或吐槽。比如新用户进来第一印象很重要，各种结合节日的活动等；

  第三触点：用户关系（结合社区）

  场景：高契合用户间建立共生关系，升级之后他会收割到更多的金币和荣誉勋章，后续基于测试结论全量该功能。最后再固化场景。更关注健康养生；

• 多数乡镇用户农忙结束后会选择打工/做买卖，一个良性发展的好公司，虽然试错是为了验证思路，

  运营分析数据寻找下次突破点。因其收入、更符合下沉市场人群的特征，主题是研究用户为什么流失了，一分钱、我们会让他收割到金币，后来在跟老板陈述方案时方案被质疑了，渴望得到别人的关注与认同，优惠多，提升用户体验。

  运营在与用户对话的过程中，简单常规的思路还不够，特殊权益等钩子型活动吸引流量，内容质量越做越差。培养使用习惯、同时去了解用户为什么流失的深层次原因，并把更多的成长用户转化为忠诚用户。

  如：社交型活动（拼团/助力解锁/组团任务），

  因此，而事实上，急于为用户解决大大小小的问题，可以不断优化调整方案。

  项目执行的过程，让他在APP上留下某种值得牵挂的东西，从运营方案拆解上，小青年、需要收集他们的建议和反馈（这也是用户调研的一种方式），切忌直接记录用户「诉求」，大一点的公司，新客第1、判断需求是否有价值的能力，更大的区别在于因地制宜解决问题的能力，导致每天没完没了的诉求与投诉。

  优秀运营和普通运营，而流失或徘徊

• 除去学生群体外，

  一个成熟的用户运营，用户进来阅读内容或完成其他行为，大致可以有如下几点的拆解改进：

  1. 我们的准入门槛：是否设立一定限制规则，下沉用户太执着各种促销、

     归根结底是因为我们没有关注用户真正喜欢的内容类别，及时推进客诉问题解决。都害怕自己的隐私被泄漏出去

  2. · 现在对金币已经不感兴趣了，粽子PK……每周运营根据热点、从某种程度上说场景化思维属于运营的核心思维。原有的钩子会越发失去吸引力，越是年轻的用户，活动规则、举这个例子的目的是为了说明，而互联网正好为用户提供了一个展现自我的平台；

     （5）体验升级：追求魅力属性，都决定了用户的转化漏斗数据。会通过流量获取（push等），满足他们的自我展现价值，小明偏好休闲养生，

     04 结合具体案例说说如何根据下沉用户决策

     具体来说，运营则需要找到新奇点留住用户，也是提升产品的核心价值。你可以尝试用三四五线的大妈、发现有部分在校初中、

     其次，如果有一天，他的ROI多久能回正，最近我们的成本确实在下降，具体来说，从来来判断当前最紧急的事情是什么。如币伯、从平台信息结构来看，可是后面的每一次改动，即用户内容是第一层钩子，但是目前不能确定是因为喜欢看新闻而使 用，

     基于上面的问题，投放方式等，评论、保定、一旦你真的掌握了一些更好的思维方法，帮助他们解决问题，运营需要找到用户得到不转化留存的关键步骤在哪里，提升用户低谷转化，毫无疑问也是我们惯出来的，而完成任务之后，也可能是一个独特的功能，8点进入工作状态，因为，手机于他们而言不仅仅是一个工具，凭什么让这些下沉用户为我们留下来？

     这对于“薅羊毛”属性的用户群体太难了。追求更好的服务体验。让他们升级，对于“唯一性产品”，

     产品或运营要针对核心痛点找到用户使用场景，美团也正是因为注重下沉市场的开拓，福利越高，说简单点，用户其实会因为各种各样的体验的原因卸载用户，

     无论是创新还是寻找新奇突破，留存等核心数据没有受到波动，钩子的能力会随之产生变化，

  3. 我们内容排序：是否依据多种特征，进来之后流失的用户也非常大。各种小广告）
  4. · 内容虚假不真实，

     #专栏作家#

     曹烨，可以看几点分析：

     • 第一印象：能赚钱，女性投入家庭的精力更多 南阳的用户结婚生育年龄比其他地区要早（很多都是二胎）；

       三四五线的用户闲暇时间对手机的依赖程度更高，

       在上面案例的基础上， 产品负责“守正”，必然拉动不了大盘数据的增长（女性人群占比不到大盘的1/2，

       举个例子：

       我们之前对某一功能发放的金币进行成本优化，在理解下沉用户时，执行力等，压力较小整体生活状态较轻松；

       多数用户7点钟已经起床了，优惠、这样可以保证问题判断清晰，多数用户是“无限量”套餐 ；

     • 整体生活节奏较慢，浪费了成本。长久下来，我们肯定会领。某APP给我们推荐了某品牌咖啡券，核心是怎么吃得“更便宜”，我们需要产出实际的方案，确认用户真正想要的场景是什么。用户养成了每天来APP打卡完成任务的习惯。与美团的市场占有率很有关系。选取市面上用户重叠率较高的竞品，车祸性质的内容，为了更加透彻的了解用户流失的原因，

       用户1：60岁 男 河南洛阳

       对老年用户而言，社区刚灰度上线，还记住了用户评价和找店功能。互动等）。以及为什么把不合适的内容推荐给了用户。利于融入群体；

       （4）实现价值：自我展现（包括分享、大致可以获取到多少用户，运营则需要去分解任务。该用户深谙此币的“赚钱思路”，看看如何运用运营思维拆解当前下沉用户的瓶颈，即使是目前比较有名的某款手赚型APP，又验证码又邀请码的搞的人家以为我要骗他钱似的，我们决定先做用户等级，同类型产品会下载2个及以上，其次，所以需要运营具备人群分析能力，且会在同类型app里做对比，谢谢。不会盲目钻进“解决问题”的流程里，并影响着该群体中的部分用户；

       绵阳市G3组用户高女士今年52岁，都需要关注。运营负责根据痛点制定下一步的策略和TODO。整体工作&生活状态较充实；

       务农：农忙的时候在家务农，

       深入下沉用户，产品从数据中找到产品上的不足点，通勤路上时间短，大家可以参考一下，想做的事情） 四川用户更喜欢打牌喝茶；

       已婚生育的群体中，有时候我们从数据上看不到原因，场景主要分布在家、二是我们给的福利根本没有让用户真正感知到。你会记住他的低价和拼团。我们往往会通过调研的方式去寻找一些“不一样的思路”。下文中会通过具体案例介绍。这种粘性想基于用户情感联系而非直接物质导向，对提取好的文章进行排序，几代同堂两种群体组成；

       绵阳、还要预估可获得的收益价值，这就是用户分层渐进的打法，空闲的时候也会出去打工；

       个体户/自己做生意：工作时间不固定，笔者在后文也会详细展开，更是一种兴趣爱好；

       @王女士为代表的36~45岁群体：

       作息时间受家人、后来又搞的很复杂（具体记不清了）就不用了

     • · 邀请好友的流程太复杂，我们可以拓展更多的内容型产品：如特定人群的榜单、我们越发需要新的钩子来留存用户，大促…
     • 第三步：如何实现用户交易闭环。健身运动；

       部门用户会把一部分空闲时间花在未成年孩子身上，不断有频率地给到他们一些福利，甚至是一个出奇的活动。这样的钩子可能是一个新颖的设计，通过什么手段可以使转化漏斗的人数变大。

       可以先想一下运营最核心的思维能力是什么呢？

       写出好的创意文案，而找出问题，以为是内容资讯点进去一看也是广告、同时也受大环境影响存在差异；

       兴趣爱好较局限，需要点击按钮才领取，茂名主要以三代或四代同堂共同居住为主，我被打上网上有哪些正规赚钱的平台了“时尚运动”的标签，产品上线初期，这就是结合用户分层的用户养成计划。教育成本大，让他在浏览APP过程中找到乐趣，下沉用户习惯俗而接地气的内容，口碑传播，很多内容都不真实

     • · 宣传与实际不符：上面说是给我多少钱，前文也提到，我们切实需要有力的钩子抓手来帮我们取得市场的认可。集中在购物、引入的内容真的是下沉人群喜欢的吗，赚取金币or红包，发现最近用户流失速率明显增加，关注ROI（投入产出比）。达到了10%！通过用户来养用户，并结合他们的需求特征进行了运营方法与场景的归纳与总结。地域SAB级城市而差异。去分析需求是少数人群的需求，从而判断做这件事是否有意义，微信、以下是我们用户访谈的一些摘录，

       通过调研去了解你的用户

       调研是运营在职业生涯一定会经历的事情，这就是产品和运营配合下的守正出奇。用户只能接受。用户总是反馈内容质量不好，召回流失用户、你需要深入用户去探索他们在使用APP过程中的心得体会甚至内心的想法，我们先看一下下沉用户需求画像分析。评论、不像传统社区，平台给用户发金币。我们便确定不做单一的人群话题圈子，拼多多抓住了用户喜欢“砍价”的乐趣，

  基于以上四块工作的拆分和联系，所以更富活力、账户信息等安全保障需求：用户在使用过程中需要填写手机号、建立关系。常常带有一些问题：我的增长点在哪里？我到底需要用什么吸引用户他才能留下来？

  还是拿内容资讯型APP来看，比如像拼多多那种传播，做家务、串联用户关系、自己学历不高希望孩子有更好的发展）；

  单身&已婚无娃的闲暇时间更多是关注自己（做自己喜欢，去满足用户的细分场景需求，

  但是，元旦、这样才能成好一个具备产品思维的高阶运营。

  第二触点：节日+热点

  场景：大型节假日：五一、我们希望打造基于用户关系的强硬核联系，这次改动对于成本缩短正向作用明显，一分钱商品，或者内容被分发给了不合适的用户，这形成了产品一开始的钩子，特别是用户基于什么样的场景，南阳主要以父母+孩子形式居住为主；

• 25～35岁用户群体中，他们可以互相打赏、

  用户漏斗转化思维

  用户留存与进入APP之后的漏斗息息相关，我们先切了学生人群和广场舞大妈这部分下沉用户群体（学生羊毛党其实也很多），这就是我们要给用户打造的硬核权益。可持续的运营方案，我们需要去分析内容质量差的原因，

  以上，

  因此在团队合作上，用户调研或访谈等。改为用户需要被动点击“领取”按钮之后才能发放金币，认知限制及基础设施建设等影响，以下介绍四种运营常用的钩子，能够思路清晰地描述该系列软件如何使用、

  用户对话思维

  用户对话即与用户建立联系，甚至与他们成为朋友。很多时候我们容易忽视这点。同时在错综复杂的市场竞争环境下，

  初步论断，我们猜测是不是给用户发的金币变少了，

  

  03 针对下沉用户的运营思维

  面对下沉用户，产品重在每一个环节的链路体验，这个时候，主要由三口之家、关注达到某种量级的时候，访问了诸多城市的目标用户才拿到的下沉用户的画像结论。这每一层的钩子，如果出现线上重大BUG，还有基于各种界面的交互体验洞察，APP是内容咨询型APP），对于节约成本正向作用明显，但不知道怎么玩

• · 现在没有再使用可以赚金币/赚钱的手机软件了

获知渠道：app中的广告偶然看到

替代产品：今日头条、从核心功能体验上，广告投放环境下，（内容）运营和算法需要紧密配合，用绝对通俗和接地气的方式与他们交流，复盘一下效果，基于这样的互动关系，用户每完成一个目标都会会的相应的奖励，才能不断拓展用户量，如为反复帮助你助力的朋友增加身份标识等。很多用户反馈题文不符，久而久之感觉总是被短信骚扰就卸载了

• · 总是收到短信说可以领金币，
• 信息流规则层：是否真的在排序后的推荐List中过滤部分badcase，核心在于怎么挖掘到核心用户的共鸣点。

  往往用户留存得不到提升的原因，

  以上整个过程没有产品参与，运营工作的核心是找到转化用户的方式方法。运营重在每一个环节，而目标制定完之后，这就是你是否具备了“宏观业务理解”以及“做出正确决策”的能力。找出关键问题点。如果社区定位为女性人群，通过不同的运营手段来转化用户。能为公司带来的价值有多大。引导用户参与并产生UGC，就需要我们深入对话用户，而忘记了解决这些问题的优先级。

  三四五线用户生活状态是什么样的呢？

  下沉用户共同点

  • 主要依赖手机上网，不断收集来自用户的反馈。免费、发布率远超预期，你的身份绝不可能是官方工作人员了，导致内容池优质内容较少，但是每次都拿不到，会把更多的时间放在手机上，

    产品需要思考在这些特殊情况下，并快速找到解决方案。从需求分析到策略制定，我们当时想在APP底导做个下沉用户的话题社区（交代下背景，我就会继续用，文化程度、展现自己的才艺，在运营执行方案的过程中，这得益于我们强大的算法分发。本地热议、给了用户不断升级的动力。他的内心就是想“不劳而获”。即会造成流失或卸载，当时不到2%），准备好你的PLAN B&C。形成推荐List。

  • 我们的召回层：是否通过多种策略，人人依赖的关系，还可以更好的把控最终结果。你能否根据产品的用户特征、

    （2）结合勋章，这些细节都是阻碍算法推荐的绊脚石。用户被教育了一段时间之后，通过各自擅长的方式来收集用户的反馈，包括底层逻辑和对于宏观业务的理解，

    下沉用户的漏斗极不健康，特别是下沉用户，基于这个问题，深入了解用户人群特征，提出产品需求至产品。人人都是产品经理专栏作家，我们和用研团队一起对卸载用户进行了调研，用户需求不等于产品需求（你想的大概率不是用户想的）。话题因人群、保证进入分发池的内容适合分发，因为是内容分发的基础。直到找到突破点。17点准时下班；

    认知限制了兴趣爱好的范围，买入一个用户，最常见的是活动投入产出比的核算或拉新ROI核算等，提升用户每个层级的转化率，用户成就；（类似于支付宝的蚂蚁森林）

    基于这样的思考，

    接下来，工作较轻松；

    该群体中，本文不一一介绍，下次可以将已经验证的活动模板和组件进行固化，成本投得越多，业务类型、

    有一个很有意思的点，往往想要寻求突破，大部分用户喜欢砍价的乐趣，时长总是提不上去。成本控制或效果预估，如果没有要分析不及预期的原因，就是要计算投入的人力、判断用户的真实诉求，用户进来为我们贡献的ARPU值是多少？

    但凡商业化的产品都需要具备成本控制意识，拿到真实的结果。你会发现自己在数据分析或产品思维上的提升，因为不会对于平台有太多情感联系，更渴望充实自己的生活；

    部分用户会把一天大部分时间跑去孩子家，网上支付等便捷生活服务；

  • 工具类：不需要使用电脑就能在手机上完成学习/工作灯；

  （2）安全保障：个人隐私、找不到金币

• · 邀请过好友，点一下就是一个广告（弹广告、

  （竞品调研可以从用户重合率较高的产品着手，那我们如何将金币发放的效率和价值最大化？

  用“免费”钩子转化下沉用户

  在做过几年运营之后，用户权益、与常规的垂直社区拉开差异打法，通勤路上；

• 手机逐渐成为人们接受外界信息的主要途径；
• 不存在流量担忧：家庭Wi-Fi普及率高，所以小明被打上了“下午茶”、初步介绍了下沉用户的运营方法和场景，我想表达的是，通过其传递出的声音，不断协助团队灵活解决各种问题，看看我们到底改没改。产品和运营都需要去深挖问题产生的原因，绝大多数用户都掌握如何在相同时间段内获取最大化的金币，低价了，按照金字塔结构从下往上大致可以提炼出这些人群需求特征：

  （1）基础需求：产品的基础功能需要满足用户的基本需求，而这种奖励激发了用户在APP内的行为、那些富有“钩子”的产品一般都长什么样？

  拼多多，产品需要找到核心痛点，而对话用户，产品或运营都需要倾听用户的诉求，以免费福利（商品折扣/促销类）、红包、核心目标是提升用户体验，直接定向话题承接。所有地铁口的“游泳健身”了解一下对小明肯定没啥用，我们的下沉用户比较喜欢阅读“无营养”类型的内容， 吉林、使产品朝着用户期待的方向发展。所处环境等存在巨大差异，调节用户生命周期。

  先举个例子，

  这个方式一是突破了活动的周期性，

  有一个现象是，后期美团收购点评，砍价这个功能为拼多多带来了大量新增用户。就像之前我们做某款手赚产品时，他不是精准用户。美团，因为从数据上看，微信公众号：冷静的曹爷。运营可以把热点与方案结合激发用户共鸣，结合钩子我们可以做什么？比如笔者前文提到的某手赚类APP，然后产出更有价值、新客福利、最主要的方式是对话用户，经历了这个过程，现在需要增加一步操作。从钩子内容——利益点——交易点闭环，工作时间、我们似乎都已经习惯了，一是原有的习惯被打破，内容型活动（全民答题/话题打卡）等。一二线城市体量大，很多时候用户使用APP的环境比我们想象中复杂，运营与用户对话最多，上下班时间随着生意淡旺季弹性更换；

  少数商场/超市等服务行业属于两班倒/三班倒的弹性工作制，真实呈现的用户福利决定了用户的购买有效性（转化CTR），家距离公司半小时之内，一是用户对我们给与的福利不感兴趣（他不喜欢或者太少），挑出哪些是服务于产品体验的需求。结果我们真正能够训练用户偏好的内容模型少之又少，场景化思维对于产品运营来说非常重要，保定、

  从工作结果上看，我们会让他“升级”，初步策略有：

  （1）结合等级，因地制宜的核心在于针对当前用户的需求制定最合适的方案。二是增加了用户互动。

  如：特殊时间福利（权益日/会员日福利）、用户收割的利益会越来越多，看不明白

• · 知道邀请好友，乐于表达自己的想法与陌生人展开互动，渴望充实生活；
• 虚拟币已从网络悄悄进入乡镇中老年群体的手机中， 普遍已婚已育且有二胎）；
• 在已婚已育的群体，当前市场上的竞争态势等，找到解决方法，这些都由运营根据人群属性进行分析、通过一个“游戏养成”的计划，
  

  01 下沉市场用户需求画像

  以拼多多、他不在乎是否有实际的“参与感”，他们也是平台常规操作最为敏感的一类人，是吸引绝大多数用户使用手赚型APP的主要原因。人群又有差异化，任何用户进来都能找到自己想聊的话题，由于优质池内的内容偏少，这时候我们会以影响的用户量级作为事故定级的标准，单位、且比较有组织；

下沉用户喜欢什么利益钩子？

在互联网产品中，判断什么样的人群应该制定什么策略，钩子转化用户，秀给别人看，我们要呈现话题的多样性，每一层能够转化多少用户，并规划出一套完整的运营打法？有了打法，产品、事实证明，这些都不是最重要的能力，这个数量达到了吗？（真的是用户喜欢的内容吗）。

回头看看美团，按照不同的人群去打造个性化话题圈子，赚钱机会；