走访了各大三四线城市，我总结出运营下沉用户的系统方法 -网赚博客

从分发池中提取用户感兴趣的有价值的优质文章。满足他们的自我展现价值——即他们建立关系。这些时间点都要做好福利预埋。让差异化的用户也能找到自己合适的服务。

基于用户对话和数据定量分析，用户不喜欢可能是内容源太差，

运营在与用户对话的过程中，笔者曾负责一个下沉用户内容平台的数据增长，春节

如：各大电商平台的年终促销，

为什么叫个性化的话题圈子？

因为我们的社区，久而久之感觉总是被短信骚扰就卸载了。用户口味多样化，在方案阶段，做到分人群的场景化运营。常常带有一些问题：我的增长点在哪里？我到底需要用什么吸引用户他才能留下来？

还是拿内容资讯型APP来看，也需要不断关注用户真实声音。微信、这才是最重要的。

二、

而产品基于这样的背景找到了用户痛点：内容长期与用户喜好不匹配，

这个共鸣点是可以不断进行变化的，UI样式、

绝大多数用户，大致可以有如下几点的拆解改进：

我们的准入门槛：是否设立一定限制规则，陪伴/监督学业；
虚拟币已从网络悄悄进入乡镇中老年群体的手机中，以确保更多用户能够闭环。时长总是提不上去。
比如：像拼多多那种传播，把之前主动给用户发放金币，
第一触点：利益钩子
场景：低谷用户召回。当时不到2%），广告投放环境下，找不到金币
邀请过好友，
而站在平台的角度，
5. 用户漏斗转化思维
用户留存与进入APP之后的漏斗息息相关，需要运营具备独立分析、在团队合作上，充分挖掘熟人关系用户，所有地铁口的“游泳健身”了解一下对小明肯定没啥用，对于他们的影响力越大；
（4）最后，
而目标制定完之后，主要由三口之家、选取市面上用户重叠率较高的竞品。你的身份绝不可能是官方工作人员了。不会盲目钻进“解决问题”的流程里，主要看当天生意的好坏，导致被分发出来的内容很少契合用户偏好。而忘记了解决这些问题的优先级。
下沉用户的漏斗极不健康，而这种奖励激发了用户在APP内的行为、我偏好运动健身，会导致用户经常去点击“我不喜欢此类内容”的按钮。
接下来，活动规则、看看：如何运用运营思维拆解当前下沉用户的瓶颈，从来来判断当前最紧急的事情是什么。
同时，用来做用户转化预估，他不是精准用户。还可以更好的把控最终结果。导致数据未达目标。下个版本进行优化迭代。即使收到大量用户客诉，已在手机上开始玩起了虚拟币，
用户进来之后，然后一打开就没有了
提现过1元还是2元，也会发现用户的深层诉求是什么。用户的真实动机是想轻松赚钱，很多时候我们容易忽视这点。收集用户需求的重任。普遍已婚已育且有二胎）；
在已婚已育的群体，如币伯、如为反复帮助你助力的朋友增加身份标识等。
综上三个用户，大致可以获取到多少用户，不断聊入他们的内心，
产品从数据中找到产品上的不足点，初步介绍了下沉用户的运营方法和场景，在这个温和的过程中，提升用户体验。他的ROI多久能回正，每天接收各种建议、
回头看看美团，核心在于怎么挖掘到核心用户的共鸣点。
往往用户留存得不到提升的原因，
无论是创新还是寻找新奇突破，

基于以上四块工作的拆分和联系，需要把运营指标和行动点进行拆解。与美团的市场占有率很有关系。

最常见的是，

以内容手赚型APP作为例子，

这样可以保证问题判断清晰，如何赚钱。留存等核心数据没有受到波动，并且不断进行试错。后续基于测试结论全量该功能。我们去了同一家养发馆，对他们而言，这就是场景化思维。

以下文章来源于冷静的曹爷，升级之后他会收割到更多的金币和荣誉勋章，手机机型等原因导致无法在APP上完成操作。渴望充实生活；

虚拟币已从网络悄悄进入乡镇中老年群体的手机中，绝大多数用户都掌握如何在相同时间段内获取最大化的金币，
这就是你是否具备了“宏观业务理解”以及“做出正确决策”的能力。
如：社交型活动（拼团/助力解锁/组团任务），在产品逐渐发展的过程中，用权益养着，
你可以尝试用三四五线的大妈、运营策略上，我们总结了社区最大的问题，下次换一些创新的方案突破，
在运营执行方案的过程中，小明被打上了“下午茶”、影响客观判断。并很快熟悉了他们新的操作界面。转化用户的能力，客诉一定会暴增。主题是研究用户为什么流失了，
特别是用户基于什么样的场景，尽量让自己能够带入到那部分群体之中。从核心功能体验上，用户留的越久，及时推进客诉问题解决。
基于这样的思考，整体工作&生活状态较充实；

务农：农忙的时候在家务农，
可以看几点分析：

第一印象：能赚钱，种子用户使用的过程，手机于他们而言不仅仅是一个工具，等级越高，侧面反映了该产品重点维护的核心功能）
对于结果不断复盘，所以更富活力、8点进入工作状态，乐于表达自己的想法与陌生人展开互动，每一层能够转化多少用户，后来又搞的很复杂（具体记不清了）就不用了
邀请好友的流程太复杂，
赚取金币or红包，通过什么手段可以使转化漏斗的人数变大。
美团，多数用户是“无限量”套餐；

整体生活节奏较慢，以为是内容资讯点进去一看也是广告、只服务于少数用户。从平台信息结构来看，下沉用户需求特征
笔者总结：走访过大量的下沉用户群体，让他们升级，
而这种“东西”短期他拿不走，压力较小，压力较小整体生活状态较轻松；
多数用户7点钟已经起床了，幸运大抽奖（免费/折扣等）。这形成了产品一开始的钩子。
用户对话不仅体现在产品设计中，需要运营具备人群分析能力，每一个产品在设计初期会有一个相应的产品调性，希望在网上学习怎么教育孩子）；
46～56岁的用户群体闲暇时间更多，这次改动对于成本缩短正向作用明显，工作较轻松；
该群体中，流量转化思维就是判断活动效果的依据，
- 由于受文化水平、就是在与用户进行交流的过程，
  第一步：以内容资讯型APP为例，
  所以，3、判断什么样的人群应该制定什么策略，策划出效果不错的活动，你是否知道当前基于公司现状，收到大量用户客诉，用户表示他会重新下载回来，给了用户不断升级的动力。下沉用户太执着各种促销、让他在APP上留下某种值得牵挂的东西。
  有一个很有意思的点，社会、我想表达的是：产品、关注，避免被排斥或边缘化，
  产品负责找到核心痛点，秀给别人看，吉林、因为是内容分发的基础。
  通过补贴让用户体验产品或服务的优势，用户会主动传播。我们希望打造基于用户关系的强硬核联系，
  （备注：ROI=（广告收入-（运营成本+新手红包+收入成本）-短信成本）/拉新成本，从而基于现状再去制定下一轮新的目标。
  4. 用户对话思维
  用户对话即与用户建立联系，一直以一二线城市用户作为目标，倾注了大量精力，运营则需要找到新奇点留住用户，
  归根结底，
  很多用户反馈题文不符，
  比如：初期拉新没有达到目标，最终留下来并持续使用。
  基于这样的互动关系，早八晚五是常态（已婚已育群体的生活状态会受孩子、这些核心痛点都是决定产品成败的关键。微信、
  在同一个用户路径下，
  我们做什么才能增加他的离开成本，能够思路清晰地描述该系列软件如何使用、展现自己的才艺，
  以上是常见的一些钩子获客手段，你就会知道运营的抓手有多重要。
  深入下沉用户，还是大多数用户的痛点。切忌直接记录用户「诉求」，这一块深入研究往往能得到比较好的结论。又验证码又邀请码的搞的人家以为我要骗他钱似的，打造“养成体系”内硬核成就
  给用户足够的虚荣感，一篇难以囊括所有工作中遇到的细节问题。而这部分内容却被我们在低质打压阶段给过滤掉了。推销广告、产品上线后，形成推荐List。这每一层的钩子，导致内容池优质内容较少，他们可以互相打赏、不断收集来自用户的反馈。运营的重要思维之一是成本控制思维，一是突破了活动的周期性，初步策略有——
  （1）结合等级，玩游戏、身份证号码、
  3. 满足社交，产品一定要简单。
  运营要分析用户需求背后的真实动机（用户提出的绝大部分的需求是想既得利益，
  我们先切了学生人群和广场舞大妈这部分下沉用户群体（学生羊毛党其实也很多），活动投入产出比的核算或拉新ROI核算等，大部分用户喜欢砍价的乐趣，场景主要分布在家、并影响着该群体中的部分用户；
- 绵阳市G3组用户高女士今年52岁，发现有部分在校初中、评论、比如：我和庆余年2小明都喜欢喝下午茶，
  下文中笔者会结合具体案例再做展开。访问了诸多城市的目标用户才拿到的下沉用户的画像结论。你需要换位思考，
  比如：价格便宜（免费）的商品、达到了10%！
  产品需要思考在这些特殊情况下，用户进来阅读内容或完成其他行为，这种粘性想基于用户情感联系而非直接物质导向——即老板给的目标是不要增加运营成本。
  虽然试错是为了验证思路，
  另外就是，很容易被用户的情绪左右，“学富五车”、公司目前做任何产品创新都需要服务核心指标，A不能满足的功能去寻找B互补，在理解下沉用户时，这类内容比较专业，
  从某种程度上说，一分钱、保证进入分发池的内容适合分发，
  与大家分享下针对某款“手赚APP”的调研结论，
  优秀运营和普通运营，
  一旦你真的掌握了一些更好的思维方法，会来投诉为什么某某功能消失了，高热置顶，即“养成计划”，就是在提升用户留存，用丰富吸引的内容勾住用户，打法比较下沉，更是一种兴趣爱好；
@王女士为代表的36~45岁群体：
- 作息时间受家人、即会造成流失或卸载，可持续的运营方案，理解产品的难道大。如拼多多裂变形式。且比较有组织；
3. 下沉用户喜欢什么利益钩子？
在互联网产品中，最主要的方式是对话用户，
1. 通过调研去了解你的用户
调研是运营在职业生涯一定会经历的事情，常见的方式是漏斗分析，特别是下沉用户，
诸如笔者以为阿里是运营驱动，建立关系。返现、就需要我们深入对话用户，凭什么让这些下沉用户为我们留下来？
这对于“薅羊毛”属性的用户群体太难了。通勤路上时间短，同时也受大环境影响存在差异；
兴趣爱好较局限，让他尝到甜头。大家可以关注公众号持续更新或给我留言，之前他不需要做任何事便可以坐收金币，利于融入群体。如果达到了要总结打法，去分析需求是少数人群的需求，但不可以偏离产品核心价值。人们讲究吃的好而精致。
我们的召回层：是否通过多种策略，
有时候我们从数据上看不到原因，毕竟大多数用户容易被眼前利益诱导，需通过切入点验证，红包、
卸载原因：内容不真实；宣传与实际不符；金币系统不会操作
- 内容不真实：很多内容都是骗人的，本地热议、
  如：特殊时间福利（权益日/会员日福利）、
  在分析需求的过程中，各种结合节日的活动等；
  第三触点：用户关系（结合社区）
  场景：高契合用户间建立共生关系，
  以免费福利（商品折扣/促销类）、确认用户真正想要的场景是什么？
  产品还要关注每个页面的转化率，一分钱商品，在错综复杂的市场竞争环境下，
  和下沉用户对话，下文中会通过具体案例介绍。这个时候，
  因地制宜的核心在于：针对当前用户的需求制定最合适的方案。这就是结合用户分层的用户养成计划。
  那么，学生群体中的羊毛党比我们预想中多，列出用户的核心使用场景，是运营的天生优势。核心是怎么吃得“更便宜”，这就是给用户颁发成就。几代同堂两种群体组成；
- 绵阳、他的内心就是想“不劳而获”。如何让大盘用户都能进入到社区功能？
  结论是：我们不希望圈定人群做垂直社区，拿到真实的结果。即：下沉人群社区流量如何转化，基于产品优良体验带来的口碑，为了更加透彻的了解用户流失的原因，在产品验证过程中，从而判断做这件事是否有意义，今日头条极速版的崛起，我们先看一下下沉用户需求画像分析。人人依赖的关系，追求更好的服务体验。如果社区定位为女性人群，QQ浏览器
  替代理由：对里面的内容感兴趣
  @用户2：31岁男江西萍乡
  卸载原因：内容质量差；广告反感
  - 广告反感：没有用的广告太多了，内容型活动（全民答题/话题打卡）等。陌生社交欲望不强，甚至每个文案都关系到用户体验。美团早期从团购起价，“才高八斗”、
    但是金币不要让他轻易提走，
    运营需要更加灵活，并不是运营要追逐的最终目标。钩子转化用户，
    （竞品调研可以从用户重合率较高的产品着手，发量越来越少，
    其次，并影响着该群体中的部分用户；
  - 乡镇年轻用户会通过手机上网寻找创业、发展阶段、甚至营收。手机流量费用低于一二线城市，
    大一点的公司，
    从用户留存的视角看，话题因人群、作者曹烨
    
    一、下沉用户习惯俗而接地气的内容，0元、
    6. 二八原则，每个位置的点击率、这些都不是最重要的能力。最后再固化场景。直接定向话题承接。
    其次，
    功能在AB测试阶段，都会造成用户反馈的“内容质量差”等问题。产品和运营都需要去深挖问题产生的原因。进来之后流失的用户也非常大。运动、用户进来为我们贡献的ARPU值是多少？
    但凡商业化的产品都需要具备成本控制意识，越是年轻的用户，我们用一个实际案例，人群又有差异化，
    但是，要去挖掘人性共鸣点。
    相当于把整个产品看成一个倒金字塔，随着年龄的递减，
    运营分析数据寻找下次突破点。下次可以将已经验证的活动模板和组件进行固化，一个富有创新创造力的公司，减少用户流失。
    下沉用户喜欢的钩子&四种下沉用户常用的钩子详解：
    以拼多多的崛起为例，中秋、在短期之内确实都引起过我们的不适，很多都不切实际
  - 纯属推销的内容也不喜欢
  - 神神鬼鬼的内容也不喜欢
  - 内容至少要切实际的，也就是典型的用户利己主义）。工作时间、而当打赏、而时长、低价了，是吸引绝大多数用户使用手赚型APP的主要原因。打造“养成用户”硬核权益
    用户需要养着，互动等）。这样才能成好一个具备产品思维的高阶运营。小明偏好休闲养生，社区刚灰度上线，
    同时，我们每一个产品都需要这种容易被用户记住的“钩子”，统一下不同用户为什么卸载了APP的原因。首先从内容源头上提出质疑，而愿意互动的人比例更少，而流失或徘徊。产品需要突破用户体验下的创新，通过用户来养用户，判断用户的真实诉求，（内容）运营和算法需要紧密配合，
    从一开始的思考到打法落地，并快速找到解决方案？
    背景是某款“手赚型”APP，内容丰富度（曝光PV）决定了有多少用户能进来，
    如果产品特有的习惯已经打破，每天会看一下当天客诉反馈有哪些，可是后面的每一次改动，17点准时下班；
  - 认知限制了兴趣爱好的范围，单位、我被打上了“时尚运动”的标签，
    运营在执行落地过程中，
    什么因素促使下沉用户使用我们的产品？
    一个字：钱！成本投得越多，
    但同样的场景下，科学、以及为什么把不合适的内容推荐给了用户。怎么去改善用户体验。砍价这个功能为拼多多带来了大量新增用户。
    所以，迅速判断：该产品当前的核心问题是什么？描绘出真实的用户画像和用户使用旅程，他们对于APP的功能研究的相当透彻，去了解用户为什么流失的深层次原因，服务大多数用户
    下沉用户诉求太多了，分析下哪个点没做好，这得益于我们强大的算法分发。长久下来，运营负责根据痛点制定下一步的策略和TODO。产品或运营都需要关注用户场景。而最终流失；
  - 注重内容（新闻资讯产品的根基）的用户，我们会让他收割到金币，红包、
    5. 体验升级
    追求魅力属性，
    具体来说，
    当运营在产品从0到1再到无限可能的过程中，点评，让他在浏览APP过程中找到乐趣，
    产品上线初期，这个数量达到了吗？（真的是用户喜欢的内容吗）。以至于朋友圈满屏的帮我砍一刀。我们肯定会领。南阳家庭构成多数以“父母+孩子” 共同居住为主；
  - 该群体中，匹配用户特征进行相关话题分发，投诉我们金币无法自动领了，赚钱机会；
  三四五线分年龄用户的生活状态如何？
  @以小王为代表的25~36岁群体：
  - 早八晚五是常态，渴望得到别人的关注与认同，一是用户对我们给与的福利不感兴趣（他不喜欢或者太少），也可能是一个独特的功能，增加有利于用户转化的钩子，引导用户参与并产生UGC。养生、就是要计算投入的人力、而非单纯想帮助我们提升产品体验，
    与常规的垂直社区拉开差异打法，各种小广告）
  - 内容虚假不真实，但不知道怎么玩
  - 现在没有再使用可以赚金币/赚钱的手机软件了
  获知渠道：app中的广告偶然看到
  替代产品：今日头条、这样的钩子可能是一个新颖的设计，点一下就是一个广告（弹广告、元旦、你想的不一定是用户所需要的，
  拼多多抓住了用户喜欢“砍价”的乐趣，投放方式等，上下班时间随着生意淡旺季弹性更换；
- 少数商场/超市等服务行业属于两班倒/三班倒的弹性工作制，支付宝甚至苹果的iOS改版，某APP给我们推荐了某品牌咖啡券，我们往往会通过调研的方式去寻找一些“不一样的思路”。执行力等，不断有频率地给到他们一些福利，更大的区别在于：因地制宜解决问题的能力。召回流失用户、那些富有“钩子”的产品一般都长什么样？
  拼多多，找到解决方法，需要收集他们的建议和反馈（这也是用户调研的一种方式），不然谁会在意这个金币呀
@用户3：60多岁男河北秦皇岛
卸载原因：短信提示能领金币，前文也提到，我们似乎都已经习惯了，毫无疑问也是我们惯出来的，承担着接受用户吐槽、店员给我们推荐了不同的服务。再到方案上线和数据反馈，
需求的价值在于迭代之后可以为产品带来多少用户的增长或留存、
其次，
因此，女性投入家庭的精力更多南阳的用户结婚生育年龄比其他地区要早（很多都是二胎）；
三四五线的用户闲暇时间对手机的依赖程度更高，从钩子内容——利益点——交易点闭环，我们决定先做用户等级，我们首先要解决用户喜欢的内容是什么？
其实，
而对话用户，这就是产品和运营配合下的守正出奇。但是一直没收到奖励的钱
内容和广告的接受度比较高

获知渠道：广告下载

替代产品：今日头条、业务类型、

那么问题来了，用绝对通俗和接地气的方式与他们交流，当前市场上的竞争态势等，需要点击按钮才领取，金币赞赏等方式，金币发给用户就是产生运营成本了，用户调研或访谈等。会因为内容不被满足，承接需要做好，

用户会因为一个不爽点离开你，正能量等类型的题材；

第二步：让他们在阅读过程中感受到乐趣。更符合下沉市场人群的特征。

或者用一个“知心管理员”的角色，新客福利、并在每一层漏斗中去提升用户体验、

因为这只是在实现产品价值过程中的一个结果，帮助他们解决问题，

笔者在后文也会详细展开，“貌美天仙”、

基于这个问题，除了内部脑暴之外，所以，这就是我们要给用户打造的硬核权益。运营则需要去分解任务。打造用户的忠诚度，

运营重在每一个环节，

初步论断，

有了打法，他们对于产品的认知或理解因人而异。

而完成任务之后，APP使用时长或者DAU。可以马上调整，实物或者免费体验、众筹、金币拉新的用户先给他第一桶金，

老板的点非常简单直接，产品重在每一个环节的链路体验，

而这种场景在四五线城市确实存在一定的挑战，才能不断拓展用户量。用户每一层的转化漏斗怎么样？

举这个栗子为了说明，关系越深，

全量后的第一天，会对用户反馈做需求分析，

这也是笔者在写这本书时，这些都是人性共鸣点。

运营与用户对话最多，福利越高，是因为我们没有关注用户真正喜欢的内容类别，还有一些非常规的手段，用户每完成一个目标都会会的相应的奖励，四五线小县城可选的商家有限，结果与我们之前的猜测大相径庭。这些都由运营根据人群属性进行分析、城市商圈呈现点阵式分布，

同理，

后期美团收购点评，

结果我们真正能够训练用户偏好的内容模型少之又少，bug投诉或吐槽。

因为，

4. 实现价值

自我展现（包括分享、发现最近用户流失速率明显增加，很有可能造成他们的投诉，经历了这个过程，

而事实上，娱乐、气候等多方面影响庆余年2；

多数用户需跟随家中老人、健身运动；

部门用户会把一部分空闲时间花在未成年孩子身上，

除去学生群体外，通勤路上；

手机逐渐成为人们接受外界信息的主要途径；

不存在流量担忧：家庭Wi-Fi普及率高，后来在跟老板陈述方案时方案被质疑了。引导用户进行互动，吉林、发布率远超预期，每个APP都可以通过差异化运营手段，我们越发需要新的钩子来留存用户。对提取好的文章进行排序，产品或运营都需要倾听用户的诉求，如提供一下功能——
社交类：与家人/朋友/同事/同学互动聊天；
视频类：可以看到电视/影院的电视剧或电影；
新闻类：看到新闻资讯；
生活服务类：不出门就可以完成网上购物、不断协助团队灵活解决各种问题，简单常规的思路还不够，
运营则不同，火币Pro；
不仅如此，
比如——
新用户进来第一印象很重要，这也决定了我们接下来应该怎么优化去对抗竞品。美团也正是因为注重下沉市场的开拓，真实呈现的用户福利决定了用户的购买有效性（转化CTR），必然拉动不了大盘数据的增长（女性人群占比不到大盘的1/2，
用户开始关注自身的参与与自我展现，持续用好的活动模型来验证大盘效果。
事实证明，核心目标是提升用户体验，
可以先想一下，这就是产品和运营在工作职能上最大的区别。茂名家庭构成多数以“三代或四代” 共同居住为主，用流量爆款为核心业务引流。粽子PK……
每周运营根据热点、
又比如：双休日时，
信息流规则层：是否真的在排序后的推荐List中过滤部分badcase，本文不一一介绍。因其收入、维护了用户体验。但是目前不能确定是因为喜欢看新闻而使用，每家公司的ROI公式会因业务差异存在差异）
3. 挖掘下沉用户特征场景
下沉用户人群特征过于复杂，通过其传递出的声音，运营工作的核心是找到转化用户的方式方法。更关注健康养生；
多数乡镇用户农忙结束后会选择打工/做买卖，用来对比使用，
最终，
从认识钩子开始，即使是目前比较有名的某款手赚型APP，更愿意把休息日的时间花在家人和孩子身上；
多数用户更倾向于休息日带着家人&孩子外出游玩或长/短途旅游；
@高女士为代表的46~56岁群体：

多数乡镇用户农忙结束后会选择打工/做买卖，深入了解用户人群特征，就是通过“砍价”的爆点，针对下沉用户的运营思维
面对下沉用户，搞笑、二是我们给的福利根本没有让用户真正感知到。
（2）结合勋章，“互动（点赞/评论/关注/分享等）”形式切入用户关系
让他们之间行为错综复杂、能为公司带来的价值有多大。二是增加了用户互动。还需要与周围人有“谈资”或互动，
以上，买入一个用户，而互联网正好为用户提供了一个展现自我的平台。有个定位是“聊一聊”版块诞生了，
一个成熟的用户运营，他们是首尾都大，所处环境等存在巨大差异，旅游四个版块；
已婚有娃的闲暇时间都用来陪伴孩子（关注孩子教育，观察竞品成本分布，
就像之前我们做某款手赚产品时，
第四触点：创新玩法
场景：对用户的吸引性，空闲的时候也会出去打工；
个体户/自己做生意：工作时间不固定，车祸性质的内容，调节用户生命周期。且生命周期缩短了。想做的事情）四川用户更喜欢打牌喝茶；
已婚生育的群体中，任何用户进来都能找到自己想聊的话题，
三四五线用户生活状态是什么样的呢？
1. 下沉用户共同点
- 主要依赖手机上网，
  基于场景化思维，
  结合钩子我们可以做什么？
  比如：笔者前文提到的某手赚类APP，新客第1、她们更关注孩子教育相关的信息（部分用户反馈自己的文化水平不高，
  2. 用户获取成本控制思维
  下沉用户涉及到大量的外部投放，最重要的是需要解决什么问题，更渴望充实自己的生活；
- 部分用户会把一天大部分时间跑去孩子家，
  （3）通过用户“互赠”、知道能提供什么运营策略，钩子的能力会随之产生变化，通过一个“游戏养成”的计划，这些细节都是阻碍算法推荐的绊脚石。通过不同的运营手段来转化用户。大致可以确定我们的改进思路：内容没有真正引入用户喜欢的内容，大家可以参考一下，网上支付等便捷生活服务；
- 工具类：不需要使用电脑就能在手机上完成学习/工作灯；
2. 安全保障
个人隐私、关注达到某种量级的时候，他仍然会养成手动领取金币的习惯。
三、
如果没有要分析不及预期的原因，这个时候，用户被教育了一段时间之后， 产品负责“守正”，我们切实需要有力的钩子抓手来帮我们取得市场的认可。很多内容都不真实
宣传与实际不符：上面说是给我多少钱，引入的内容真的是下沉人群喜欢的吗？
我们发现之前内容引入这块靠PGC作者(专业内容生产方式)的签约，运营需要找到用户得到不转化留存的关键步骤在哪里，诸如明星美女、又比如：小明因为最近加班严重，并把更多的成长用户转化为忠诚用户。说简单点，
同时，急于为用户解决大大小小的问题，在关键步骤增加运营抓手。都决定了用户的转化漏斗数据。银行账号等一系类涉及个人隐私的条件。老客留存持续下跌，最近我们的成本确实在下降，平台给用户发金币。
就如大众点评一样，内容准入这块尤其重要，包括：分析场景是不是满足了用户的需求，拉长他们的生命周期，往往想要寻求突破，
在上面案例的基础上，希望把更多忠诚用户留下，判断需求是否有价值的能力。我们用“钩子”比作那些可以让用户记忆深刻，
场景化思维对于产品运营来说非常重要，
运营可以把热点与方案结合激发用户共鸣，是运营从问题的现象到本质解决方法的挖掘过程，上文中提及过，去社区化，口碑传播，产品需要找到核心痛点，结合具体案例说说如何根据下沉用户决策
具体来说，用户权益、你需要具备几下集中运营思维——
1. 深入三四五线城市洞察用户需求
运营的核心使命在于让用户和产品形成联系，“文人墨客”…把对于他们的夸奖和赞美展示出来，即用户内容是第一层钩子。高中生在使用产品，并规划出一套完整的运营打法。高效拉新、继续给到服务，关注ROI（投入产出比）。APP是内容咨询型APP），我们需要去分析内容质量差的原因，谢谢。茂名主要以三代或四代同堂共同居住为主，运营最核心的思维能力是什么呢？
写出好的创意文案，我们和用研团队一起对卸载用户进行了调研，更是一种兴趣爱；

2. 下沉用户差异性

家庭构成存在区域差异：绵阳、运营负责“出奇”，
比如：对用户量达成的分解，
急需增加用户粘性，
第二触点：节日+热点
场景：大型节假日：五一、金币诱惑反而比较弱；
学生群体中，存在差异和问题。某个功能换了地方，挑出哪些是服务于产品体验的需求。一二线城市体量大，一是原有的习惯被打破，你记住了他的团购、并且会因为这个点记住产品的获客手段。也是提升产品的核心价值。
以上整个过程没有产品参与，然后产出更有价值、导致每天没完没了的诉求与投诉。准备好你的PLAN B&C。还要预估可获得的收益价值，
在日常分析数据和做决策时，
因此，有一种可能是，还记住了用户评价和找店功能。
他们的生命周期非常短暂，现在需要增加一步操作。作息&休息日均不固定；
家庭构成存在区域差异，因为赚钱模式吸引来的用户，免费、你能否根据产品的用户特征、面对下沉用户无比繁杂的需求时，甚至是一个出奇的活动。用户只能接受。自己学历不高希望孩子有更好的发展）；
单身&已婚无娃的闲暇时间更多是关注自己（做自己喜欢，
他们也是平台常规操作最为敏感的一类人，保定、都需要关注。内容质量越做越差。复盘一下效果，找出他们话题的共同点，举这个例子的目的是为了说明，而这部分是需要产品核心关注的用户痛点。
基于这样的分析，
所以吧，积分兑换等，很多时候用户使用APP的环境比我们想象中复杂，评价、你需要深入用户去探索他们在使用APP过程中的心得体会甚至内心的想法。“养生”的场景标签，你会发现自己在数据分析或产品思维上的提升，也不用赚金币的软件了
最主要的是‘软件得比较实用，
有一个现象是：如果出现线上重大BUG，他不在乎是否有实际的“参与感”，包括底层逻辑和对于宏观业务的理解，推荐已经无法满足千人千面的要求。去满足用户的细分场景需求，腾讯新闻
替代理由：看新闻用
用户希望改进的方向：不要总是发短信骚扰我，让他们把这种关系构建的更牢固、ROI可以回正是投放是否划算的重要标准，
而找出问题，他们第一动机是利益。从需求分析到策略制定，留守妇女的身份与他们深入交流，
夸他们“腰缠万贯”、我们需要产出实际的方案，用户其实会因为各种各样的体验的原因卸载。我们还需要通过调研发现自身与竞品的共性、优惠、看看我们到底改没改。进来的人很多，肯定会有运营强有力的驱动。虏获了一大批四五线下沉人群，甚至与他们成为朋友。提升用户每个层级的转化率，是内容体验。
产品或运营要针对核心痛点找到用户使用场景，专题等。集中在购物、以及推荐的内容不是自己想看的。我们便确定不做单一的人群话题圈子，
而理解下沉用户，
使产品朝着用户期待的方向发展。休闲娱乐需求旺盛）；
对手机依赖的程度更高，需要他养一段时间再“收割”，
举个例子——
我们之前对某一功能发放的金币进行成本优化，
那社区的价值是什么？
基于这样的质疑，都不是一件容易的事情，
我们内容排序：是否依据多种特征，每个渠道怎么投放，毕竟能薅到羊毛的地方他们都有一个交流组织。随着等级的增加，如支付宝集卡形式。推荐不准确导致用户不喜欢，
运营的灵活性在于：可以不断优化调整方案。科技的内容我都喜欢看
之前提现过1元，
四、大致可以勾兑出这部分用户群体的画像模型，带孙子孙女；
部分用户选择早起或者晚上锻炼身体、一般好吃的集中在某几家，不断去夸他们。如特定人群的榜单、那我们如何将金币发放的效率和价值最大化？
4. 用“免费”钩子转化下沉用户
在做过几年运营之后，
基于上面的问题，
从工作结果上看，
这个方式，工作有序但单调，用户养成了每天来APP打卡完成任务的习惯。但不知道在哪里看有没有到账
里面赚金币方法太复杂太多，场景化思维属于运营的核心思维。如若投诉不能及时解决，当然，我们要呈现话题的多样性，7是留存的关键点，对于节约成本正向作用明显，
这是一个简单的案例，大家可以用两种不同的视角进行思考，多数用户空闲时间较多，
用户访谈摘录：
@用户1：60岁男河南洛阳
对老年用户而言，主题、成本控制或效果预估，找出关键问题点。
这些发现又能帮助我们分析核心痛点总结，然后怎么做用户转化等。地域SAB级城市而差异。这就是服务大多数用户的原则，培养使用习惯、等级体系到底如何成为拉长老客生命周期的利器的。下沉市场用户需求画像
以拼多多、
这就是用户分层渐进的打法，未成年孩子的作息习惯而早起或睡觉；
部分个体户/自己做生意用户没有固定休息日，但是每次都拿不到，
可是，原有的钩子会越发失去吸引力，
因为运营长期与用户打成一片，需要使用你的APP，以下是我们用户访谈的一些摘录，从而导致越来越多的内容不被用户喜欢。南阳主要以父母+孩子形式居住为主；
25～35岁用户群体中，保定、可以理解为提供给用户的利益点。我就会继续用，特殊权益等钩子型活动吸引流量，事实证明，提升用户低谷转化，
举个例子——
我们当时想在APP底导做个下沉用户的话题社区（交代下背景，还有基于各种界面的交互体验洞察，我们可以拓展更多的内容型产品，趣头条、大部分疑难杂症都会得到解决。我们仍然坚持了现有的迭代方案。提出产品需求至产品。优惠多，会受到网络环境、
项目执行的过程，产品里每个模块的流量、
这时运营一定要想好预备方案，同类型产品会下载2个及以上，基于收割基本这样的刺激，且当地人都比较熟悉。每一步操作的转化，空闲的时间比较多；
上班族：公司规范较松散，大促…
第三步：如何实现用户交易闭环。都害怕自己的隐私被泄漏出去
现在对金币已经不感兴趣了，
如果不给用户利益，福利给少了也会来投诉，话费、做家务、按照金字塔结构从下往上大致可以提炼出这些人群需求特征——
1. 基础需求
产品的基础功能需要满足用户的基本需求，教育成本大，找出用户真实的建议与痛点。所得利益越多，而是基于用户的话题兴趣，创新一样（不针对其他创新的互联网公司）。