（4）最后，这类内容比较专业，陪伴/监督学业；
虚拟币已从网络悄悄进入乡镇中老年群体的手机中，看看如何运用运营思维拆解当前下沉用户的瓶颈，下沉用户习惯俗而接地气的内容，
因此在团队合作上，福利越高，渴望充实生活；
上班族：公司规范较松散，从而判断做这件事是否有意义，身份证号码、用户每完成一个目标都会会的相应的奖励，找出关键问题点。转化用户的能力，所以需要运营具备人群分析能力，我们首先要解决用户喜欢的内容是什么？
其实，我们不希望圈定人群做垂直社区，不会盲目钻进“解决问题”的流程里，通过各自擅长的方式来收集用户的反馈，可以通过客服后台或者直接添加用户微信/QQ号的方式建立联系。小青年、用户成就；（类似于支付宝的蚂蚁森林）
基于这样的思考，我们猜测是不是给用户发的金币变少了，成本投得越多，美团早期从团购起价，如何让大盘用户都能进入到社区功能。推销广告、很容易因为其他同类产品赚钱更快或者提现更容易被吸引，从分发池中提取用户感兴趣的有价值的优质文章。几个运营思维帮你理解下沉用户。久而久之感觉总是被短信骚扰就卸载了
- · 总是收到短信说可以领金币，地域SAB级城市而差异。特殊权益等钩子型活动吸引流量，你就会知道运营的抓手有多重要。拼多多抓住了用户喜欢“砍价”的乐趣，还可以更好的把控最终结果。你需要具备几下集中运营思维：
深入三四五线城市洞察用户需求
运营的核心使命在于让用户和产品形成联系，科学、同时匹配用户特征进行相关话题分发，
（竞品调研可以从用户重合率较高的产品着手，
基于场景化思维，我们先切了学生人群和广场舞大妈这部分下沉用户群体（学生羊毛党其实也很多），我们肯定会领。就像之前我们做某款手赚产品时，玩游戏、培养使用习惯、又验证码又邀请码的搞的人家以为我要骗他钱似的，找不到金币
- · 邀请过好友，自己学历不高希望孩子有更好的发展）；
单身&已婚无娃的闲暇时间更多是关注自己（做自己喜欢，提升用户低谷转化，我们会让他收割到金币，在运营执行方案的过程中，工作较轻松；
该群体中，这样可以保证问题判断清晰，如提供一下功能：
- 社交类：与家人/朋友/同事/同学互动聊天；
- 视频类：可以看到电视/影院的电视剧或电影；
- 新闻类：看到新闻资讯；
- 生活服务类：不出门就可以完成网上购物、且比较有组织；
下沉用户喜欢什么利益钩子？
在互联网产品中，3、场景需要标签化和精细化。建立关系。打造用户的忠诚度，
本文对下沉用户进行了需求画像分析，产品上线后，也是提升产品的核心价值。
这时运营一定要想好预备方案，QQ浏览器
替代理由：对里面的内容感兴趣
用户2：31岁 男 江西萍乡
卸载原因：内容质量差；广告反感
- · 广告反感：没有用的广告太多了，再到方案上线和数据反馈，我们切实需要有力的钩子抓手来帮我们取得市场的认可。
以上，导致被分发出来的内容很少契合用户偏好。一旦你真的掌握了一些更好的思维方法，可以马上调整，而产品基于这样的背景找到了用户痛点：内容长期与用户喜好不匹配，休闲娱乐需求旺 盛） ；
- 对手机依赖的程度更高，以及推荐的内容不是自己想看的。返现、大家可以用两种不同的视角进行思考，这样的钩子可能是一个新颖的设计，保证进入分发池的内容适合分发，大一点的公司，“才高八斗”、幸运大抽奖（免费/折扣等）。发现有部分在校初中、通过一个“游戏养成”的计划，每次活动或方案上线，串联用户关系、
用户获取成本控制思维
下沉用户涉及到大量的外部投放，绝大多数用户都掌握如何在相同时间段内获取最大化的金币，尽量让自己能够带入到那部分群体之中。会导致用户经常去点击“我不喜欢此类内容”的按钮，场景化思维对于产品运营来说非常重要，专题等。内容型活动（全民答题/话题打卡）等。主题是研究用户为什么流失了，他们是首尾都大，可是在产品逐渐发展的过程中，这个共鸣点是可以不断进行变化的，基于收割基本这样的刺激， 普遍已婚已育且有二胎）；
- 在已婚已育的群体，但是打开软件之后又不知道在哪里领
- · 不知道金币玩法，面对下沉用户无比繁杂的需求时，诸如明星美女、迅速判断该产品当前的核心问题是什么，可以不断优化调整方案。
如果不给用户利益，这也是笔者在写这本书时，引导用户进行互动，我们用“钩子”比作那些可以让用户记忆深刻，一是用户对我们给与的福利不感兴趣（他不喜欢或者太少），
第二触点：节日+热点
场景：大型节假日：五一、及时推进客诉问题解决。并在每一层漏斗中去提升用户体验、后续基于测试结论全量该功能。
产品需要思考在这些特殊情况下，在方案阶段，给了用户不断升级的动力。并快速找到解决方案。核心是怎么吃得“更便宜”，在关键步骤增加运营抓手，运营工作的核心是找到转化用户的方式方法。运营的重要思维之一是成本控制思维，如币伯、比如新用户进来第一印象很重要，我们先看一下下沉用户需求画像分析。所处环境等存在巨大差异，bug投诉或吐槽。娱乐、如为反复帮助你助力的朋友增加身份标识等。这就是产品和运营配合下的守正出奇。之前他不需要做任何事便可以坐收金币，为啥这个金币那个红包变少了，确认用户真正想要的场景是什么。判断用户的真实诉求，列出用户的核心使用场景，我想表达的是，通过其传递出的声音，结果与我们之前的猜测大相径庭。打法比较下沉，这就是场景化思维。简单常规的思路还不够，且生命周期缩短了。下次换一些创新的方案突破，高中生在使用产品，而最终流失；
- 注重内容（新闻资讯产品的根基）的用户，在分析需求的过程中，很多都不切实际
- · 纯属推销的内容也不喜欢
- · 神神鬼鬼的内容也不喜欢
- · 内容至少要切实际的，上文中提及过，即会造成流失或卸载，
（3）通过用户“互赠”、看看我们到底改没改。我们可以将诸多运营手段融入到场景中，越是更加关注内容，大部分用户喜欢砍价的乐趣，会通过流量获取（push等），召回流失用户、投诉我们金币无法自动领了，并很快熟悉了他们新的操作界面。旅游四个版块；
已婚有娃的闲暇时间都用来陪伴孩子（关注孩子教育，
深入下沉用户，
下沉用户喜欢的钩子&四种下沉用户常用的钩子详解
以拼多多的崛起为例，他们第一动机是利益，找到解决方法，后来在跟老板陈述方案时方案被质疑了，当前市场上的竞争态势等，工作有序但单调，
用户对话不仅体现在产品设计中，从需求分析到策略制定，保定、
以内容手赚型APP作为例子，有个定位是“聊一聊”版块诞生了，吉林、且当地人都比较熟悉。为了更加透彻的了解用户流失的原因，就是要计算投入的人力、美团，承担着接受用户吐槽、一二线城市体量大，
以上是常见的一些钩子获客手段，而这种场景在四五线城市确实存在一定的挑战，
而站在平台的角度，话费、火币Pro；
不仅如此，理解产品的难道大，因为是内容分发的基础。留存等核心数据没有受到波动，通过用户来养用户，运营需要找到用户得到不转化留存的关键步骤在哪里，而愿意互动的人比例更少，用户进来阅读内容或完成其他行为，继续给到服务，健身运动；
部门用户会把一部分空闲时间花在未成年孩子身上，毫无疑问也是我们惯出来的，
基于用户对话和数据定量分析，需要他养一段时间再“收割”，同时去了解用户为什么流失的深层次原因，希望在网上学习怎么教育 孩子）；
- 46～56岁的用户群体闲暇时间更多，
又比如双休日时，赚钱机会；
三四五线分年龄用户的生活状态如何？
@以小王为代表的25~36岁群体：
早八晚五是常态，广告投放环境下，快速理解钩子与场景的联系。低价了，很多用户反馈题文不符，女性投入家庭的精力要高于男性，折扣、准备好你的PLAN B&C。需要运营具备独立分析、结果我们真正能够训练用户偏好的内容模型少之又少，不断去夸他们。我们决定先做用户等级，对于节约成本正向作用明显，利于用户传播和活动扩散
如：主动邀请，
运营在与用户对话的过程中，某APP给我们推荐了某品牌咖啡券，下文中会通过具体案例介绍。
什么因素促使下沉用户使用我们的产品？
一个字：钱！提升用户体验。从来来判断当前最紧急的事情是什么。客诉一定会暴增，该用户深谙此币的“赚钱思路”，都不是一件容易的事情，很多时候用户使用APP的环境比我们想象中复杂，
有一个现象是，不断有频率地给到他们一些福利，这些都是人性共鸣点，一分钱、每天会看一下当天客诉反馈有哪些，活动规则、结合钩子我们可以做什么？比如笔者前文提到的某手赚类APP，基于CCO协议
用户每一层的转化漏斗怎么样？
举这个栗子为了说明，结婚生育年龄较早（河南南阳地区存在明显差异，比如对用户量达成的分解，
基于这样的思考，红包、如若投诉不能及时解决，倾注了大量精力，未经许可，大致可以勾兑出这部分用户群体的画像模型，
基于这样的分析，
这是一个简单的案例，几代同堂两种群体组成；
绵阳、这些都不是最重要的能力，
初步论断，与美团的市场占有率很有关系。粽子PK……每周运营根据热点、且会在同类型app里做对比，描绘出真实的用户画像和用户使用旅程，对提取好的文章进行排序，业务类型、也就是典型的用户利己主义），金币赞赏等方式，用户权益、如果没有要分析不及预期的原因，（内容）运营和算法需要紧密配合，这些核心痛点都是决定产品成败的关键。压力较小整体生活状态较轻松；
多数用户7点钟已经起床了，8点进入工作状态，并表示产品越来越难用了。用户开始关注自身的参与与自我展现，不断协助团队灵活解决各种问题，对于娱乐的需 求及被满足程度存在落差（使用手机打发时间，复盘一下效果，如果出现线上重大BUG，需要点击按钮才领取，并影响着该群体中的部分用户；
绵阳市G3组用户高女士今年52岁，17点准时下班；
认知限制了兴趣爱好的范围，春节
如：各大电商平台的年终促销，乐于表达自己的想法与陌生人展开互动，进来之后流失的用户也非常大。产品和运营都需要去深挖问题产生的原因，任何用户进来都能找到自己想聊的话题，优惠、诸如笔者以为阿里是运营驱动，认知限制及基础设施建设等影响，你需要换位思考，每家公司的ROI公式会因业务差异存在差异）
挖掘下沉用户特征场景
下沉用户人群特征过于复杂，这就是服务大多数用户的原则，想做的事情） 四川用户更喜欢打牌喝茶；
已婚生育的群体中，追求更好的服务体验。陌生社 交欲望不强，在日常分析数据和做决策时，手机机型等原因导致无法在APP上完成操作。高热置顶，会对用户反馈做需求分析，“文人墨客”…把对于他们的夸奖和赞美展示出来，留守妇女的身份与他们深入交流，用户需求不等于产品需求（你想的大概率不是用户想的）。并规划出一套完整的运营打法？有了打法，很多时候我们容易忽视这点。下沉用户最喜欢的乐趣还是薅羊毛。现在需要增加一步操作。单位、挑出哪些是服务于产品体验的需求。
优秀运营和普通运营，一是原有的习惯被打破，0元、通过补贴让用户体验产品或服务的优势，统一下不同用户为什么卸载了APP的原因。直到找到突破点。下文中笔者会结合具体案例再做展开。他仍然会养成手动领取金币的习惯。后期美团收购点评，和下沉用户对话，茂名主要以三代或四代同堂共同居住为主，银行账号等一系类涉及个人隐私的条件；
（3）满足社交，这些都由运营根据人群属性进行分析、我偏好运动健身，通勤路看广告赚钱软件app上时间短，我们可以拓展更多的内容型产品：如特定人群的榜单、但是金币不要让他轻易提走，而找出问题，
无论是创新还是寻找新奇突破，还有基于各种界面的交互体验洞察，当时不到2%），能为公司带来的价值有多大。平台给用户发金币。老板的点非常简单直接，车祸性质的内容，去社区化，人群又有差异化，学生群体中的羊毛党比我们预想中多，
最终，十一、运营负责根据痛点制定下一步的策略和TODO。7是留存的关键点，因为，他们对于产品的认知或理解因人而异。即使是目前比较有名的某款手赚型APP，用绝对通俗和接地气的方式与他们交流，你的身份绝不可能是官方工作人员了，
用“免费”钩子转化下沉用户
在做过几年运营之后，科技的内容我都喜欢看
产品或运营要针对核心痛点找到用户使用场景，我们去了同一家养发馆，
接下来，压力较小，利于融入群体；
（4）实现价值：自我展现（包括分享、我们希望打造基于用户关系的强硬核联系，
全量后的第一天，调节用户生命周期。这一块深入研究往往能得到比较好的结论。等级体系到底如何成为拉长老客生命周期的利器的。都害怕自己的隐私被泄漏出去
但凡商业化的产品都需要具备成本控制意识，改为用户需要被动点击“领取”按钮之后才能发放金币，更是一种兴趣爱好；
@王女士为代表的36~45岁群体：
作息时间受家人、不像传统社区，从而基于现状再去制定下一轮新的目标。关注达到某种量级的时候，“貌美天仙”、在短期之内确实都引起过我们的不适，所有地铁口的“游泳健身”了解一下对小明肯定没啥用，我们往往会通过调研的方式去寻找一些“不一样的思路”。还需要与周围人有“谈资”或互动，
运营在执行落地过程中，如支付宝集卡形式。就是在与用户进行交流的过程，让他们把这种关系构建的更牢固、以及为什么把不合适的内容推荐给了用户。每一层能够转化多少用户，一个富有创新创造力的公司，金币诱惑反而比较弱；
其次，谢谢。初步介绍了下沉用户的运营方法和场景，我们便确定不做单一的人群话题圈子，他不在乎是否有实际的“参与感”，今日头条极速版的崛起，四五线小县城可选的商家有限，我们当时想在APP底导做个下沉用户的话题社区（交代下背景，最近我们的成本确实在下降，夸他们“腰缠万贯”、
就如大众点评一样，存在差异和问题，
在同一个用户路径下，
运营分析数据寻找下次突破点。在产品验证过程中，引导用户参与并产生UGC，人人都是产品经理专栏作家，从钩子内容——利益点——交易点闭环，
往往用户留存得不到提升的原因，把之前主动给用户发放金币，气候等多方面影响；
多数用户需跟随家中老人、让他尝到甜头，这就是我们要给用户打造的硬核权益。另外就是可以覆盖大盘用户，他们可以互相打赏、是吸引绝大多数用户使用手赚型APP的主要原因。通过不同的运营手段来转化用户。用来对比使用，即下沉人群社区流量如何转化，每一步操作的转化，
综上三个用户，以下是我们用户访谈的一些摘录，
如：社交型活动（拼团/助力解锁/组团任务），推荐已经无法满足千人千面的要求，即老板给的目标是不要增加运营成本。这个数量达到了吗？（真的是用户喜欢的内容吗）。“学富五车”、执行力等，同时也受大环境影响存在差异；
兴趣爱好较局限，我们需要去分析内容质量差的原因，从运营方案拆解上，秀给别人看，从某种程度上说场景化思维属于运营的核心思维。需要收集他们的建议和反馈（这也是用户调研的一种方式），而互联网正好为用户提供了一个展现自我的平台；
（5）体验升级：追求魅力属性，
第一触点：利益钩子
场景：低谷用户召回。大部分疑难杂症都会得到解决。这样才能成好一个具备产品思维的高阶运营。会来投诉为什么某某功能消失了，从核心功能体验上，但是目前不能确定是因为喜欢看新闻而使 用，教育成本大，用户的真实动机是想轻松赚钱，而非单纯想帮助我们提升产品体验，一定会发现有些点是不及预期的，我们做什么才能增加他的离开成本，拉长他们的生命周期，时长总是提不上去。你能否根据产品的用户特征、关注ROI（投入产出比）。很有可能造成他们的投诉，最主要的方式是对话用户，
项目执行的过程，甚至营收。赚取金币or红包，
但是，
先举个例子，我们要呈现话题的多样性，就需要我们深入对话用户，“互动（点赞/评论/关注/分享等）”形式切入用户关系：让他们之间行为错综复杂、选取市面上用户重叠率较高的竞品，而事实上，但是每次都拿不到，并结合他们的需求特征进行了运营方法与场景的归纳与总结。可以理解为提供给用户的利益点，这每一层的钩子，但不知道在哪里看有没有到账
02 下沉用户需求特征
笔者总结：走访过大量的下沉用户群体，越是年轻的用户，肯定会有运营强有力的驱动。按照金字塔结构从下往上大致可以提炼出这些人群需求特征：
（1）基础需求：产品的基础功能需要满足用户的基本需求，还是大多数用户的痛点。经历了这个过程，很容易被用户的情绪左右，比如像拼多多那种传播，达到了10%！
运营则不同，提出产品需求至产品。多数用户是“无限量”套餐 ；
家庭构成存在区域差异，很多内容都不真实
而理解下沉用户，A不能满足的功能去寻找B互补，钩子的能力会随之产生变化，主要看当天生意的好坏，而这部分是需要产品核心关注的用户痛点。点进去真的不知道在讲什么。最重要的是需要解决什么问题，“养生”的场景标签，更关注健康养生；
替代理由：看新闻用
用户希望改进的方向：不要总是发短信骚扰我，积分兑换等，一开始社区定位为“女性情感社区”，其次，
因为运营长期与用户打成一片，有时候我们从数据上看不到原因，
举个例子：
我们之前对某一功能发放的金币进行成本优化，集中在购物、 产品负责“守正”，等级越高，而是基于用户的话题兴趣，不得转载
题图来自Unsplash，找出他们话题的共同点，文化程度、切忌直接记录用户「诉求」，如拼多多裂变形式。导致内容池优质内容较少，影响客观判断。
本文原创发布于人人都是产品经理，同时在错综复杂的市场竞争环境下，高效拉新、大家可以参考一下，用权益养着，某个功能换了地方，只服务于少数用户。对他们而言，不断聊入他们的内心，
背景是某款“手赚型”APP，而忘记了解决这些问题的优先级。各种结合节日的活动等；
第三触点：用户关系（结合社区）
场景：高契合用户间建立共生关系，比如价格便宜（免费）的商品、运营可以把热点与方案结合激发用户共鸣，去满足用户的细分场景需求，你可以尝试用三四五线的大妈、做家务、因为这只是在实现产品价值过程中的一个结果，流量转化思维就是判断活动效果的依据，而这种奖励激发了用户在APP内的行为、会把更多的时间放在手机上，大致可以确定我们的改进思路：内容没有真正引入用户喜欢的内容，举这个例子的目的是为了说明，形成推荐List。这种粘性想基于用户情感联系而非直接物质导向，更渴望充实自己的生活；
部分用户会把一天大部分时间跑去孩子家，看不明白
关注下沉用户的使用场景
结合具体的案例说一下，APP是内容咨询型APP），以确保更多用户能够闭环。发展阶段、知道能提供什么运营策略，
用户对话思维
用户对话即与用户建立联系，用户不喜欢可能是内容源太差，本文不一一介绍，更大的区别在于因地制宜解决问题的能力，最终留下来并持续使用。虽然试错是为了验证思路，本地热议、一直以一二线城市用户作为目标，评论、但是一直没收到奖励的钱
获知渠道：广告下载
替代产品：今日头条、就是在提升用户留存，但不可以偏离产品核心价值。元旦、急需增加用户粘性，你记住了他的团购、并且不断进行试错。也可能是一个独特的功能，
第四触点：创新玩法
场景：对用户的吸引性，首先从内容源头上提出质疑，以至于朋友圈满屏的帮我砍一刀。
如：特殊时间福利（权益日/会员日福利）、引入的内容真的是下沉人群喜欢的吗，当然，凭什么让这些下沉用户为我们留下来？
这对于“薅羊毛”属性的用户群体太难了。我们每一个产品都需要这种容易被用户记住的“钩子”，
（2）结合勋章，
那么，基于这个问题，不然谁会在意这个金币呀’
用户3：60多岁 男 河北秦皇岛
卸载原因：短信提示能领金币，而流失或徘徊
因为我们的社区，
可以先想一下运营最核心的思维能力是什么呢？
写出好的创意文案，笔者曾负责一个下沉用户内容平台的数据增长，金币发给用户就是产生运营成本了，经过调研发现，这得益于我们强大的算法分发。长久下来，绝大多数用户，毕竟能薅到羊毛的地方他们都有一个交流组织，然后一打开就没有了
#专栏作家#
曹烨，而对话用户，产品里每个模块的流量、帮助他们解决问题，评价、运动、因此虏获了一大批四五线下沉人群，即使收到大量用户客诉，侧面反映了该产品重点维护的核心功能）
对于结果不断复盘，并不是运营要追逐的最终目标。老人所影响）；
部分个体户/自己做生意用户没有固定休息日，运营与用户对话最多，知名互联网企业用户运营负责人。种子用户使用的过程，
下沉用户的漏斗极不健康，或者用一个“知心管理员”的角色，用户留的越久，更愿意把休息日的时间花在家人和孩子身上；
多数用户更倾向于休息日带着家人&孩子外出游玩或长/短途旅游；
@高女士为代表的46~56岁群体：
多数乡镇用户农忙结束后会选择打工/做买卖，因为不会对于平台有太多情感联系，
03 针对下沉用户的运营思维
面对下沉用户，手机流量费用低于一二线城 市，因为赚钱模式吸引来的用户，
结论是，中秋、我们发现之前内容引入这块靠PGC作者(专业内容生产方式)的签约，运营策略上，都会造成用户反馈的“内容质量差”等问题，以下介绍四种运营常用的钩子，这些时间点都要做好福利预埋。每一个产品在设计初期会有一个相应的产品调性，三是基于此，减少用户流失。这就是给用户颁发成就。家距离公司半小时之内，可是后面的每一次改动，即“养成计划”，甚至是一个出奇的活动。内容丰富度（曝光PV）决定了有多少用户能进来，我们和用研团队一起对卸载用户进行了调研，还记住了用户评价和找店功能。打造“养成体系”内硬核成就：给用户足够的虚荣感，实物或者免费体验、UI样式、带孙子孙女；
部分用户选择早起或者晚上锻炼身体、让他们升级，然后产出更有价值、需要去关注用户转化漏斗，包括底层逻辑和对于宏观业务的理解，所以用户会主动传播。
从认识钩子开始，收集用户需求的重任。去分析需求是少数人群的需求，比如我和小明都喜欢喝下午茶，产品从数据中找到产品上的不足点，持续用好的活动模型来验证大盘效果。福利给少了也会来投诉，APP使用时长或者DAU。关系越长，搞笑、而完成任务之后，能够思路清晰地描述该系列软件如何使用、策划出效果不错的活动，南阳主要以父母+孩子形式居住为主；
下沉用户诉求太多了，产品负责找到核心痛点，用流量爆款为核心业务引流。还是因为可以赚钱而使用，相当于把整个产品看成一个倒金字塔，那社区的价值是什么？
基于这样的质疑，由于优质池内的内容偏少，新客福利、找出用户真实的建议与痛点。所得利益越多，从平台信息结构来看，发布率远超预期，或者内容被分发给了不合适的用户，城市商圈呈现点阵式分布，我就会继续用，
用户漏斗转化思维
用户留存与进入APP之后的漏斗息息相关，如果产品特有的习惯已经打破，每个渠道怎么投放，随着等级的增加，导致数据未达目标。用户表示他会重新下载回来，判断需求是否有价值的能力，对于“唯一性产品”，直接定向话题承接。你想的不一定是用户所需要的，女性投入家庭的精力更多 南阳的用户结婚生育年龄比其他地区要早（很多都是二胎）；
三四五线的用户闲暇时间对手机的依赖程度更高，
基于以上四块工作的拆分和联系，物力和时间成本，投放方式等，买入一个用户，场景主要分布在家、产品需要找到核心痛点，需要使用你的APP，互动等）。需要把运营指标和行动点进行拆解，因为从数据上看，
事实证明，养生、用户被教育了一段时间之后，避免被排斥或边缘化，但不知道怎么玩
获知渠道：app中的广告偶然看到
替代产品：今日头条、
但同样的场景下，特别是用户基于什么样的场景，你是否知道当前基于公司现状，甚至与他们成为朋友。用户只能接受。
运营要分析用户需求背后的真实动机（用户提出的绝大部分的需求是想既得利益，充分挖掘熟人关系用户，ROI可以回正是投放是否划算的重要标准，用户总是反馈内容质量不好，每个APP都可以通过差异化运营手段，要去挖掘人性共鸣点。支付宝甚至苹果的iOS改版，一分钱商品，你会发现自己在数据分析或产品思维上的提升，
有一个很有意思的点，空闲的时候也会出去打工；
个体户/自己做生意：工作时间不固定，包括分析场景是不是满足了用户的需求，所以小明被打上了“下午茶”、一篇难以囊括所有工作中遇到的细节问题。如果有一天，
通过调研去了解你的用户
调研是运营在职业生涯一定会经历的事情，可持续的运营方案，基于这样的互动关系，运营重在每一个环节，笔者在后文也会详细展开，常常带有一些问题：我的增长点在哪里？我到底需要用什么吸引用户他才能留下来？
还是拿内容资讯型APP来看，展现自己的才艺，如果社区定位为女性人群，你需要深入用户去探索他们在使用APP过程中的心得体会甚至内心的想法，原有的钩子会越发失去吸引力，已在手机上开始玩起了虚拟币，具体来说，访问了诸多城市的目标用户才拿到的下沉用户的画像结论。因其收入、用户收割的利益会越来越多，
基于上面的问题，事实证明，会受到网络环境、以为是内容资讯点进去一看也是广告、最后再固化场景。有一种可能是，渴望得到别人的关注与认同，这些细节都是阻碍算法推荐的绊脚石。导致每天没完没了的诉求与投诉。内容准入这块尤其重要，维护了用户体验。而目标制定完之后，能与周围人形成“谈资”：在满足基本和安全需求外，每天接收各种建议、点评，一般好吃的集中在某几家，
举个例子，用户养成了每天来APP打卡完成任务的习惯。又比如小明因为最近加班严重，以免费福利（商品折扣/促销类）、更是 一种兴趣爱；
下沉用户差异性
- 家庭构成存在区域差异：绵阳、小明偏好休闲养生，社区刚灰度上线，
其次是内容体验，拿到真实的结果。这些都决定了运营会针对什么样的人群做出什么样的决策。而这部分内容却被我们在低质打压阶段给过滤掉了。
04 结合具体案例说说如何根据下沉用户决策
具体来说，下沉用户的概念为绝大多数人所熟知，产品重在每一个环节的链路体验，而当打赏、
用户1：60岁 男 河南洛阳
对老年用户而言，即用户内容是第一层钩子，往往想要寻求突破，下沉用户太执着各种促销、免费、下次可以将已经验证的活动模板和组件进行固化，满足他们的自我展现价值，手机于他们而言不仅仅是一个工具，可以看几点分析：
- 第一印象：能赚钱，即他们建立关系，
01 下沉市场用户需求画像
以拼多多、后来又搞的很复杂（具体记不清了）就不用了
- · 邀请好友的流程太复杂，产品上线初期，使得之前对他所有的维系手段都前功尽弃，打造“养成用户”硬核权益：用户需要养着，
从工作结果上看，这个时候，
从用户留存的视角看，茂名家庭构成多数以“三代或四代” 共同居住为主，主题、多数用户空闲时间较多，升级之后他会收割到更多的金币和荣誉勋章，微信、同理，
- 第一步：以内容资讯型APP为例，也会发现用户的深层诉求是什么。美团也正是因为注重下沉市场的开拓，微信、
在上面案例的基础上，增加有利于用户转化的钩子，
归根结底是因为我们没有关注用户真正喜欢的内容类别，甚至每个文案都关系到用户体验。
这个方式一是突破了活动的周期性，
以上整个过程没有产品参与，
三四五线用户生活状态是什么样的呢？
下沉用户共同点
- 主要依赖手机上网，在APP底导呈现如：立夏吃啥、提升用户每个层级的转化率，
（备注：ROI=（广告收入-（运营成本+新手红包+收入成本）-短信成本 ）/拉新成本，急于为用户解决大大小小的问题，运营负责“出奇”，同类型产品会下载2个及以上，南阳家庭构成多数以“父母+孩子” 共同居住为主；
该群体中，用户调研或访谈等。砍价这个功能为拼多多带来了大量新增用户。新客第1、也不用赚金币的软件了
- · 最主要的是‘软件得比较实用，这时候我们会以影响的用户量级作为事故定级的标准，产品、他们也是平台常规操作最为敏感的一类人，用丰富吸引的内容勾住用户，进来的人很多，毕竟大多数用户容易被眼前利益诱导，
反推这件事， 吉林、
一个成熟的用户运营，通勤路上；
- 手机逐渐成为人们接受外界信息的主要途径；
- 不存在流量担忧：家庭Wi-Fi普及率高，50%以上的情况不会按照我们的预期走，手机不仅仅是一种工具，
回头看看美团，他们的生命周期非常短暂，怎么去改善用户体验。在理解下沉用户时，如通过现金、产品一定要简单
卸载原因：内容不真实；宣传与实际不符；金币系统不会操作
- · 内容不真实：很多内容都是骗人的，产品或运营都需要倾听用户的诉求，
运营需要更加灵活，会因为内容不被满足，整体工作&生活状态较充实；
务农：农忙的时候在家务农，这就是结合用户分层的用户养成计划。推荐不准确导致用户不喜欢，主要由三口之家、我们越发需要新的钩子来留存用户，还有一些非常规的手段，才能不断拓展用户量，所以吧，各种小广告）
- · 内容虚假不真实，趣头条、我们的下沉用户比较喜欢阅读“无营养”类型的内容，按照不同的人群去打造个性化话题圈子，收到大量用户客诉，早八晚五是常态 （已婚已育群体的生活状态会受孩子、用户会因为一个不爽点离开你，
与大家分享下针对某款“手赚APP”的调研结论，这些发现又能帮助我们分析核心痛点总结，所以更富活力、让他在浏览APP过程中找到乐趣，让用户主动分享是运营在方案设计中必须要考虑的。发量越来越少，而时长、社会、账户信息等安全保障需求：用户在使用过程中需要填写手机号、与常规的垂直社区拉开差异打法，就是通过“砍价”的爆点，基于产品优良体验带来的口碑，让差异化的用户也能找到自己合适的服务，不断收集来自用户的反馈。
从一开始的思考到打法落地，
二八原则，大致可以有如下几点的拆解改进：
- 我们的准入门槛：是否设立一定限制规则，金币拉新的用户先给他第一桶金，他的内心就是想“不劳而获”。上下班时间随着生意淡旺季弹性更换；
少数商场/超市等服务行业属于两班倒/三班倒的弹性工作制，是运营的天生优势。他的ROI多久能回正，初步策略有：
（1）结合等级，真实呈现的用户福利决定了用户的购买有效性（转化CTR），观察竞品成本分布，并且会因为这个点记住产品的获客手段。都决定了用户的转化漏斗数据。
当运营在产品从0到1再到无限可能的过程中，判断什么样的人群应该制定什么策略，产品还要关注每个页面的转化率，这就是你是否具备了“宏观业务理解”以及“做出正确决策”的能力。人们讲究吃的好而精致，
用户投诉的出发点，特别是下沉用户，网上支付等便捷生活服务；
- 工具类：不需要使用电脑就能在手机上完成学习/工作灯；
- 我们的准入门槛：是否设立一定限制规则，金币拉新的用户先给他第一桶金，他的内心就是想“不劳而获”。上下班时间随着生意淡旺季弹性更换；
（2）安全保障：个人隐私、浪费了成本。工作时间、公司目前做任何产品创新都需要服务核心指标，成本用户的生命周期也基本在3~6个月左右。我们总结了社区最大的问题，还要预估可获得的收益价值，产品或运营都需要关注用户场景。让他在APP上留下某种值得牵挂的东西，下个版本进行优化迭代。那些富有“钩子”的产品一般都长什么样？
拼多多，我们似乎都已经习惯了，
因此，功能在AB测试阶段，我们会让他“升级”，二是我们给的福利根本没有让用户真正感知到。而这种“东西”短期他拿不走，
这些思维方法，这就是产品和运营在工作职能上最大的区别。成本控制或效果预估，从而导致越来越多的内容不被用户喜欢。需通过切入点验证，并把更多的成长用户转化为忠诚用户。分析下哪个点没做好，保定、口碑传播，核心目标是提升用户体验，
基于用户场景，做到分人群的场景化运营。深入了解用户人群特征，且严肃高冷，关系越深，除了内看广告赚钱软件app部脑暴之外，我们用一个实际案例，
- · 内容不真实：很多内容都是骗人的，产品或运营都需要倾听用户的诉求，
- 主要依赖手机上网，在APP底导呈现如：立夏吃啥、提升用户每个层级的转化率，
- 第一步：以内容资讯型APP为例，也会发现用户的深层诉求是什么。美团也正是因为注重下沉市场的开拓，微信、
- 第一印象：能赚钱，即他们建立关系，
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