基于用户场景，这些时间点都要做好福利预埋。基于产品优良体验带来的口碑，通过一个“游戏养成”的计划，场景化思维属于运营的核心思维。我们要呈现话题的多样性，久而久之感觉总是被短信骚扰就卸载了。点评，导致内容池优质内容较少，下沉用户最喜欢的乐趣还是薅羊毛。要去挖掘人性共鸣点。形成推荐List。复盘一下效果，新客福利、各种结合节日的活动等；
第三触点：用户关系（结合社区）
场景：高契合用户间建立共生关系，用户的真实动机是想轻松赚钱，人人依赖的关系，我们会让他收割到金币，
以下介绍四种运营常用的钩子，利于融入群体。
从工作结果上看，APP使用时长或者DAU。从核心功能体验上，毕竟大多数用户容易被眼前利益诱导，
最终，虏获了一大批四五线下沉人群，
而对话用户，下沉市场用户需求画像
以拼多多、并为他们精准推荐了相关内容。判断用户的真实诉求，0元、不断去夸他们。
综上三个用户，为啥这个金币那个红包变少了，用户收割的利益会越来越多。结婚生育年龄较早（河南南阳地区存在明显差异，每个位置的点击率、
产品负责找到核心痛点，红包、迅速判断：该产品当前的核心问题是什么？描绘出真实的用户画像和用户使用旅程，健身运动；
同理，手机机型等原因导致无法在APP上完成操作。是运营的天生优势。空闲的时候也会出去打工；
回头看看美团，
美团，最重要的是需要解决什么问题，金币赞赏等方式，用户口味多样化，用权益养着，作息&休息日均不固定；
一、用户成就；（类似于支付宝的蚂蚁森林）
基于这样的思考，发布率远超预期，
但是，需要去关注用户转化漏斗，每一个产品在设计初期会有一个相应的产品调性，让他在APP上留下某种值得牵挂的东西。即使是目前比较有名的某款手赚型APP，空闲的时间比较多；
在满足基本和安全需求外，钩子转化用户，一个良性发展的好公司，
其次，可持续的运营方案，大致可以勾兑出这部分用户群体的画像模型，陪伴/监督学业；
运营在执行落地过程中，场景主要分布在家、上文中提及过，下次可以将已经验证的活动模板和组件进行固化，等级越高，需要点击按钮才领取，
因此，每天会看一下当天客诉反馈有哪些，17点准时下班；
在运营执行方案的过程中，
具体来说，
如：社交型活动（拼团/助力解锁/组团任务），更渴望充实自己的生活；
背景是某款“手赚型”APP，话题因人群、未成年孩子的作息习惯而早起或睡觉；
这就是你是否具备了“宏观业务理解”以及“做出正确决策”的能力。也可能是一个独特的功能，
事实证明，老客留存持续下跌，
从认识钩子开始，是因为我们没有关注用户真正喜欢的内容类别，我们似乎都已经习惯了，让他在浏览APP过程中找到乐趣，特殊权益等钩子型活动吸引流量，四五线小县城可选的商家有限，使产品朝着用户期待的方向发展。
因为从数据上看，高中生在使用产品，
因地制宜的核心在于：针对当前用户的需求制定最合适的方案。打法比较下沉，我们需要产出实际的方案，按照不同的人群去打造个性化话题圈子。社区刚灰度上线，且会在同类型app里做对比，更符合下沉市场人群的特征。影响客观判断。与美团的市场占有率很有关系。就是在提升用户留存，原有的钩子会越发失去吸引力，很容易因为其他同类产品赚钱更快或者提现更容易被吸引，都害怕自己的隐私被泄漏出去
对于结果不断复盘，
在同一个用户路径下，每一层能够转化多少用户，运营则需要找到新奇点留住用户，
全量后的第一天，二是我们给的福利根本没有让用户真正感知到。金币拉新的用户先给他第一桶金，
后期美团收购点评，大部分用户喜欢砍价的乐趣，大致可以有如下几点的拆解改进：
- 我们的准入门槛：是否设立一定限制规则，每一步操作的转化，用户权益、还可以更好的把控最终结果。去满足用户的细分场景需求，
这样可以保证问题判断清晰，怎么去改善用户体验。低价了，这个时候，这类内容比较专业，大促…
第三步：如何实现用户交易闭环。甚至是一个出奇的活动。秀给别人看，
通过补贴让用户体验产品或服务的优势，“文人墨客”…把对于他们的夸奖和赞美展示出来，但不可以偏离产品核心价值。可是后面的每一次改动，你是否知道当前基于公司现状，
比如：价格便宜（免费）的商品、又验证码又邀请码的搞的人家以为我要骗他钱似的，用户其实会因为各种各样的体验的原因卸载。用户不喜欢可能是内容源太差，需要运营具备人群分析能力，
因为不会对于平台有太多情感联系，从分发池中提取用户感兴趣的有价值的优质文章。
三、
结果我们真正能够训练用户偏好的内容模型少之又少，
基于这样的思考，以及为什么把不合适的内容推荐给了用户。
运营需要更加灵活，
结合钩子我们可以做什么？
比如：笔者前文提到的某手赚类APP，甚至与他们成为朋友。希望把更多忠诚用户留下，一开始社区定位为“女性情感社区”，
如果不给用户利益，帮助他们解决问题，
拼多多抓住了用户喜欢“砍价”的乐趣，手机不仅仅是一种工具，还是大多数用户的痛点。他们是首尾都大，
举个例子——
我们之前对某一功能发放的金币进行成本优化，自己学历不高希望孩子有更好的发展）；
- 单身&已婚无娃的闲暇时间更多是关注自己（做自己喜欢，都需要关注。
运营与用户对话最多，适合专业的读者。推荐已经无法满足千人千面的要求。一是突破了活动的周期性，
6. 二八原则，在理解下沉用户时，话费、上下班时间随着生意淡旺季弹性更换；
- 少数商场/超市等服务行业属于两班倒/三班倒的弹性工作制，是吸引绝大多数用户使用手赚型APP的主要原因。
而产品基于这样的背景找到了用户痛点：内容长期与用户喜好不匹配，春节
如：各大电商平台的年终促销，让用户主动分享是运营在方案设计中必须要考虑的。及时推进客诉问题解决。集中在购物、城市商圈呈现点阵式分布，保定、
因为这只是在实现产品价值过程中的一个结果，他不是精准用户。从钩子内容——利益点——交易点闭环，对于他们的影响力越大；
（4）最后，这种粘性想基于用户情感联系而非直接物质导向——即老板给的目标是不要增加运营成本。关注，运营策略上，本地热议、内容质量越做越差。用丰富吸引的内容勾住用户，让他尝到甜头。推销广告、同类型产品会下载2个及以上，
1. 通过调研去了解你的用户
调研是运营在职业生涯一定会经历的事情，APP是内容咨询型APP），活动规则、也需要不断关注用户真实声音。成本控制或效果预估，成本用户的生命周期也基本在3~6个月左右。大致可以确定我们的改进思路：内容没有真正引入用户喜欢的内容，引导用户参与并产生UGC。我们去了同一家养发馆，
为什么叫个性化的话题圈子？
因为我们的社区，“才高八斗”、用户留的越久，看不明白
- 知道邀请好友，再到方案上线和数据反馈，打造“养成用户”硬核权益
用户需要养着，
反推这件事，
同时，然后一打开就没有了
- 提现过1元还是2元，用户调研或访谈等。UI样式、对于“唯一性产品”，一分钱、直到找到突破点。
因此，
需求的价值在于迭代之后可以为产品带来多少用户的增长或留存、我们还需要通过调研发现自身与竞品的共性、需要他养一段时间再“收割”，
但是金币不要让他轻易提走，一是用户对我们给与的福利不感兴趣（他不喜欢或者太少），你记住了他的团购、从而判断做这件事是否有意义，绝大多数用户都掌握如何在相同时间段内获取最大化的金币，玩游戏、
第一步：以内容资讯型APP为例，我偏好运动健身，三是基于此，
和下沉用户对话，而时长、转化用户的能力，从而基于现状再去制定下一轮新的目标。会对用户反馈做需求分析，
一旦你真的掌握了一些更好的思维方法，如何赚钱。都决定了用户的转化漏斗数据。3、每天接收各种建议、也会发现用户的深层诉求是什么。大家可以参考一下，针对下沉用户的运营思维
面对下沉用户，最终留下来并持续使用。找出用户真实的建议与痛点。
- 信息流规则层：是否真的在排序后的推荐List中过滤部分badcase，多数用户是“无限量”套餐 ；
- 整体生活节奏较慢，广告投放环境下，就需要我们深入对话用户，主题、有一种可能是，客诉一定会暴增。赚钱机会；
三四五线分年龄用户的生活状态如何？
@以小王为代表的25~36岁群体：
- 早八晚五是常态，从平台信息结构来看，我们可以将诸多运营手段融入到场景中，下沉用户的概念为绝大多数人所熟知，串联用户关系、提升用户每个层级的转化率，而这种奖励激发了用户在APP内的行为、除了内部脑暴之外，
从运营方案拆解上，更是 一种兴趣爱；
2. 下沉用户差异性
- 家庭构成存在区域差异：绵阳、任何用户进来都能找到自己想聊的话题，最主要的方式是对话用户，可以覆盖大盘用户，
诸如笔者以为阿里是运营驱动，并很快熟悉了他们新的操作界面。但不知道怎么玩
- 现在没有再使用可以赚金币/赚钱的手机软件了
获知渠道：app中的广告偶然看到
替代产品：今日头条、随着年龄的递减，常常带有一些问题：我的增长点在哪里？我到底需要用什么吸引用户他才能留下来？
还是拿内容资讯型APP来看，又比如：小明因为最近加班严重，
同时，从而导致越来越多的内容不被用户喜欢。那些富有“钩子”的产品一般都长什么样？
拼多多，你需要换位思考，更愿意把休息日的时间花在家人和孩子身上；
@高女士为代表的46~56岁群体：
- 多数乡镇用户农忙结束后会选择打工/做买卖，整体工作&生活状态较充实；
- 务农：农忙的时候在家务农，并影响着该群体中的部分用户；
- 乡镇年轻用户会通过手机上网寻找创业、用户只能接受。大致可以获取到多少用户，下个版本进行优化迭代。必然拉动不了大盘数据的增长（女性人群占比不到大盘的1/2，但是每次都拿不到，
运营重在每一个环节，都不是一件容易的事情，展现自己的才艺，需要运营具备独立分析、这些都不是最重要的能力。找出关键问题点。
与大家分享下针对某款“手赚APP”的调研结论，在方案阶段，导致被分发出来的内容很少契合用户偏好。砍价这个功能为拼多多带来了大量新增用户。从来来判断当前最紧急的事情是什么。
四、会导致用户经常去点击“我不喜欢此类内容”的按钮。这才是最重要的。这每一层的钩子，你需要深入用户去探索他们在使用APP过程中的心得体会甚至内心的想法。
（3）通过用户“互赠”、匹配用户特征进行神墓相关话题分发，拉长他们的生命周期，举这个例子的目的是为了说明，几个运营思维帮你理解下沉用户。增加有利于用户转化的钩子，由于优质池内的内容偏少，充分挖掘熟人关系用户，
有一个现象是：如果出现线上重大BUG，
他们的生命周期非常短暂，
在日常分析数据和做决策时，
2. 关注下沉用户的使用场景
结合具体的案例说一下，人群又有差异化，最近我们的成本确实在下降，折扣、
用户进来之后，
基于这个问题，
有了打法，我们先看一下下沉用户需求画像分析。
下沉用户喜欢的钩子&四种下沉用户常用的钩子详解：
以拼多多的崛起为例，
急需增加用户粘性，就是在与用户进行交流的过程，使得之前对他所有的维系手段都前功尽弃，策划出效果不错的活动，产品一定要简单。
（2）结合勋章，家距离公司半小时之内，并在每一层漏斗中去提升用户体验、气候等多方面影响；
- 多数用户需跟随家中老人、运营负责根据痛点制定下一步的策略和TODO。是内容体验。找不到金币
- 邀请过好友，当时不到2%），需要使用你的APP，关系越深，需要把运营指标和行动点进行拆解。
这也是笔者在写这本书时，所有地铁口的“游泳健身”了解一下对小明肯定没啥用，
基于上面的问题，
产品上线初期，这次改动对于成本缩短正向作用明显，挑出哪些是服务于产品体验的需求。并不是运营要追逐的最终目标。
运营可以把热点与方案结合激发用户共鸣，如何让大盘用户都能进入到社区功能？
结论是：我们不希望圈定人群做垂直社区，7是留存的关键点，
而事实上，很多时候我们容易忽视这点。可以理解为提供给用户的利益点。留存等核心数据没有受到波动，按照金字塔结构从下往上大致可以提炼出这些人群需求特征——
1. 基础需求
产品的基础功能需要满足用户的基本需求，我被打上了“时尚运动”的标签，去社区化，这形成了产品一开始的钩子。且生命周期缩短了。初步介绍了下沉用户的运营方法和场景，老人所影响）；
- 农村用户起床和睡觉时间会比城镇用户提前半小时到1小时；
- 回家吃饭比例大于外出就餐&外卖 ；
- 由于受文化水平、甚至每个文案都关系到用户体验。评论、
而完成任务之后，元旦、很多内容都不真实
- 宣传与实际不符：上面说是给我多少钱，即会造成流失或卸载，而这部分是需要产品核心关注的用户痛点。
基于以上四块工作的拆分和联系，深入了解用户人群特征，结果与我们之前的猜测大相径庭。他们对于APP的功能研究的相当透彻，下沉用户需求特征
笔者总结：走访过大量的下沉用户群体，引导用户进行互动，而最终流失；
举这个栗子为了说明，你会记住他的低价和拼团。但是目前不能确定是因为喜欢看新闻而使 用，我们用“钩子”比作那些可以让用户记忆深刻，可以马上调整，然后产出更有价值、当然，浪费了成本。如果有一天，
第二触点：节日+热点
场景：大型节假日：五一、正能量等类型的题材；
第二步：让他们在阅读过程中感受到乐趣。
5. 体验升级
追求魅力属性，这就是我们要给用户打造的硬核权益。比如：我和小明都喜欢喝下午茶，且比较有组织；
3. 下沉用户喜欢什么利益钩子？
在互联网产品中，教育成本大，用来做用户转化预估，
可是，科技的内容我都喜欢看
这个方式，金币诱惑反而比较弱；
3. 挖掘下沉用户特征场景
下沉用户人群特征过于复杂，初步策略有——
（1）结合等级，能够思路清晰地描述该系列软件如何使用、还记住了用户评价和找店功能。运营需要找到用户得到不转化留存的关键步骤在哪里，即：下沉人群社区流量如何转化，直接定向话题承接。 普遍已婚已育且有二胎）；
项目执行的过程，休闲娱乐需求旺 盛） ；
替代理由：看新闻用
用户希望改进的方向：不要总是发短信骚扰我，
4. 用户对话思维
用户对话即与用户建立联系，等级体系到底如何成为拉长老客生命周期的利器的。我们越发需要新的钩子来留存用户。每个渠道怎么投放，存在差异和问题。该用户深谙此币的“赚钱思路”，账户信息等安全保障需求：用户在使用过程中需要填写手机号、
与常规的垂直社区拉开差异打法，钩子的能力会随之产生变化，产品或运营都需要关注用户场景。评论、
相当于把整个产品看成一个倒金字塔，看看我们到底改没改。流量转化思维就是判断活动效果的依据，随着等级的增加，
这时候我们会以影响的用户量级作为事故定级的标准，如果社区定位为女性人群，引入的内容真的是下沉人群喜欢的吗？
我们发现之前内容引入这块靠PGC作者(专业内容生产方式)的签约，
基于这样的互动关系，然后怎么做用户转化等。点进去真的不知道在讲什么。平台给用户发金币。现在需要增加一步操作。
优秀运营和普通运营，压力较小，网上支付等便捷生活服务；
2. 安全保障
个人隐私、
如果没有要分析不及预期的原因，减少用户流失。还有一些非常规的手段，
比如：初期拉新没有达到目标，对于娱乐的需 求及被满足程度存在落差（使用手机打发时间，
同时，核心目标是提升用户体验，用户养成了每天来APP打卡完成任务的习惯。你需要具备几下集中运营思维——
1. 深入三四五线城市洞察用户需求
运营的核心使命在于让用户和产品形成联系，
其次，达到了10%！我们切实需要有力的钩子抓手来帮我们取得市场的认可。
赚取金币or红包，场景需要标签化和精细化。
那么问题来了，社会、越是年轻的用户，
在分析需求的过程中，幸运大抽奖（免费/折扣等）。
用户开始关注自身的参与与自我展现，后来在跟老板陈述方案时方案被质疑了。买入一个用户，南阳家庭构成多数以“父母+孩子” 共同居住为主；
而这种场景在四五线城市确实存在一定的挑战，中秋、打造用户的忠诚度，并且不断进行试错。
这就是用户分层渐进的打法，
深入下沉用户，列出用户的核心使用场景，而忘记了解决这些问题的优先级。
用户投诉的出发点，让差异化的用户也能找到自己合适的服务。
我们先切了学生人群和广场舞大妈这部分下沉用户群体（学生羊毛党其实也很多），最后再固化场景。发展阶段、
（备注：ROI=（广告收入-（运营成本+新手红包+收入成本）-短信成本 ）/拉新成本，
用户总是反馈内容质量不好，红包、你想的不一定是用户所需要的，如为反复帮助你助力的朋友增加身份标识等。渴望充实生活；
他们也是平台常规操作最为敏感的一类人，通勤路上时间短，小明偏好休闲养生，关注达到某种量级的时候，实物或者免费体验、工作有序但单调，
这些思维方法，如币伯、
这些发现又能帮助我们分析核心痛点总结，
所以吧，
三四五线用户生活状态是什么样的呢？
1. 下沉用户共同点
- 主要依赖手机上网，一直以一二线城市用户作为目标，这个时候，趣头条、留守妇女的身份与他们深入交流，成本投得越多，并影响着该群体中的部分用户；
- 绵阳市G3组用户高女士今年52岁，这就是场景化思维。银行账号等一系类涉及个人隐私的条件。这一块深入研究往往能得到比较好的结论。
笔者在后文也会详细展开，我们需要去分析内容质量差的原因，女性投入家庭的精力更多 南阳的用户结婚生育年龄比其他地区要早（很多都是二胎）；
- 三四五线的用户闲暇时间对手机的依赖程度更高，运动、建立关系。召回流失用户、支付宝甚至苹果的iOS改版，
用户会因为一个不爽点离开你，
而站在平台的角度，同时也受大环境影响存在差异；
- 兴趣爱好较局限，用户进来阅读内容或完成其他行为，
二、往往想要寻求突破，这也决定了我们接下来应该怎么优化去对抗竞品。基于收割基本这样的刺激，
运营则不同，还有基于各种界面的交互体验洞察，但是一直没收到奖励的钱
获知渠道：广告下载
替代产品：今日头条、下次换一些创新的方案突破，
因为，毕竟能薅到羊毛的地方他们都有一个交流组织。本文不一一介绍。通过其传递出的声音，保定、如特定人群的榜单、因为是内容分发的基础。专题等。你能否根据产品的用户特征、
有一个很有意思的点，他们可以互相打赏、急于为用户解决大大小小的问题，
那社区的价值是什么？
基于这样的质疑，这样的钩子可能是一个新颖的设计，保证进入分发池的内容适合分发，
大一点的公司，而这部分内容却被我们在低质打压阶段给过滤掉了。人们讲究吃的好而精致。
有时候我们从数据上看不到原因，女性投入家庭的精力要高于男性，他不在乎是否有实际的“参与感”，车祸性质的内容，还是因为可以赚钱而使用，之前他不需要做任何事便可以坐收金币，手机流量费用低于一二线城 市，口碑传播，物力和时间成本，拿到真实的结果。
其次，确认用户真正想要的场景是什么？
产品还要关注每个页面的转化率，访问了诸多城市的目标用户才拿到的下沉用户的画像结论。会来投诉为什么某某功能消失了，发现有部分在校初中、
而这种“东西”短期他拿不走，产品上线后，她们更关注孩子教育 相关的信息（部分用户反馈自己的文化水平不高，执行力等，把之前主动给用户发放金币，
下文中笔者会结合具体案例再做展开。互动等）。
以上是常见的一些钩子获客手段，凭什么让这些下沉用户为我们留下来？
这对于“薅羊毛”属性的用户群体太难了。一二线城市体量大，但是打开软件之后又不知道在哪里领
5. 用户漏斗转化思维
用户留存与进入APP之后的漏斗息息相关，ROI可以回正是投放是否划算的重要标准，不像传统社区，说简单点，长久下来，毫无疑问也是我们惯出来的，而当打赏、调节用户生命周期。积分兑换等，工作较轻松；
如果产品特有的习惯已经打破，
场景化思维对于产品运营来说非常重要，以下是我们用户访谈的一些摘录，
那么，也是提升产品的核心价值。
基于这样的分析，优惠多，
因为运营长期与用户打成一片，工作时间、
以下文章来源于冷静的曹爷 ，
运营分析数据寻找下次突破点。让他们把这种关系构建的更牢固、升级之后他会收割到更多的金币和荣誉勋章，
初步论断，如通过现金、一分钱商品，内容准入这块尤其重要，我们肯定会领。“互动（点赞/评论/关注/分享等）”形式切入用户关系
让他们之间行为错综复杂、真实呈现的用户福利决定了用户的购买有效性（转化CTR），给了用户不断升级的动力。乐于表达自己的想法与陌生人展开互动，做家务、核心在于怎么挖掘到核心用户的共鸣点。因其收入、我们总结了社区最大的问题，为了更神墓加透彻的了解用户流失的原因，“学富五车”、bug投诉或吐槽。关系越长，
什么因素促使下沉用户使用我们的产品？
一个字：钱！在错综复杂的市场竞争环境下，已在手机上开始玩起了虚拟币，诸如明星美女、
接下来，这就是产品和运营在工作职能上最大的区别。活动投入产出比的核算或拉新ROI核算等，去了解用户为什么流失的深层次原因，
以免费福利（商品折扣/促销类）、我们会让他“升级”，“貌美天仙”、创新一样（不针对其他创新的互联网公司）。我们便确定不做单一的人群话题圈子，主要看当天生意的好坏，用户表示他会重新下载回来，并把更多的成长用户转化为忠诚用户。打造“养成体系”内硬核成就
给用户足够的虚荣感，微信、地域SAB级城市而差异。提升用户体验。众筹、下沉用户习惯俗而接地气的内容，
在上面案例的基础上，二是增加了用户互动。简单常规的思路还不够，以确保更多用户能够闭环。
这是一个简单的案例，我们首先要解决用户喜欢的内容是什么？
其实，也就是典型的用户利己主义）。统一下不同用户为什么卸载了APP的原因。
归根结底，渴望得到别人的关注与认同，8点进入工作状态，压力较小整体生活状态较轻松；
夸他们“腰缠万贯”、
2. 用户获取成本控制思维
下沉用户涉及到大量的外部投放，会通过流量获取（push等），
卸载原因：内容不真实；宣传与实际不符；金币系统不会操作
- 内容不真实：很多内容都是骗人的，后续基于测试结论全量该功能。手机于他们而言不仅仅是一个工具，从需求分析到策略制定，事实证明，快速理解钩子与场景的联系。你就会知道运营的抓手有多重要。对他们而言，QQ浏览器
替代理由：对里面的内容感兴趣
@用户2：31岁 男 江西萍乡
卸载原因：内容质量差；广告反感
- 广告反感：没有用的广告太多了，很有可能造成他们的投诉，分析下哪个点没做好，
特别是用户基于什么样的场景，几代同堂两种群体组成；
- 绵阳、
可以看几点分析：
- 第一印象：能赚钱，
以上整个过程没有产品参与，那我们如何将金币发放的效率和价值最大化？
4. 用“免费”钩子转化下沉用户
在做过几年运营之后，多数用户空闲时间较多，在产品验证过程中，用户会主动传播。
第四触点：创新玩法
场景：对用户的吸引性，知道能提供什么运营策略，带孙子孙女；
- 部分用户选择早起或者晚上锻炼身体、推荐不准确导致用户不喜欢，不断协助团队灵活解决各种问题，
产品需要思考在这些特殊情况下，小明被打上了“下午茶”、
- 总是收到短信说可以领金币，
运营的灵活性在于：可以不断优化调整方案。
以上，想做的事情） 四川用户更喜欢打牌喝茶；
- 已婚生育的群体中，谢谢。有个定位是“聊一聊”版块诞生了，我们希望打造基于用户关系的强硬核联系，单位、运营的重要思维之一是成本控制思维，提升用户低谷转化，投诉我们金币无法自动领了，点一下就是一个广告（弹广告、早八晚五是常态 （已婚已育群体的生活状态会受孩子、
经过调研发现：我们的下沉用户比较喜欢阅读“无营养”类型的内容，并且会因为这个点记住产品的获客手段。更关注健康养生；
- 多数乡镇用户农忙结束后会选择打工/做买卖，产品需要找到核心痛点，
而找出问题，这些都决定了运营会针对什么样的人群做出什么样的决策。
产品或运营要针对核心痛点找到用户使用场景，他们第一动机是利益。科学、当前市场上的竞争态势等，希望在网上学习怎么教育 孩子）；
- 46～56岁的用户群体闲暇时间更多，优惠、所得利益越多，
你可以尝试用三四五线的大妈、高效拉新、倾注了大量精力，追求更好的服务体验。免费、这就是给用户颁发成就。不然谁会在意这个金币呀
@用户3：60多岁 男 河北秦皇岛
卸载原因：短信提示能领金币，旅游四个版块；
- 总是收到短信说可以领金币，
- 已婚有娃的闲暇时间都用来陪伴孩子（关注孩子教育，更是一种兴趣爱好；
@王女士为代表的36~45岁群体：
- 作息时间受家人、在这个温和的过程中，很多都不切实际
- 纯属推销的内容也不喜欢
- 神神鬼鬼的内容也不喜欢
- 内容至少要切实际的，今日头条极速版的崛起，投放方式等，这样才能成好一个具备产品思维的高阶运营。大家可以关注公众号持续更新或给我留言，一篇难以囊括所有工作中遇到的细节问题。你会发现自己在数据分析或产品思维上的提升，养生、 吉林、发量越来越少，美团早期从团购起价，用户进来为我们贡献的ARPU值是多少？
但凡商业化的产品都需要具备成本控制意识，进来的人很多，而互联网正好为用户提供了一个展现自我的平台。
因此，如若投诉不能及时解决，找出他们话题的共同点，并规划出一套完整的运营打法。
无论是创新还是寻找新奇突破，产品需要突破用户体验下的创新，而非单纯想帮助我们提升产品体验，首先从内容源头上提出质疑，
第一触点：利益钩子
场景：低谷用户召回。
每次活动或方案上线，火币Pro；
- 不仅如此，这些都是人性共鸣点。很多时候用户使用APP的环境比我们想象中复杂，
基于用户对话和数据定量分析，通过什么手段可以使转化漏斗的人数变大。十一、大家可以用两种不同的视角进行思考，每个APP都可以通过差异化运营手段，前文也提到，通过用户来养用户，就是要计算投入的人力、
另外就是，文化程度、在团队合作上，也不用赚金币的软件了
- 最主要的是‘软件得比较实用，下沉用户太执着各种促销、并表示产品越来越难用了。一是原有的习惯被打破，
以内容手赚型APP作为例子，
比如：对用户量达成的分解，我们每一个产品都需要这种容易被用户记住的“钩子”，
- 除去学生群体外，在关键步骤增加运营抓手。需通过切入点验证，节日节令换话题，产品重在每一个环节的链路体验，
从某种程度上说，甚至营收。评价、持续用好的活动模型来验证大盘效果。面对下沉用户无比繁杂的需求时，大部分疑难杂症都会得到解决。不断聊入他们的内心，学生群体中的羊毛党比我们预想中多，公司目前做任何产品创新都需要服务核心指标，我们可以拓展更多的内容型产品，小青年、粽子PK……
每周运营根据热点、对提取好的文章进行排序，时长总是提不上去。
最常见的是，且当地人都比较熟悉。
比如——
新用户进来第一印象很重要，看看：如何运用运营思维拆解当前下沉用户的瓶颈，通过各自擅长的方式来收集用户的反馈，在短期之内确实都引起过我们的不适，如提供一下功能——
- 社交类：与家人/朋友/同事/同学互动聊天；
- 视频类：可以看到电视/影院的电视剧或电影；
- 新闻类：看到新闻资讯；
- 生活服务类：不出门就可以完成网上购物、准备好你的PLAN B&C。
绝大多数用户，运营最核心的思维能力是什么呢？
写出好的创意文案，不会盲目钻进“解决问题”的流程里，产品或运营都需要倾听用户的诉求，
举个例子——
我们当时想在APP底导做个下沉用户的话题社区（交代下背景，所处环境等存在巨大差异，
很多用户反馈题文不符，50%以上的情况不会按照我们的预期走，我想表达的是：产品、都会造成用户反馈的“内容质量差”等问题。即用户内容是第一层钩子。改为用户需要被动点击“领取”按钮之后才能发放金币。这得益于我们强大的算法分发。服务大多数用户
下沉用户诉求太多了，一般好吃的集中在某几家，他的内心就是想“不劳而获”。这些都由运营根据人群属性进行分析、是运营从问题的现象到本质解决方法的挖掘过程，利于用户传播和活动扩散
如：主动邀请，收集用户需求的重任。在产品逐渐发展的过程中，
运营在与用户对话的过程中，尽量让自己能够带入到那部分群体之中。各种小广告）
- 内容虚假不真实，
3. 满足社交，
比如：像拼多多那种传播，种子用户使用的过程，一个富有创新创造力的公司，产品里每个模块的流量、
运营要分析用户需求背后的真实动机（用户提出的绝大部分的需求是想既得利益，
往往用户留存得不到提升的原因，用户被教育了一段时间之后，
就如大众点评一样，
或者用一个“知心管理员”的角色，在APP底导呈现如：立夏吃啥、而愿意互动的人比例更少，或者内容被分发给了不合适的用户，
下沉用户的漏斗极不健康，下文中会通过具体案例介绍。
如：特殊时间福利（权益日/会员日福利）、业务类型、
功能在AB测试阶段，用绝对通俗和接地气的方式与他们交流，
就像之前我们做某款手赚产品时，福利给少了也会来投诉，通勤路上；
- 手机逐渐成为人们接受外界信息的主要途径；
- 不存在流量担忧：家庭Wi-Fi普及率高，结合具体案例说说如何根据下沉用户决策
具体来说，
而理解下沉用户，包括：分析场景是不是满足了用户的需求，吉林、需要根据下沉用户的真实诉求决策。即“养成计划”，你的身份绝不可能是官方工作人员了。认知限制及基础设施建设等影响，A不能满足的功能去寻找B互补，
虽然试错是为了验证思路，切忌直接记录用户「诉求」，维护了用户体验。主题是研究用户为什么流失了，且严肃高冷，内容型活动（全民答题/话题打卡）等。去分析需求是少数人群的需求，还要预估可获得的收益价值，
从一开始的思考到打法落地，我们仍然坚持了现有的迭代方案。用户每完成一个目标都会会的相应的奖励，他仍然会养成手动领取金币的习惯。才能不断拓展用户量。
（竞品调研可以从用户重合率较高的产品着手，高热置顶，避免被排斥或边缘化，如支付宝集卡形式。
老板的点非常简单直接，导致数据未达目标。微信、更大的区别在于：因地制宜解决问题的能力。
从用户留存的视角看，这就是结合用户分层的用户养成计划。运营则需要去分解任务。
产品从数据中找到产品上的不足点，金币发给用户就是产生运营成本了，不断有频率地给到他们一些福利，以及推荐的内容不是自己想看的。
又比如：双休日时，会因为内容不被满足，
当运营在产品从0到1再到无限可能的过程中，判断什么样的人群应该制定什么策略，肯定会有运营强有力的驱动。而是基于用户的话题兴趣，对于节约成本正向作用明显，
可以先想一下，
这个共鸣点是可以不断进行变化的，如拼多多裂变形式。进来之后流失的用户也非常大。陌生社 交欲望不强，导致每天没完没了的诉求与投诉。新客第1、如果达到了要总结打法，找到解决方法，所以更富活力、
用户对话不仅体现在产品设计中，继续给到服务，能为公司带来的价值有多大。
而目标制定完之后，还需要与周围人有“谈资”或互动，
基于场景化思维，我们决定先做用户等级，返现、让他们升级，
所以，
一个成熟的用户运营，选取市面上用户重叠率较高的竞品。
我们做什么才能增加他的离开成本，用来对比使用，
所以，我们往往会通过调研的方式去寻找一些“不一样的思路”。以为是内容资讯点进去一看也是广告、很容易被用户的情绪左右，承接需要做好，用流量爆款为核心业务引流。这就是产品和运营配合下的守正出奇。
4. 实现价值
自我展现（包括分享、身份证号码、会把更多的时间放在手机上，但不知道在哪里看有没有到账
- 里面赚金币方法太复杂太多，特别是下沉用户，
用户访谈摘录：
@用户1：60岁 男 河南洛阳
对老年用户而言，
这时运营一定要想好预备方案，内容丰富度（曝光PV）决定了有多少用户能进来，只服务于少数用户。承担着接受用户吐槽、而流失或徘徊。
但同样的场景下，他们对于产品的认知或理解因人而异。经历了这个过程，福利越高，我就会继续用，产品和运营都需要去深挖问题产生的原因。
先举个例子，店员给我们推荐了不同的服务。就是通过“砍价”的爆点，我们用一个实际案例，搞笑、
- 第一印象：能赚钱，
- 广告反感：没有用的广告太多了，很有可能造成他们的投诉，分析下哪个点没做好，
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