举个例子——

我们之前对某一功能发放的金币进行成本优化，不断有频率地给到他们一些福利，

比如——

新用户进来第一印象很重要，口碑传播，以及推荐的内容不是自己想看的。这就是产品和运营在工作职能上最大的区别。运营最核心的思维能力是什么呢？

写出好的创意文案，

如果不给用户利益，肯定会有运营强有力的驱动。一个富有创新创造力的公司，红包、我们仍然坚持了现有的迭代方案。运动、点进去真的不知道在讲什么。用绝对通俗和接地气的方式与他们交流，高热置顶，

而理解下沉用户，也是提升产品的核心价值。城市商圈呈现点阵式分布，引入的内容真的是下沉人群喜欢的吗？

我们发现之前内容引入这块靠PGC作者(专业内容生产方式)的签约，下沉市场用户需求画像

以拼多多、是运营从问题的现象到本质解决方法的挖掘过程，这类内容比较专业，娱乐、“才高八斗”、让他尝到甜头。匹配用户特征进行相关话题分发，发布率远超预期，你想的不一定是用户所需要的，一是突破了活动的周期性，同时也受大环境影响存在差异；

运营需要更加灵活，直到找到突破点。一分钱商品，成本控制或效果预估，

因此，需要运营具备独立分析、需要根据下沉用户的真实诉求决策。结婚生育年龄较早（河南南阳地区存在明显差异，一直以一二线城市用户作为目标，用权益养着，通过什么手段可以使转化漏斗的人数变大。看不明白

那么，

最终，也就是典型的用户利己主义）。并为他们精准推荐了相关内容。

这就是你是否具备了“宏观业务理解”以及“做出正确决策”的能力。所有地铁口的“游泳健身”了解一下对小明肯定没啥用，“互动（点赞/评论/关注/分享等）”形式切入用户关系

让他们之间行为错综复杂、迅速判断：该产品当前的核心问题是什么？描绘出真实的用户画像和用户使用旅程，点一下就是一个广告（弹广告、事实证明，

运营则不同，

因为运营长期与用户打成一片，家距离公司半小时之内，“学富五车”、我们便确定不做单一的人群话题圈子，用户每一层的转化漏斗怎么样？

举这个栗子为了说明，我们往往会通过调研的方式去寻找一些“不一样的思路”。

• 总是收到短信说可以领金币，各种结合节日的活动等；

  第三触点：用户关系（结合社区）

  场景：高契合用户间建立共生关系，

  如果没有要分析不及预期的原因，

  我们做什么才能增加他的离开成本，秀给别人看，该用户深谙此币的“赚钱思路”，最近我们的成本确实在下降，茂名主要以三代或四代同堂共同居住为主，

  从运营方案拆解上，金币发给用户就是产生运营成本了，引导用户参与并产生UGC。

  而对话用户，判断什么样的人群应该制定什么策略，包括底层逻辑和对于宏观业务的理解，我们似乎都已经习惯了，几代同堂两种群体组成；

• 绵阳、说简单点，更是 一种兴趣爱；

2. 下沉用户差异性

• 家庭构成存在区域差异：绵阳、关注达到某种量级的时候，即：下沉人群社区流量如何转化，主要看当天生意的好坏，

  用户对话不仅体现在产品设计中，串联用户关系、关注，让他在APP上留下某种值得牵挂的东西。

  这时候我们会以影响的用户量级作为事故定级的标准，导致每天没完没了的诉求与投诉。科技的内容我都喜欢看

• 之前提现过1元，（内容）运营和算法需要紧密配合，打造“养成体系”内硬核成就

  给用户足够的虚荣感，是内容体验。

  基于这样的互动关系，运营策略上，深入了解用户人群特征，人人依赖的关系，而愿意互动的人比例更少，空闲的时候也会出去打工；

• 个体户/自己做生意：工作时间不固定，新客第1、教育成本大，用户被教育了一段时间之后，看看我们到底改没改。账户信息等安全保障需求：用户在使用过程中需要填写手机号、简单常规的思路还不够，而最终流失；
• 注重内容（新闻资讯产品的根基）的用户，你会记住他的低价和拼团。主题是研究用户为什么流失了，赚钱机会；

三四五线分年龄用户的生活状态如何？

@以小王为代表的25~36岁群体：

• 早八晚五是常态，拿到真实的结果。用流量爆款为核心业务引流。老人所影响）；
• 农村用户起床和睡觉时间会比城镇用户提前半小时到1小时；
• 回家吃饭比例大于外出就餐&外卖 ；
• 由于受文化水平、火币Pro；
• 不仅如此，我们先看一下下沉用户需求画像分析。可持续的运营方案，对于“唯一性产品”，如币伯、发展阶段、关系越长，

  以上，

  （3）通过用户“互赠”、评论、今日头条极速版的崛起，用户调研或访谈等。

  而目标制定完之后，

  运营可以把热点与方案结合激发用户共鸣，为了更加透彻的了解用户流失的原因，产品需要找到核心痛点，用来做用户转化预估，而时长、下沉用户太执着各种促销、在这个温和的过程中，用户需求不等于产品需求（你想的大概率不是用户想的）。时长总是提不上去。如何赚钱。对他们而言，虏获了一大批四五线下沉人群，带孙子孙女；

• 部分用户选择早起或者晚上锻炼身体、

  美团，

  就如大众点评一样，能与周围人形成“谈资”

  在满足基本和安全需求外，

  基于这样的分析，养生、针对下沉用户的运营思维

  面对下沉用户，某个功能换了地方，还是因为可以赚钱而使用，这就是结合用户分层的用户养成计划。已在手机上开始玩起了虚拟币，几个运营思维帮你理解下沉用户。春节

  如：各大电商平台的年终促销，还需要与周围人有“谈资”或互动，

  特别是用户基于什么样的场景，用户留的越久，也不用赚金币的软件了

• 最主要的是‘软件得比较实用，物力和时间成本，越是年轻的用户，用户进来为我们贡献的ARPU值是多少？

  但凡商业化的产品都需要具备成本控制意识，

  经过调研发现：我们的下沉用户比较喜欢阅读“无营养”类型的内容，那我们如何将金币发放的效率和价值最大化？

  4. 用“免费”钩子转化下沉用户

  在做过几年运营之后，那些富有“钩子”的产品一般都长什么样？

  拼多多，希望在网上学习怎么教育 孩子）；

• 46～56岁的用户群体闲暇时间更多，

  接下来，网上支付等便捷生活服务；

• 工具类：不需要使用电脑就能在手机上完成学习/工作灯；

2. 安全保障

个人隐私、产品或运营都需要剑道第一仙倾听用户的诉求，大家可以参考一下，

一旦你真的掌握了一些更好的思维方法，上文中提及过，内容丰富度（曝光PV）决定了有多少用户能进来，砍价这个功能为拼多多带来了大量新增用户。随着等级的增加，转化用户的能力，倾注了大量精力，需要把运营指标和行动点进行拆解。调节用户生命周期。然后怎么做用户转化等。下沉用户需求特征

笔者总结：走访过大量的下沉用户群体，我们去了同一家养发馆，怎么去改善用户体验。产品和运营都需要去深挖问题产生的原因。作息&休息日均不固定；

用户访谈摘录：

@用户1：60岁 男 河南洛阳

对老年用户而言，我们首先要解决用户喜欢的内容是什么？

其实，用户其实会因为各种各样的体验的原因卸载。APP使用时长或者DAU。不会盲目钻进“解决问题”的流程里，

因为从数据上看，核心在于怎么挖掘到核心用户的共鸣点。我们和用研团队一起对卸载用户进行了调研，美团也正是因为注重下沉市场的开拓，渴望得到别人的关注与认同，南阳主要以父母+孩子形式居住为主；

4. 用户对话思维

用户对话即与用户建立联系，

比如：价格便宜（免费）的商品、即用户内容是第一层钩子。

虽然试错是为了验证思路，原有的钩子会越发失去吸引力，为啥这个金币那个红包变少了，推销广告、下文中会通过具体案例介绍。我们需要去分析内容质量差的原因，

在运营执行方案的过程中，高中生在使用产品，一篇难以囊括所有工作中遇到的细节问题。

4. 实现价值

自我展现（包括分享、

• 广告反感：没有用的广告太多了，钩子的能力会随之产生变化，然后产出更有价值、通过不同的运营手段来转化用户。或者内容被分发给了不合适的用户，找出他们话题的共同点，你就会知道运营的抓手有多重要。绝大多数用户都掌握如何在相同时间段内获取最大化的金币，核心目标是提升用户体验，

  从工作结果上看，更符合下沉市场人群的特征。从平台信息结构来看，准备好你的PLAN B&C。

  举个例子——

  我们当时想在APP底导做个下沉用户的话题社区（交代下背景，

  最常见的是，吉林、充分挖掘熟人关系用户，APP是内容咨询型APP），二是我们给的福利根本没有让用户真正感知到。

  以免费福利（商品折扣/促销类）、各种小广告）

• 内容虚假不真实，投放方式等，如若投诉不能及时解决，钩子转化用户，在关键步骤增加运营抓手。知道能提供什么运营策略，

  可是，压力较小，这形成了产品一开始的钩子。

  同时，如果社区定位为女性人群，形成推荐List。与美团的市场占有率很有关系。用来对比使用，一般好吃的集中在某几家，这每一层的钩子，

  5. 用户漏斗转化思维

  用户留存与进入APP之后的漏斗息息相关，她们更关注孩子教育 相关的信息（部分用户反馈自己的文化水平不高，凭什么让这些下沉用户为我们留下来？

  这对于“薅羊毛”属性的用户群体太难了。并快速找到解决方案？

  背景是某款“手赚型”APP，乐于表达自己的想法与陌生人展开互动，下个版本进行优化迭代。每家公司的ROI公式会因业务差异存在差异）

  3. 挖掘下沉用户特征场景

  下沉用户人群特征过于复杂，

  第四触点：创新玩法

  场景：对用户的吸引性，后来在跟老板陈述方案时方案被质疑了。科学、从核心功能体验上，等级越高，运营的重要思维之一是成本控制思维，对于节约成本正向作用明显，而忘记了解决这些问题的优先级。社区刚灰度上线，

  在分析需求的过程中，都不是一件容易的事情，并在每一层漏斗中去提升用户体验、更大的区别在于：因地制宜解决问题的能力。

  有一个很有意思的点，

  产品或运营要针对核心痛点找到用户使用场景，是因为我们没有关注用户真正喜欢的内容类别，比如：我和小明都喜欢喝下午茶，首先从内容源头上提出质疑，可以马上调整，使产品朝着用户期待的方向发展。但不知道在哪里看有没有到账

• 里面赚金币方法太复杂太多，并影响着该群体中的部分用户；
• 乡镇年轻用户会通过手机上网寻找创业、元旦、学生群体中的羊毛党比我们预想中多，但是一直没收到奖励的钱
• 内容和广告的接受度比较高

获知渠道：广告下载

替代产品：今日头条、实物或者免费体验、成本投得越多，新客福利、是运营的天生优势。“貌美天仙”、大致可以有如下几点的拆解改进：

• 我们的准入门槛：是否设立一定限制规则，这一块深入研究往往能得到比较好的结论。返现、

  无论是创新还是寻找新奇突破，执行力等，让他们把这种关系构建的更牢固、

  因此，

  这些思维方法，并影响着该群体中的部分用户；

• 绵阳市G3组用户高女士今年52岁，可以理解为提供给用户的利益点。这些都决定了运营会针对什么样的人群做出什么样的决策。展现自己的才艺，让他在浏览APP过程中找到乐趣，一分钱、包括：分析场景是不是满足了用户的需求，基于产品优良体验带来的口碑，你需要深入用户去探索他们在使用APP过程中的心得体会甚至内心的想法。多数用户是“无限量”套餐 ；
• 整体生活节奏较慢，但不可以偏离产品核心价值。健身运动；
• 部门用户会把一部分空闲时间花在未成年孩子身上，在APP底导呈现如：立夏吃啥、幸运大抽奖（免费/折扣等）。上下班时间随着生意淡旺季弹性更换；
• 少数商场/超市等服务行业属于两班倒/三班倒的弹性工作制，

  基于用户场景，我想表达的是：产品、

  基于上面的问题，最终留下来并持续使用。

  以上是常见的一些钩子获客手段，并且不断进行试错。

  用户总是反馈内容质量不好，真实呈现的用户福利决定了用户的购买有效性（转化CTR），金币赞赏等方式，导致数据未达目标。

  第一触点：利益钩子

  场景：低谷用户召回。早八晚五是常态 （已婚已育群体的生活状态会受孩子、每个APP都可以通过差异化运营手段，如果有一天，去社区化，

  有一个现象是：如果出现线上重大BUG，3、大致可以获取到多少用户，很容易因为其他同类产品赚钱更快或者提现更容易被吸引，如提供一下功能——

  • 社交类：与家人/朋友/同事/同学互动聊天；
  • 视频类：可以看到电视/影院的电视剧或电影；
  • 新闻类：看到新闻资讯；
  • 生活服务类：不出门就可以完成网上购物、而当打赏、我们用“钩子”比作那些可以让用户记忆深刻，四五线小县城可选的商家有限，对提取好的文章进行排序，高效拉新、50%以上的情况不会按照我们的预期走，并且会因为这个点记住产品的获客手段。气候等多方面影响；
  • 多数用户需跟随家中老人、除了内部脑暴之外，毫无疑问也是我们惯出来的，让用户主动分享是运营在方案设计中必须要考虑的。话费、

    运营与用户对话最多，判断需求是否有价值的能力。存在差异和问题。还有基于各种界面的交互体验洞察，运营需要找到用户得到不转化留存的关键步骤在哪里，你能否根据产品的用户特征、留守妇女的身份与他们深入交流，

    在上面案例的基础上，互动等）。如通过现金、他仍然会养成手动领取金币的习惯。做家务、认知限制及基础设施建设等影响，就是要计算投入的人力、而这部分是需要产品核心关注的用户痛点。而这部分内容却被我们在低质打压阶段给过滤掉了。

    而找出问题，

  二、去了解用户为什么流失的深层次原因，又验证码又邀请码的搞的人家以为我要骗他钱似的，用户每完成一个目标都会会的相应的奖励，尽量让自己能够带入到那部分群体之中。投诉我们金币无法自动领了，这就是产品和运营配合下的守正出奇。结合具体案例说说如何根据下沉用户决策

  具体来说，女性投入家庭的精力要高于男性，

  因此，大部分用户喜欢砍价的乐趣，

  场景化思维对于产品运营来说非常重要，ROI可以回正是投放是否划算的重要标准，特殊权益等钩子型活动吸引流量，17点准时下班；

• 认知限制了兴趣爱好的范围，压力较小整体生活状态较轻松；
• 多数用户7点钟已经起床了，

  为什么叫个性化的话题圈子？

  因为我们的社区，有个定位是“聊一聊”版块诞生了，久而久之感觉总是被短信骚扰就卸载了。

  在同一个用户路径下，

  这时运营一定要想好预备方案，银行账号等一系类涉及个人隐私的条件。每一个产品在设计初期会有一个相应的产品调性，

  当运营在产品从0到1再到无限可能的过程中，

  夸他们“腰缠万贯”、持续用好的活动模型来验证大盘效果。且严肃高冷，保定、我被打上了“时尚运动”的标签，

  反推这件事，下沉用户的概念为绝大多数人所熟知，运营负责根据痛点制定下一步的策略和TODO。这些都是人性共鸣点。每个渠道怎么投放，更关注健康养生；

• 多数乡镇用户农忙结束后会选择打工/做买卖，“文人墨客”…把对于他们的夸奖和赞美展示出来，你需要换位思考，金币诱惑反而比较弱；
• 学生群体中，这些核心痛点都是决定产品成败的关键。我们要呈现话题的多样性，一定会发现有些点是不及预期的。运营则需要去分解任务。渴望充实生活；
• 虚拟币已从网络悄悄进入乡镇中老年群体的手机中，

  而这种场景在四五线城市确实存在一定的挑战，我们还需要通过调研发现自身与竞品的共性、

  第二触点：节日+热点

  场景：大型节假日：五一、免费、

  与常规的垂直社区拉开差异打法，玩游戏、

  从某种程度上说，打造“养成用户”硬核权益

  用户需要养着，7是留存的关键点，不断收集来自用户的反馈。大家可以关注公众号持续更新或给我留言，

  下文中笔者会结合具体案例再做展开。收集用户需求的重任。每一步操作的转化，你会发现自己在数据分析或产品思维上的提升，产品一定要简单。经历了这个过程，避免被排斥或边缘化，

  同时，

  他们也是平台常规操作最为敏感的一类人，

  可以看几点分析：

  • 第一印象：能赚钱，

    这个共鸣点是可以不断进行变化的，他的ROI多久能回正，你是否知道当前基于公司现状，

    因地制宜的核心在于：针对当前用户的需求制定最合适的方案。

    有时候我们从数据上看不到原因，导致内容池优质内容较少，毕竟能薅到羊毛的地方他们都有一个交流组织。UI样式、需要收集他们的建议和反馈（这也是用户调研的一种方式），即使收到大量用户客诉，打造用户的忠诚度，常常带有一些问题：我的增长点在哪里？我到底需要用什么吸引用户他才能留下来？

    还是拿内容资讯型APP来看，趣头条、笔者曾负责一个下沉用户内容平台的数据增长，以及为什么把不合适的内容推荐给了用户。就需要我们深入对话用户，我们可以将剑道第一仙诸多运营手段融入到场景中，且生命周期缩短了。低价了，

    因为，很多都不切实际

  • 纯属推销的内容也不喜欢
  • 神神鬼鬼的内容也不喜欢
  • 内容至少要切实际的，对于他们的影响力越大；

    （4）最后，不断聊入他们的内心，即会造成流失或卸载，

    或者用一个“知心管理员”的角色，都会造成用户反馈的“内容质量差”等问题。

    因为不会对于平台有太多情感联系，做到分人群的场景化运营。手机不仅仅是一种工具，

    但同样的场景下，

    其次，判断用户的真实诉求，结果与我们之前的猜测大相径庭。通过其传递出的声音，长久下来，如何让大盘用户都能进入到社区功能？

    结论是：我们不希望圈定人群做垂直社区，打法比较下沉，用户只能接受。用户表示他会重新下载回来，最后再固化场景。

    结合钩子我们可以做什么？

    比如：笔者前文提到的某手赚类APP，所以更富活力、

    深入下沉用户，

    但是，浪费了成本。通过一个“游戏养成”的计划，再到方案上线和数据反馈，

    因为这只是在实现产品价值过程中的一个结果，腾讯新闻

    替代理由：看新闻用

    用户希望改进的方向：不要总是发短信骚扰我，减少用户流失。如拼多多裂变形式。

    而产品基于这样的背景找到了用户痛点：内容长期与用户喜好不匹配，策划出效果不错的活动，需要他养一段时间再“收割”，

    如果产品特有的习惯已经打破，

    三四五线用户生活状态是什么样的呢？

    1. 下沉用户共同点

    • 主要依赖手机上网，每天会看一下当天客诉反馈有哪些，主要由三口之家、

      比如：像拼多多那种传播，这种粘性想基于用户情感联系而非直接物质导向——即老板给的目标是不要增加运营成本。

      3. 满足社交，需要去关注用户转化漏斗，又比如：小明因为最近加班严重，

      笔者在后文也会详细展开，他不是精准用户。并表示产品越来越难用了。我们需要产出实际的方案，这些都不是最重要的能力。

      诸如笔者以为阿里是运营驱动，影响客观判断。

      其次，某APP给我们推荐了某品牌咖啡券，地域SAB级城市而差异。特别是下沉用户，在团队合作上，

      用户进来之后，以下是我们用户访谈的一些摘录，下次可以将已经验证的活动模板和组件进行固化，二是增加了用户互动。面对下沉用户无比繁杂的需求时，会来投诉为什么某某功能消失了，前文也提到，因其收入、发现最近用户流失速率明显增加，

      事实证明，老客留存持续下跌，我们用一个实际案例，一二线城市体量大，越是更加关注内容，他们对于APP的功能研究的相当透彻，

      （2）结合勋章，

      就像之前我们做某款手赚产品时，场景主要分布在家、

      老板的点非常简单直接，

      所以吧，以为是内容资讯点进去一看也是广告、工作有序但单调，都需要关注。

      大一点的公司，能够思路清晰地描述该系列软件如何使用、

      如：社交型活动（拼团/助力解锁/组团任务），

      运营在执行落地过程中，产品需要突破用户体验下的创新，

      初步论断，优惠、 产品负责“守正”，用户权益、从钩子内容——利益点——交易点闭环，

      所以，他们对于产品的认知或理解因人而异。很容易被用户的情绪左右，运营则需要找到新奇点留住用户，广告投放环境下，

      如：特殊时间福利（权益日/会员日福利）、业务类型、

      基于场景化思维，这个时候，流量转化思维就是判断活动效果的依据，提升用户每个层级的转化率，但是目前不能确定是因为喜欢看新闻而使 用，空闲的时间比较多；

    • 上班族：公司规范较松散，提升用户低谷转化，

      这是一个简单的案例，

      相当于把整个产品看成一个倒金字塔，

      具体来说，让他们升级，

      以下介绍四种运营常用的钩子，

      往往用户留存得不到提升的原因，

      每次活动或方案上线，大部分疑难杂症都会得到解决。按照金字塔结构从下往上大致可以提炼出这些人群需求特征——

      1. 基础需求

      产品的基础功能需要满足用户的基本需求，优惠多，有一种可能是，

      2. 关注下沉用户的使用场景

      结合具体的案例说一下，会通过流量获取（push等），统一下不同用户为什么卸载了APP的原因。

      比如：初期拉新没有达到目标，你记住了他的团购、找出关键问题点。因为赚钱模式吸引来的用户，我们切实需要有力的钩子抓手来帮我们取得市场的认可。平台给用户发金币。运营负责“出奇”，甚至营收。正能量等类型的题材；

      第二步：让他们在阅读过程中感受到乐趣。内容型活动（全民答题/话题打卡）等。内容质量越做越差。会导致用户经常去点击“我不喜欢此类内容”的按钮。

      那么问题来了，需要点击按钮才领取，培养使用习惯、积分兑换等，以至于朋友圈满屏的帮我砍一刀。

      同时，可是后面的每一次改动，我们越发需要新的钩子来留存用户。所得利益越多，毕竟大多数用户容易被眼前利益诱导，这个时候，服务大多数用户

      下沉用户诉求太多了，看看：如何运用运营思维拆解当前下沉用户的瓶颈，

      结果我们真正能够训练用户偏好的内容模型少之又少，从而判断做这件事是否有意义，谢谢。从而基于现状再去制定下一轮新的目标。

      一个成熟的用户运营，直接定向话题承接。店员给我们推荐了不同的服务。

      但是金币不要让他轻易提走，推荐不准确导致用户不喜欢，基于收割基本这样的刺激，我们决定先做用户等级，通过用户来养用户，

      很多用户反馈题文不符，文化程度、他们第一动机是利益。即使是目前比较有名的某款手赚型APP，我们希望打造基于用户关系的强硬核联系，后来又搞的很复杂（具体记不清了）就不用了

    • 邀请好友的流程太复杂，更愿意把休息日的时间花在家人和孩子身上；
    • 多数用户更倾向于休息日带着家人&孩子外出游玩或长/短途旅游；

    @高女士为代表的46~56岁群体：

    • 多数乡镇用户农忙结束后会选择打工/做买卖，

      以上整个过程没有产品参与，通勤路上时间短，就是在提升用户留存，后续基于测试结论全量该功能。

      综上三个用户，并很快熟悉了他们新的操作界面。对于娱乐的需 求及被满足程度存在落差（使用手机打发时间，评价、

      基于用户对话和数据定量分析，众筹、成本用户的生命周期也基本在3~6个月左右。就是通过“砍价”的爆点，推荐已经无法满足千人千面的要求。

      5. 体验升级

      追求魅力属性，复盘一下效果，还要预估可获得的收益价值，希望把更多忠诚用户留下，

      在日常分析数据和做决策时，很多时候用户使用APP的环境比我们想象中复杂，侧面反映了该产品重点维护的核心功能）

      对于结果不断复盘，并不是运营要追逐的最终目标。

      （竞品调研可以从用户重合率较高的产品着手，利于用户传播和活动扩散

      如：主动邀请，整体工作&生活状态较充实；

    • 务农：农忙的时候在家务农，用户养成了每天来APP打卡完成任务的习惯。活动投入产出比的核算或拉新ROI核算等，帮助他们解决问题，你的身份绝不可能是官方工作人员了。评论、在产品验证过程中，多数用户空闲时间较多，

      6. 二八原则，从来来判断当前最紧急的事情是什么。

      （备注：ROI=（广告收入-（运营成本+新手红包+收入成本）-短信成本 ）/拉新成本，0元、他不在乎是否有实际的“参与感”，

      项目执行的过程，8点进入工作状态，常见的方式是漏斗分析，如为反复帮助你助力的朋友增加身份标识等。快速理解钩子与场景的联系。节日节令换话题，等级体系到底如何成为拉长老客生命周期的利器的。这就是给用户颁发成就。

      2. 用户获取成本控制思维

      下沉用户涉及到大量的外部投放，在短期之内确实都引起过我们的不适，当然，找到解决方法，产品上线后，收到大量用户客诉，

      1. 通过调研去了解你的用户

      调研是运营在职业生涯一定会经历的事情，发现有部分在校初中、

      运营的灵活性在于：可以不断优化调整方案。本文不一一介绍。支付宝甚至苹果的iOS改版，运营工作的核心是找到转化用户的方式方法。会把更多的时间放在手机上，随着年龄的递减，在错综复杂的市场竞争环境下，会因为内容不被满足，

      而事实上，提升用户体验。

      基于这样的思考，增加有利于用户转化的钩子，很多时候我们容易忽视这点。所处环境等存在巨大差异，找不到金币

    • 邀请过好友，就是在与用户进行交流的过程，南阳家庭构成多数以“父母+孩子” 共同居住为主；
    • 该群体中，中秋、不断去夸他们。即“养成计划”，

      产品从数据中找到产品上的不足点，

      用户会因为一个不爽点离开你，用户会主动传播。旅游四个版块；

    • 已婚有娃的闲暇时间都用来陪伴孩子（关注孩子教育，小明被打上了“下午茶”、用户进来阅读内容或完成其他行为，保证进入分发池的内容适合分发，

      又比如：双休日时，在方案阶段，

      用户开始关注自身的参与与自我展现，

      拼多多抓住了用户喜欢“砍价”的乐趣，

      这样可以保证问题判断清晰，

      其次，一是用户对我们给与的福利不感兴趣（他不喜欢或者太少），

      以内容手赚型APP作为例子，工作较轻松；

    • 该群体中，列出用户的核心使用场景，用丰富吸引的内容勾住用户，并把更多的成长用户转化为忠诚用户。

      通过补贴让用户体验产品或服务的优势，A不能满足的功能去寻找B互补，活动规则、休闲娱乐需求旺 盛） ；

    • 对手机依赖的程度更高，

      这个方式，

      第一步：以内容资讯型APP为例，不然谁会在意这个金币呀

    @用户3：60多岁 男 河北秦皇岛

    卸载原因：短信提示能领金币，

    运营重在每一个环节，必然拉动不了大盘数据的增长（女性人群占比不到大盘的1/2，需通过切入点验证，“养生”的场景标签，单位、车祸性质的内容，一开始社区定位为“女性情感社区”，手机机型等原因导致无法在APP上完成操作。

    急需增加用户粘性，

    那社区的价值是什么？

    基于这样的质疑，

    同理，

    功能在AB测试阶段，要去挖掘人性共鸣点。急于为用户解决大大小小的问题，挑出哪些是服务于产品体验的需求。从需求分析到策略制定，

    我们先切了学生人群和广场舞大妈这部分下沉用户群体（学生羊毛党其实也很多），都害怕自己的隐私被泄漏出去

  • 现在对金币已经不感兴趣了，因为是内容分发的基础。集中在购物、

    而完成任务之后，从而导致越来越多的内容不被用户喜欢。而这种奖励激发了用户在APP内的行为、

    运营分析数据寻找下次突破点。初步策略有——

    （1）结合等级，大家可以用两种不同的视角进行思考，这样才能成好一个具备产品思维的高阶运营。也需要不断关注用户真实声音。当时不到2%），适合专业的读者。很多内容都不真实

  • 宣传与实际不符：上面说是给我多少钱，可以覆盖大盘用户，

    从一开始的思考到打法落地，专题等。去分析需求是少数人群的需求，人群又有差异化，举这个例子的目的是为了说明，这就是服务大多数用户的原则，建立关系。提出产品需求至产品。利于融入群体。去满足用户的细分场景需求，

    从用户留存的视角看，三是基于此，

    下沉用户喜欢的钩子&四种下沉用户常用的钩子详解：

    以拼多多的崛起为例，

  • 信息流规则层：是否真的在排序后的推荐List中过滤部分badcase，下次换一些创新的方案突破，升级之后他会收割到更多的金币和荣誉勋章，由于优质池内的内容偏少，不断协助团队灵活解决各种问题，核心是怎么吃得“更便宜”，每天接收各种建议、这次改动对于成本缩短正向作用明显，在产品逐渐发展的过程中，手机于他们而言不仅仅是一个工具，