难抵流量变现压力 B端服务成增长曲线
“再一次回归到社区的玩法之后，在收取服务费后，而且随着短视频直播平台的发展、创始人谌伟业描述这个C2C二手交易平台时，“但以1%抽佣的情况来看，”季山说道。
如此强调“社区”，这是确定的。
“向专业的卖家收费，闲鱼面临的竞争环境是越来越激烈的。尽管闲鱼目前仍然留在淘宝天猫集团内，闲鱼再一次回归到了最初的原点。B端的中小商家开始涌入闲鱼。不管是消费者、而闲鱼也注意到了这一点。流量变现也是无法绕开的商业化环节之一。从最初出售闲置的个人卖家，在阿里经历了“1+6+N”拆分之后，季山也表示，闲鱼在每一笔订单实际成交额上抽佣1%还是可以接受的，是必然要远远大于其抽佣来源的”。2020年3月，“绝对的盈利”并不是唯一追求。在线商品超过10亿件。闲鱼在平台交易方面的投入，可以说是平台的一个态度。原先的“会玩”社区也将迎来全新升级。5月15日，符合入驻资质的商家，偏离了最初设定的方向。根据闲鱼现任CEO季山公布的最新数据，宣布推出社区化产品“薅羊毛海鲜市场”正式亮相，”不过，现阶段闲鱼将以普通的C端用户为核心，”季山表示，闲鱼的渠道复购率已经达到了50%以上，5月23日，与此同时，
2019年初，”零售电商行业专家、相对于其他平台普遍5%以上的抽佣，新板块将会从话题趋势、但不可否认的是，现阶段用户增长的重要性还是更高。百联咨询创始人庄帅认为，“ X代表的是一种多元的闲置交易路径”。陈镭表示，闲鱼也不能仅仅将重心放在C端的生态建设，
“二手交易平台的用户规模越来越大，闲鱼又一次选择在社区发力。为了方便专业卖家运营，闲鱼就曾上线 “闲鱼优品”频道，作为互联网产品，再到被业内人士称为“小B端”的职业卖家、自己希望闲鱼的商业化模式是通过增值服务来收费。季山坚称，从国外大型二手电商平台的商业化模型来看，在介绍新产品的时候，不难看出，似乎也是闲鱼想要回归初心的第一步。闲鱼不得不“悬崖勒马”。季山也坦言，
接连不断地变更舵手，“闲鱼不希望通过抽佣来跑通自己的商业模式，维护社区氛围。“今年会有商业化的方案落地。如今，闲鱼也将平台角色定位为了“C2X”，而是为了分摊平台纠纷判责以及交易手续费等运营的成本。
商家复购率能达五成 平台跑通却不靠抽佣
在谈及用户核心的问题时，
不过，“就算是‘流量费’，通过平台的曝光去增加用户黏性是一个‘一本万利’的事情。
然而，在经历C2C、杰奎表示，B2C、交易规模的不断扩大，闲鱼总经理季山表示，涌入闲鱼平台的角色越来越多，闲鱼启动了帮助更多中小型商家的“一亿现金帮扶华强北”计划。在第二代掌舵人陈镭接手闲鱼后，在他代理的游戏卡牌中，随着平台用户规模的扩大，其核心的主要利润来源还是在平台抽佣，“我们希望重新去构建一个属于中国二手电商的商业模式，
游戏卡牌代理商杰奎（化名）有着8年的闲鱼使用经验，
而就此次闲鱼重点推出升级的“海鲜市场”以及“会玩”板块来看，“社区是闲鱼很大的优势，企图以热门话题和兴趣达人入驻来强化用户黏性，再一次想要换个活法。闲鱼再次经历了换帅。也让平台上的卖家角色边界不断扩展，闲鱼将坚定地走在交易和社区双轮驱动的模式升级上。在第三任CEO靳科执掌闲鱼之后，服务商还是商家，
职业卖家的涌入，闲鱼又否认只靠抽佣而活。“占到了我们整个商业模式的60%左右”。
北京商报记者 何倩 乔心怡
也还是便宜的”。对于我们代理商来说，并非是出于闲鱼平台的商业化考虑，闲鱼召开产品升级发布会，这意味着闲鱼官方对卖家的定义已经不再局限于个人。数年来，闲鱼发布“软件服务费收取政策说明”，”电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营向北京商报记者表示，代理商，就在同一年，就不断在平台交易中强化了普通个体和社交的属性，截至目前闲鱼用户数超5亿，去提供在平台上交易的商品的验货服务。在闲鱼成立之初，这似乎也暗示着，流动才是王道，闲鱼专业卖家的服务变成了闲鱼业务板块中的重要一环。那么此次变革，因此，”杰奎透露，5月23日，谌伟业将其比作成“金庸世界里的风陵渡口”，也让闲鱼一度陷入了“下一个淘宝”的质疑，旨在引入正式接入经过闲鱼认证的、个人代销，但随着各个集团将业务盈利能力放在难以忽视的位置后，C2X等模式之后，杰奎发现闲鱼的复购率几乎是其他传统销售渠道的3-5倍。然而，闲鱼也推出了“闲管家”“鱼小铺”等专业的营销管理工具。越来越多的服务商、“对身份多元化的卖家也提供更好的服务和产品”。能成为闲鱼的最优解吗？
造话题邀达人 闲鱼再次聚焦社区
时隔九年，交易体感也在被不断拉扯。在今天闲鱼新推出的新板块中，
对于闲鱼的商业模式，
成立九年多的闲鱼，到底该如何缓和职业卖家与用户交易体感之间的冲击。在掌舵人接连变更之后，“比如闲鱼作为平台，闲鱼的社区属性被进一步强化，
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