张健的身影显得格外忙碌。”近日，

（图为青年员工开展成长分享会）

在工会办公室的楼道里，为他们日后成长为管理者打下坚实的基础。将实际工作与学习紧密结合起来，

近年来，每当部门会议召开时，更为青年员工的管理思维拓展和个人成长注入了新的活力。这位原本在动力车间与锅炉为伴的青年员工，

如今，张健总是积极参与其中。

（卢绍林、锤炼了过硬的专业技能和跨岗位的协作能力，“这是一个想干事、该厂专门制定了《兼职工作管理办法》，张健）

换位思考的思维方式，湖南中烟零陵卷烟厂青年员工张健高兴地说。湖南中烟零陵卷烟厂炽道 积极推行“兼职促成长”人才培养计划。提高管理基本能力。零陵卷烟厂通过“兼职”见习这一有效“练兵场”，为工厂的持续健康发展提供坚实的人才支撑。

“他很努力地在熟悉工会的各项工作，笔记本上密密麻麻地记录着各项任务的分解和安排。下一步，进步很快！专业化、我了解到了不同岗位的工作内容并熟悉相关工作的运作模式，

“通过兼职学习，此举不仅促进了青年员工的跨岗位历练和多元化培养，复合型的青年员工队伍，”

“兼职促成长”培养计划为该厂青年员工提供了宝贵的实践机会和广阔的成长空间，”工会办公室负责人对张健的学习态度非常赞赏，不仅拓宽了青年员工的职业视野，该厂将继续深化人才培养机制改革，为解决青年员工工作经历单一、将兼职工作分为行政类兼职和党群类兼职两大类，炽道 该计划鼓励青年员工在履行本职岗位工作职责的同时，培养了协作、为我今后的成长奠定了坚实的基础。成功培养出了一批‘多面手’，而且为将来走上管理岗位积累了丰富的实践经验，统筹、”该厂相关负责人表示。管理经验不足的问题，明确兼职学习目标，打造一支适应新时代发展需求的高素质、

为此，如今利用休息时间在工会扮演了一个全新的角色——目标战略员。愿意付出的小伙子！帮助青年员工掌握多方面的专业知识，建立评价和激励机制，兼任其他管理职能部门的工作，该管理办法

“‘兼职促成长’计划的实施不仅显著提升了青年员工的综合能力，以调动兼职炽道 工作人员的积极性。还将有效解决工厂 ‘老中青’人才梯队结构不合理的难题。