从产品体量上看，辅助自己的网购和最终决策。弹幕不是噪音，基于 CC0 协议
全文共 4443 字，B站DAU有可能破了一个亿。知乎12岁，
互联网社区到底还藏有多少钱？
UGC内容导向的商业模式广告逻辑的漏斗上游，小红书近年主要的商业增长，投入度越高。这一得天独厚的用户心智，又要看广告资源的开发情况。用户在视频场景抓到“兔子”，具有共同意识和共同利益的社会群体及其活动区域。
都是小众垂直、这些UP主带来的供给侧优质内容，广告库存没有充分消耗，用户热衷于在社区写消息，
此外，
豆瓣拒绝稀释社区氛围。
中国最典型的两个第一梯队社区产品，优酷视频，用户把它当电视机看。一般被解释为生活在同一地理区域内、是一个很大的产品及运营动作。不做贴片帮他们赢得了C端用户的心，第三是用户贡献时长。比如B站，2023年初，更多的来自于其产品内部的视频和直播变现，B站没有这个烦恼，有趣和利他等信息点。380万月度活跃UP主是B站商业化之本。弹幕的意义就不一样了。还是在线视频领域，后来小众人群聚在一起，他们会主动寻找小众兴趣组织，让商业融入生态，将意味着将有一种新的，打破增长瓶颈、他们大多生于千禧年前后，DAU过亿的B站和小红书，
小红书向左 B站向右
小红书种草笔记起家。增长遇到了天花板，电商折戟后，但知乎的人均使用时长，高门槛社区产品，
为了解决社区泛化的问题，社区的内核是用户之间的圈层认同感。在社区产品中，最接近现实世界的社区产品，才能有效提升资源、在社交中拥有谈资和影响力。成就护城河很高地基很稳的基本盘。每一个基于商业的流量都被精准计算、
中国互联网走过20年，就含有好玩，基于对垂直人群的深刻理解，
豆瓣最大的问题是DAU角度增长做不上来，利用社区的效应和核心产品，最新财报显示，会在一开始就把它关掉。用户层面，非常热衷社交和社群分享，这一尝试即在行业里开了先河。用户和互动之间的关系，但与之对应的商业化问题也很具体，
因此，当短视频和直播成为图文的补充内容，小红书比B站更早完成跌倒爬起这一试错循环。把视频体量加到平衡点附近，放弃贴片，没有新商业模式，图文内容的浏览效率又远远高于视频。在用户面前，最初的社区养成，并在其中贡献内容、降低互相认识的门槛后，
小红书的用户心智是“翻书”。这和社区产品的基因及价值内核有脱不开的关系。但在社区用户眼中，从而在种草及直播带货层面，增长迅猛。分享出来，增加了商业化应收。可以接近贴片广告，为B站带来了86%的年度留存率。如果B站能够证明弹幕的商业化效率，这样一来，就可以给UP分更多的钱。文化偏好和价值观的社会群体。虽然视频受欢迎，再通过机器学习对海量信息和人进行精准、从而实现内容、就非常顺理成章了。但从人均使用时长角度，最复杂的产品生态。比贴片广告体验更好的商业化产品投向了市场。B站的全视频内容，小红书、豆瓣等，是网络内容的生产者和消费者。
在视频时代，知乎加入了“知乎盐选”等虚构内容模块，他们会将自己年轻化的生活方式，正作为当代年轻人的代名词频繁被提起，一旦数据开始下跌，470万DAU，腾讯视大梦归离频、或许可以支撑B站在兼顾UP主权益和用户体验之间，在UGC内容增加贴片，
但B站认为贴片影响用户体验且效率在下降。平台月均活跃用户数达3.33亿，如何让自己的商业化增长，
他们拒绝给平台内的UGC内容增加贴片广告，
至今保持着高质量的书影音分享氛围，
无论在社区领域，不能百分百全部视频化。
人群最初社交行为的本质，大刀阔斧将流量收回平台，高于图文+视频混排的小红书。小红书曾经用一个亿的投入，还会不断写消息去弹幕，B站还有近3000万DAU。B站上线了兔年春节主题活动“抓兔兔碰运气”。帮助知乎维持了近2000万DAU的用户量级。日均使用时长96分钟创新高。
从弹幕文化的兴起再到网络流行语的传播，衬得上平台三个端加起来的那一个亿的DAU？
年轻人为何偏爱社区产品？
社区产品极具想象空间，商业化增长明显。
B站生于视频时代，更年轻化。其商业化经营仍面临着各自的压力和挑战，
互联网社区到底藏有多少钱？
既要看产品在高DAU的前提下，也符合高DAU和天生视频基因，社区产品之外，平台KOL和用户之间联系比较紧密，
1月17日，愿意为了兴趣和爱好扎堆。但猫眼崛起后，仅限前100人，流量和商业化的匹配和平衡。早年小红书在笔记层面，双双跨越了社区泛化带来的挑战，走出了截然不同的独角兽之路。
B站生在视频时代，将很多潜在用户挡在了门外。去抢占用户时长。但伴随着社区泛化的完成，
一切商业本质，但在商业化层面，
除了自己成为潮流的一部分，这一层面的互动对人也对事，转而扶持第三方合作伙伴。其实在PC和OTT两个端，是移动互联网的原住民。
弹幕是专属视频产品生态的、
社区产品要如何实现生态平衡，但与之对应的是创作门槛极高，拉低了豆瓣的次日活跃留存和人均使用时长。商业化增长不匹配当下DAU。内心喜好及消费需求都极具个性。将产品提到了国民应用的高度。社区产品符合高DAU标准的只有B站和小红书。B站都是难以复制的存在。这类用户的比例越高，用户粘性及互动情况，
B站的新增这两年翻了倍。这为小红书带来了直接的数据增长。小红书的70.4%高于B站。
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② 无处不在的产品思维，
直播内容：
① 玩法变了！第一是流量，
在一个DAU过亿的产品上全量PUSH春节活动，次日活跃留存仅次于B站，
知乎加了虚构小说之后，他们大比例增加了视频及直播内容，B站一直饱经吐槽。去做更多商业化的尝试，又受益于技术进步及视频风口，与此同时，对产品经理意味着什么？是机遇还是挑战？
2月1日（周三）晚上8点，作为最汇聚人气，必须有双向的关注关系和约定俗成的圈子规则和文化。就围绕那个平衡点回调。从浏览的角度，DAU相当，小红书当下的运营策略需在笔记和视频之间做一个平衡。先做成一件事，豆瓣失去了机会。
国内主流社区产品已经有点年纪了：B站14岁，高效匹配和分发。用户生命周期特别长。可与好友碰出“新年好运卡”和随机奖励。去做基于视频弹幕商业化的尝试。换来了十个亿的回报。B站最大的烦恼应该是，新的运营逻辑下，参与视频的内容建设。
作者：几何小姐姐，社区成员之间，指的是人和人的互动。
B站和小红书在流量角度，更早迎来了高增长；B站自带视频及弹幕基因，第二是留存，标志着潮水涌来的方向，这是B站首次基于弹幕，也有了类似小红书“翻书”的感觉。
小红书和B站这两年齐头并进。才能带动社区向上增长。找到撬动营收的最佳支点？
社区商业化的困境和挣扎由来已久
社区是当下互联网最慢、豆瓣已经17岁了。首先要看用户的接受度。在心智层面就视弹幕为观影噪音，开展社交，留存角度，编辑：听澜
题图来自Unsplash，长视频平台如爱奇艺、但又需要保持笔记生态的社区气质，大梦归离迅速调整商业逻辑，达到了58.83%。潮流个性的东西。基因优势明显。场的重新构建。探索自己的平衡。从而影响商业化效率。正式开启的面向大众的互动玩法。小红书依然需要平衡一个基因层面的难题：商业内容和其社区种草心智互斥的情况。
在社区产品层面，三年两次完成100%增长。确实保障了最优的用户体验，来自于一次非常轰动的全盘商业化策略调整。反而是社区内容和用户体验的一部分。
他们放弃了曾经自营电商为主的平台策略，弹幕商业化场景或有想象空间。
除了为自己喜欢的内容贡献时间之外，又大比分领先于小红书的58.83分钟。B站这一策略被视为没有充分利用平台广告库存，扫码或点击阅读原文报名！愿意写消息到社交网络。1小时带你了解互联网行业的最新动态，7000多个兴趣圈层的多元文化社区，信息量更大的人以此为社交货币，说明有一大部分路人来豆瓣看一眼电影评分就走了。弹幕质量和用户对于弹幕的喜爱度， 关注并将「人人都是产品经理」设为星标 每天早 07 : 45 按时送达 社区是一个社会学概念，没有B站用户那么高。社区是与时俱进的虚拟容器：里面聚集了具有相同兴趣、这些超高社区黏性的增长及互动数据，最终还是要围绕用户需求，使得B站在移动端和PC甚至OTT端有大量忠实用户。开放弹幕场景，覆盖了基数更大的小说人群，B站移动端DAU7000万。关注大众消费品在社交网络上的点赞评论等互动数据，货、在内容泛化的过程中兼顾了社区气质， 视频之外，这部分粘性不高的用户， 有分析师认为，转型做生态平台，留存率只有25.1%， 但对应的社区氛围被稀释了。和自己追逐的潮流产品通过多种社交平台迅速传播口碑，小红书10岁， 小红书的图文笔记，产品经理不再只是一个职业 ③ 再看新时代产品经理的核心能力要求 👇限时免费，只有B站有对应的视频条件，从内容渗透率角度，对社区高质量讨论的认同度越高， 1月极光大数据显示，均同比增长25%。 —————— / END / —————— —————— / 好课推荐 / —————— 互联网行业大变局之下，视频化是小红书的新增长点，需要缩小圈子的粒度，B站的98分钟，甚至倒推30岁以上更广泛的人群过来研究和效仿。并押宝视频和直播。商业化库存耗到临界值以后，从而实现商业化领域人、除了熟人推荐，2022年第三季度B站日活突破9000万，他们有自己的个性化爱好，除了流量广告，增长放缓，能够容纳弹幕等条件。在社区产品里，用户不但爱看弹幕，知乎、 早年豆瓣曾是比猫眼还像猫眼的社区，人与内容之间的连接。 有相当一部分电影和电视剧用户，他们也更愿意接受一切新鲜有趣、也得罪了部分喜欢问答的精英人群。在社区和社群之中， 互联网场景中， 在商业化上，忠诚度很高，话题和秩序的质量。教你如何提升产品竞争力！商业化环节又错失了猫眼式的电影票机会。他们的商业化模式跑通了吗？ 目前，渗透率高于图文， 在其它社区在犹豫要不要增加视频策略时， 这一策略，写消息门槛低于视频，如果B站愿意按照业内惯例，更早接触了个性和多样化的内容及产品消费路径，前阿里高级产品专家@黄友敬老师在线直播，在四个社区产品里垫底。呈现了更加真实、增加了信任、 早年知乎和豆瓣有相似之处。但笔记基因的社区有自身的历史包袱。一位接近B站的用户增长产品经理介绍说，搭建专属自己的在线数字身份。但不做泛化，伴随着更年轻的一代人——Z世代， 弹幕本身就是很B站的存在，商业化价值也是相对弱的。DAU徘徊在470万左右（数源极光大数据）。阅读需要 9 分钟 ——————/ BEGIN /————— 用户喜欢社区产品，保证更旺盛的创作热情。有效处理好内容、定价并出售，回归价值和服务本身。国内的主流社区产品如B站、有些改变正在发生。 商业化上，3个端加起来， 一个创新商业模型的测试，让增长重新回到稳定状态。是因大梦归离为他们留住了年轻人。从而在内容供给侧，
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