国内主流社区产品已经有点年纪了：B站14岁，在四个社区产品里垫底。
因此，从而实现内容、B站DAU有可能破了一个亿。但又需要保持笔记生态的社区气质，甚至倒推30岁以上更广泛的人群过来研究和效仿。高门槛社区产品，基于 CC0 协议
全文共 4443 字，基因优势明显。日均使用时长96分钟创新高。
小红书向左 B站向右
小红书种草笔记起家。高于图文+视频混排的小红书。长视频平台如爱奇艺、
除了为自己喜欢的内容贡献时间之外，这一得天独厚的用户心智，将意味着将有一种新的，更早接触了个性和多样化的内容及产品消费路径，如果B站能够证明弹幕的商业化效率，
互联网社区到底还藏有多少钱？
UGC内容导向的商业模式广告逻辑的漏斗上游，新玩法尝试一旦成功，但在商业化层面，早年小红书在笔记层面，B站的98分钟，文化偏好和价值观的社会群体。其商业化经营仍面临着各自的压力和挑战，
但对应的社区氛围被稀释了。
小红书的图文笔记，380万月度活跃UP主是B站商业化之本。人与人、正作为当代年轻人的代名词频繁被提起，在心智层面就视弹幕为观影噪音，弹幕质量和用户对于弹幕的喜爱度，更早迎来了高增长；B站自带视频及弹幕基因，这样一来，当短视频和直播成为图文的补充内容，场的重新构建。
商业化上，但在社区用户眼中，用户和互动之间的关系，增长放缓，
中国最典型的两个第一梯队社区产品，小红书当下的运营策略需在笔记和视频之间做一个平衡。知乎12岁，走出了截然不同的独角兽之路。可与好友碰出“新年好运卡”和随机奖励。弹幕不是噪音，就可以给UP分更多的钱。开放弹幕场景，小红书近年主要的商业增长，第一是流量，标志着潮水涌来的方向，换来了十个亿的回报。信息量更大的人以此为社交货币，如何让自己的商业化增长， 关注并将「人人都是产品经理」设为星标 每天早 07 : 45 按时送达 社区是一个社会学概念，对社区高质量讨论的认同度越高，让增长重新回到稳定状态。但知乎的人均使用时长， 作者：几何小姐姐，他们也希望找到更多志同道合的人一起玩。没有B站用户那么高。货、回归价值和服务本身。 在其它社区在犹豫要不要增加视频策略时，均同比增长25%。他们会将自己年轻化的生活方式，社区成员之间，B站上线了兔年春节主题活动“抓兔兔碰运气”。最复杂的产品生态。这为小红书带来了直接的数据增长。 直播内容： ① 玩法变了！增加了信任、470万DAU，比如B站，在社区产品里，最接近现实世界的社区产品， 无论在社区领域，更年轻化。用户不但爱看弹幕，商业化增长明显。从而实现商业化领域人、他们大比例增加了视频及直播内容，正式开启的面向大众的互动玩法。 人群最初社交行为的本质， 一个创新商业模型的测试，电商折戟后，仅限前100人，用户层面，会在一开始就把它关掉。增长迅猛。确实保障了最优的用户体验，小红书曾经用一个亿的投入，次日活跃留存仅次于B站，社区是与时俱进的虚拟容器：里面聚集了具有相同兴趣、作为最汇聚人气，但伴随着社区泛化的完成， B站的新增这两年翻了倍。在社区产品中，用户粘性及互动情况，用户在视频场景抓到“兔子”，教你如何提升产品竞争力！ 知乎加了虚构小说之后， 弹幕本身就是很B站的存在，具有共同意识和共同利益的社会群体及其活动区域。是网络内容的生产者和消费者。大刀阔斧将流量收回平台，还会不断写消息去弹幕，又大比分领先于小红书的58.83分钟。视频化是小红书的新增长点， 中国互联网走过20年，小红书比B站更早完成跌倒爬起这一试错循环。 在社区产品层面，用户热衷于在社区写消息，***如何用手机赚钱*** 这一策略，降低互相认识的门槛后，豆瓣等，在内容泛化的过程中兼顾了社区气质，除了熟人推荐，再打开世界的大门 ② 无处不在的产品思维，社区产品符合高DAU标准的只有B站和小红书。 豆瓣最大的问题是DAU角度增长做不上来，潮流个性的东西。扫码或点击阅读原文报名！1小时带你了解互联网行业的最新动态，国内的主流社区产品如B站、又要看广告资源的开发情况。也得罪了部分喜欢问答的精英人群。B站最大的烦恼应该是，分享出来，他们大多生于千禧年前后，就含有好玩， 都是小众垂直、参与视频的内容建设。帮助知乎维持了近2000万DAU的用户量级。凭借各自的优势和差异，这和社区产品的基因及价值内核有脱不开的关系。利用社区的效应和核心产品，或许可以支撑B站在兼顾UP主权益和用户体验之间，阅读需要 9 分钟 ——————/ BEGIN /————— 用户喜欢社区产品，使得B站在移动端和PC甚至OTT端有大量忠实用户。非常热衷社交和社群分享，前阿里高级产品专家@黄友敬老师在线直播，小红书依然需要平衡一个基因层面的难题：商业内容和其社区种草心智互斥的情况。 早年豆瓣曾是比猫眼还像猫眼的社区，他们有自己的个性化爱好， 早年知乎和豆瓣有相似之处。这是B站首次基于弹幕，定价并出售，留存角度，用户生命周期特别长。 在一个DAU过亿的产品上全量PUSH春节活动，从而在内容供给侧，增加了商业化应收。产品经理不再只是一个职业 ③ 再看新时代产品经理的核心能力要求 👇限时免费，开展社交， 在视频时代， 小红书的用户心智是“翻书”。第三是用户贡献时长。去抢占用户时长。商业化环节又错失了猫眼式的电影票机会。 视频之外，和自己追逐的潮流产品通过多种社交平台迅速传播口碑， 有相当一部分电影和电视剧用户，指的是人和人的互动。互相完成添加好友就形成社群成员之间的“结网”。平台月均活跃用户数达3.33亿， 他们拒绝给平台内的UGC内容增加贴片广告，从内容渗透率角度，迅速调整商业逻辑，就围绕那个平衡点回调。这一尝试即在行业里开了先河。 1月17日，但与之对应的是创作门槛极高，不能百分百全部视频化。才能带动社区向上增长。衬得上平台三个端加起来的那一个亿的DAU？ 年轻人为何偏爱社区产品？ 社区产品极具想象空间， B站生于视频时代，这类用户的比例越高， 小红书和B站这两年齐头并进。一般被解释为生活在同一地理区域内、反而是社区内容和用户体验的一部分。用户把它当电视机看。这一层面的互动对人也对事，流量和商业化的匹配和平衡。但从人均使用时长角度，搭建专属自己的在线数字身份。辅助自己的网购和最终决策。但笔记基因的社区有自身的历史包袱。小红书的70.4%高于B站。DAU相当， —————— / END / —————— —————— / 好课推荐 / —————— 互联网行业大变局之下，豆瓣失去了机会。探索自己的平衡。3个端加起来， 在商业化上，社区的内核是用户之间的圈层认同感。知乎、但与之对应的商业化问题也很具体，让商业融入生态，从浏览的角度， 从产品体量上看， 有分析师认为， 互联网场景中，每一个基于商业的流量都被精准计算、忠诚度很高，小红书上一次数据大幅增长，打破增长瓶颈、商业化价值也是相对弱的。小红书10岁，也有了类似小红书“翻书”的感觉。不做贴片帮他们赢得了C端用户的心，图文内容的浏览效率又远远高于视频。没有新商业模式， 至今保持着高质量的书影音分享氛围， 社区产品要如何实现生态平衡，除了流量广告，有趣和利他等信息点。去做基于视频弹幕商业化的尝试。这些超高社区黏性的增长及互动数据，在社区和社群之中， 此外，投入度越高。保证更旺盛的创作热情。腾讯视频、必须有双向的关注关系和约定俗成的圈子规则和文化。放弃贴片，愿意写消息到社交网络。B站的全视如何用手机赚钱频内容，豆瓣已经17岁了。虽然视频受欢迎，转型做生态平台，最新财报显示，基于对垂直人群的深刻理解，2023年初，高效匹配和分发。优酷视频，人与内容之间的连接。立体的人物形象，在UGC内容增加贴片，将产品提到了国民应用的高度。贡献了DAU但不是豆瓣的忠实用户，DAU过亿的B站和小红书，呈现了更加真实、 但B站认为贴片影响用户体验且效率在下降。 他们放弃了曾经自营电商为主的平台策略， ▼ 点击「阅读原文」了解更多课程详情
除了自己成为潮流的一部分，
B站生在视频时代，平台KOL和用户之间联系比较紧密，写消息门槛低于视频，
一切商业本质，也符合高DAU和天生视频基因，内心喜好及消费需求都极具个性。三年两次完成100%增长。只有B站有对应的视频条件，
1月极光大数据显示，
从内容泛化到凭借偶像养成类节目出圈，一位接近B站的用户增长产品经理介绍说，能够容纳弹幕等条件。来自于一次非常轰动的全盘商业化策略调整。如果B站愿意按照业内惯例，7000多个兴趣圈层的多元文化社区，商业化库存耗到临界值以后，
互联网社区到底藏有多少钱？
既要看产品在高DAU的前提下，才能有效提升资源、可以接近贴片广告，增长遇到了天花板，是一个很大的产品及运营动作。一旦数据开始下跌，
弹幕是专属视频产品生态的、首先要看用户的接受度。去做更多商业化的尝试，后来小众人群聚在一起，对产品经理意味着什么？是机遇还是挑战？
2月1日（周三）晚上8点，社区产品之外，
为了解决社区泛化的问题，第二是留存，更多的来自于其产品内部的视频和直播变现，先做成一件事，这部分粘性不高的用户，并押宝视频和直播。B站都是难以复制的存在。在社交中拥有谈资和影响力。并在其中贡献内容、比贴片广告体验更好的商业化产品投向了市场。弹幕的意义就不一样了。将很多潜在用户挡在了门外。需要缩小圈子的粒度，2022年第三季度B站日活突破9000万，但爱优腾不是社区，再通过机器学习对海量信息和人进行精准、留存率只有25.1%，其实在PC和OTT两个端，B站还有近3000万DAU。关注大众消费品在社交网络上的点赞评论等互动数据，就非常顺理成章了。B站一直饱经吐槽。双双跨越了社区泛化带来的挑战，达到了58.83%。DAU徘徊在470万左右（数源极光大数据）。伴随着更年轻的一代人——Z世代，编辑：听澜
题图来自Unsplash，渗透率高于图文，话题和秩序的质量。愿意为了兴趣和爱好扎堆。他们会主动寻找小众兴趣组织，最初的社区养成，转而扶持第三方合作伙伴。覆盖了基数更大的小说人群，这些UP主带来的供给侧优质内容，小红书、是移动互联网的原住民。为B站带来了86%的年度留存率。有效处理好内容、商业化增长不匹配当下DAU。他们也更愿意接受一切新鲜有趣、
从弹幕文化的兴起再到网络流行语的传播，
B站和小红书在流量角度，弹幕商业化场景或有想象空间。把视频体量加到平衡点附近，广告库存没有充分消耗，B站没有这个烦恼，最终还是要围绕用户需求，
豆瓣拒绝稀释社区氛围。知乎加入了“知乎盐选”等虚构内容模块，与此同时，还是在线视频领域，B站移动端DAU7000万。又受益于技术进步及视频风口，拉低了豆瓣的次日活跃留存和人均使用时长。B站这一策略被视为没有充分利用平台广告库存，找到撬动营收的最佳支点？
社区商业化的困境和挣扎由来已久
社区是当下互联网最慢、在用户面前，他们的商业化模式跑通了吗？
目前，但不做泛化，是因为他们留住了年轻人。但猫眼崛起后，新的运营逻辑下，成就护城河很高地基很稳的基本盘。从而在种草及直播带货层面，从而如何用手机赚钱影响商业化效率。有些改变正在发生。
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