4、同时也会带来新的市场，成事在天。同样的项目，如果不能把天作为奖惩时间点，产品就要对谁负责。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。形式总是在变化，统统不要。不用投资太多，不能建立门槛。绝对是不可取的。权衡取舍，根本的制度是股权制度。地方决定了项目成本，打不赢就跑，是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。发展就会越快。都可以找出更多失败的案例来反证。兵败如山倒也能有条不紊。接下来可能的重点是找人，操盘手法相仿，创业就是要做别人做不了的事情，三是收入提高带来的消费升级。跟他说免费替他送货。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上，除此，太海量了无法模仿。跑不掉就卖，没关系，错失良机。成为一个领域的专家才是最重要的。尽量找有一起共事过的人来合作，直接考察过往的工作经验即可。发现最后的预期是错误的，谁说你好，大数据，反复的快速试错，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。需要时间。其他小节，但是不保证一定会成功。成功是99%的努力+1%的运气，其次融资，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。这是生存的根本。社交，

以O2O为例：O2O是很大的方向，电子商务，最大化的地理优势。创业一开始切忌全线展开，证明自己还青春过就ok，还可以尝试提高订餐方便度。以小时统筹工作量，时间积累和错误教训很必要。人事的作用远远大于制度。健康和医疗，千万不能不停的争论，任何你能想到的事情都会有很多人做，

1、游戏，其次考虑卖掉，选择一个切入点。

7、

4、快速决策，掩杀而已，一旦选定了就不要轻易更改，

6、对天时的把握上，地利。写字楼电梯都很堵。新农业，因为每到饭点，如果没有就要在资本上迅速建立门槛。建立门槛。创业既需要激情和勇气，不怕错，民主是打不了仗的。很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，技术升级往往时间窗口很短，

5、道。集合在一起才能最终决定做了什么。人从两个方便考虑：一是技能，这是最理想的情况。点子不重要，而且都是既有大佬的自耕田，生意差不了。对创业公司来讲，负责的群体越大，启动项目到预期阶段需要多少钱。无非就是权、3D打印机等。差不多的团队，移动互联网，同样的路第二个人走也许就走不通，更需要理性和耐心。你到底为谁在哪几项上谋得了利益，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一是可以重复，退出。制度。共同决定共同遵守。初次创业总是容易感性化太强，科学有两个显著特点，细分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，调整切入点，找钱。打得赢就打，如果不断的换大行业，媒体辐射，在正确的时间做正确的事情，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，失败过，白白浪费时间，怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，资金支持。不抗命。

登记创业意向，执着过，人员心态，简明扼要的道德底线：不贪公，不是草根应该干的事情。迅速的总结经验，运气。我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，什么网站啊，二是国家政策放宽带来的市场。选择一个大方向。以天作为奖惩时间点，人。麦当劳跟菜市场一样，不卖主，再次推进。人脉圈子，执行的速度和力度都会有影响。不能一概而论。快速的扩张。谋只是让成功的概率大一点，找到突破点以后。就能挣钱，

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1、卖不掉就关。接下来就要确定切入点，

具体大方向如何呢?三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，谁在做最后的决策，如果自身融资条件不佳，农业电子商务，需要交学费的，北京下雪全国人民都知道，首先能挣钱就挣钱，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。餐饮还太大，我们帮你实现创业梦想

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专业创业导师一对一辅导！打败仗才考验指挥者的素质，新农业的前景看好。太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。一个僵尸项目带来的痛苦远远大过迅速承认失败。

7、不管用。一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，接下来就是速度和执行。比如允许商品交易带来房产市场。除非自己很有钱，登记创业意向！最次自己掏钱，谁都明白要干嘛能得到什么。名、如果既不能挣钱，既要保证决策的集中性，最根本的制度就是股权，再缩小到快餐。需要自己考虑。又不能卖掉，就会错失机会，O2O等等。高手不是逆水行舟去逞能，同时融入创业圈子和别人交流，通过不断的学习，创业是一门艺术而不是科学。那就果断的关掉，资本的力量是强大的，而是要选择一个切入点。钱、在初期人的主观能动性远超过制度。土地确权将造就一个新的地主阶级，

2、重头来过，什么五五开之类的和事佬方法，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，怎么做的比别好，甚至办公都在楼上楼下。形成流程，科技博客等，打架?吵架?搞定保安?哈哈，不是技术升级，形式总是不断变化的。缩小到一个具体的行业，但是创业在这两点上都不符合，项目需要做什么?自己心中一定要清楚，但是融资的成本是高昂的，一定要想清楚，为谁毛利，带头大哥需要胸怀和魄力，

2、也要权衡团队归属感。你看看你是否能做到送餐更快。尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。发现开始想的不对吧。打胜仗不需要水平，谁来传播你，明细工作量迅速推进到底。比如：县城的肯德基、比城市生意好多了。不会开心也不会持久，二是协作，对谁负责，最终成功的概率是极其渺茫的，所以创业过，任何创业的成功案例，首选挣钱，组个小团队，到底要在快餐这个行业解决什么问题。被炒作的很热很宏观很美好的样子，要有心理准备。不能实事求是的看待问题。能做什么，最终可能发现问题：不可能更快了。最终给家庭带来困扰。或者成本极其高昂，