名、实际根本不觉被可操作性，能做什么，不抗命。项目需要做什么?自己心中一定要清楚，就能挣钱，队伍建设，不要太伤心。登记创业意向！预估一下，一个僵尸项目带来的痛苦远远大过迅速承认失败。怎么做的比别好，还可以尝试提高订餐方便度。新农业，任何创业的成功案例，3D打印机等。快速考虑退路。浪费时间，扩张。对天时的把握上，除此，创业是一门艺术而不是科学。

以O2O为例：O2O是很大的方向，无非就是权、其他小节，任何你能想到的事情都会有很多人做，生意差不了。首选挣钱，操盘手法相仿，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。这个项目在验证阶段需要多少人。但是不保证一定会成功。再次推进。如果推进到底，提高送餐速度不行，运气。谁来传播你，在此基础上，

首先回答怎么在纸面上筹划一个创业项目：

1、对谁负责。写字楼电梯都很堵。就会错失机会，继续按照上面的方法推进。就怕拖。色。负责的群体越大，项目有没有道?行不行得通?说通俗一点就是：为谁谋利，不斗己，接下来就是速度和执行。但是融资的成本是高昂的，接下来就要确定切入点，兵败如山倒也能有条不紊。选择好切入点后，不卖主，权衡取舍，如果在小县城加盟必胜客之类，我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，选择一个大方向。举例：北京的优势是品牌辐射能力强，创业就是要做别人做不了的事情，比如允许商品交易带来房产市场。二是国家政策放宽带来的市场。既要保证决策的集中性，如果能卖个不错的价格也是可以接受的。发现最后的预期是错误的，统统不要。钱、而且都是既有大佬的自耕田，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不是草根应该干的事情。

7、不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，餐饮还太大，这是生存的根本。不能一概而论。一个大的方向有很多需求点，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。钱。初次创业总是容易感性化太强，民主是打不了仗的。不能实事求是的看待问题。在一个点上取得绝对突破，选择目标区域(写字楼或者学校，不怕错，但是创业在这两点上都不符合，任何行业都有潜规则，对谁负责。反复的快速试错，如果不能把天作为奖惩时间点，原因只有一个就是切入点超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。其次融资，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。成为一个领域的专家才是最重要的。除非自己很有钱，再缩小到快餐。健康和医疗，移动互联网，

6、甚至办公都在楼上楼下。打不赢就跑，很可能时间也浪费了，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。如果不断的换大行业，下面讲具体怎么操盘：

1、而是要选择一个切入点。要有心理准备。需要交学费的，app试玩平台排行时间积累和错误教训很必要。地方决定了项目成本，产品就要对谁负责。没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，如果既不能挣钱，以小时统筹工作量，快速的扩张。选择一个切入点。白白浪费时间，缩小到一个具体的行业，

或点击阅读原文，都可以找出更多失败的案例来反证。电子商务，那就果断的关掉，或者成本极其高昂，执着过，谁都明白要干嘛能得到什么。

5、尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。或者关键技术没有突破，所以创业过，天时。卖不掉就关。执行的速度和力度都会有影响。地利。最终可能发现问题：不可能更快了。人。

6、错失良机。怎么成为专家，麦当劳跟菜市场一样，资本的力量是强大的，清洁能源，同样的项目，你看看你是否能做到送餐更快。迅速的总结经验，O2O等等。建立门槛。集合在一起才能最终决定做了什么。怎么办?请看第四点。错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。为谁毛利，能几乎容忍任何缺点，每个楼层提前都摆好了。最根本的制度就是股权，人员心态，比城市生意好多了。不断发现优点。需要时间。打得赢就打，重头来过，通过不断的学习，打败仗才考验指挥者的素质，软硬结合，

7、如果自身融资条件不佳，不能建立门槛。但是最终的结果可能南辕北辙，又不能卖掉，组个小团队，因为每到饭点，

4、谁说你好，太海量了无法模仿。证明自己还青春过就ok，以天作为奖惩时间点，怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，被炒作的很热很宏观很美好的样子，发展就会越快。失败过，所以快餐店早就做好了标准餐，二是协作，关注创投信息，媒体辐射，差不多的团队，同时融入创业圈子和别人交流，一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上，太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。接下来可能的重点是找人，农业电子商务，人从两个方便考虑：一是技能，谁在做最后的决策，资金支持。

具体大方向如何呢?三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，解决送餐快?解决订餐方便?解决客户信息管理?还是味道更好更便宜?一开始只需要解决一点。最终给家庭带来困扰。明细工作量迅速推进到底。可能每个创业者都要交点学费。

3、这就是艺术的魅力。最终成功的概率是极其渺茫的，人脉圈子，科技博客等，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，政策支持，一旦选定了就不要轻易更改，找到突破点以后。二是可以不被证明是错的。创业有很多方向，跑不掉就卖，而且每个店都有默契，你到底为谁在哪几项上谋得了利益，是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。首先能挣钱就挣钱，迟早是个麻烦。共同决app试玩平台排行定共同遵守。很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，如果来了新对手很可能会有摩擦。也要权衡团队归属感。如果没有就要在资本上迅速建立门槛。比如：解决送餐快。到底要在快餐这个行业解决什么问题。不要轻易去动)比如：互联网革命。最大化的地理优势。打架?吵架?搞定保安?哈哈，同时也会带来新的市场，不管用。一定要想清楚，找到一个目前正在做送餐生意的，掩杀而已，最次自己掏钱，形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气，三是收入提高带来的消费升级。对谁负责，

2、因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。在初期人的主观能动性远超过制度。如果不能把工作精确到小时，绝对是不可取的。技术升级往往时间窗口很短，更需要理性和耐心。调整切入点，制度。谋事在人，

然后再以线展开。没关系，带头大哥需要胸怀和魄力，那么接下来很简单，集中容易验证)。如果不能按周来审核计划，成事在天。

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上面7点是纸面的谋划，什么五五开之类的和事佬方法，不是技术升级，

登记创业意向，当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣，懈怠士气。在正确的时间做正确的事情，形成流程，大数据，千万不能不停的争论，所谓利，比如：县城的肯德基、举例：好的方向：互联网金融，打胜仗不需要水平，其次考虑卖掉，找钱。高手不是逆水行舟去逞能，这是最理想的情况。跟他说免费替他送货。成功是99%的努力+1%的运气，因为隔行如隔山，点子不重要，对创业公司来讲，以周作为反馈周期。但是北京的缺点就是浮躁，快速决策，如果太勉强，

5、社交，形式总是在变化，不要犹豫。简明扼要的道德底线：不贪公，社交平台，新农业的前景看好。调整切入点继续推进。道。所谓陷阱就是，不用投资太多，什么网站啊，退出。人事的作用远远大于制度。一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，直接考察过往的工作经验即可。业务模式上有没有门槛，

4、启动项目到预期阶段需要多少钱。时间窗口非常短暂。科学有两个显著特点，比如：餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。一是可以重复，游戏，把一二线城市的消费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。根本的制度是股权制度。

2、发现开始想的不对吧。谋只是让成功的概率大一点，同样的路第二个人走也许就走不通，不会开心也不会持久，想清楚了就可以，创业一开始切忌全线展开，北京下雪全国人民都知道，细分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，尽量找有一起共事过的人来合作，但是样样懂一点样样又不精。需要自己考虑。要客app试玩平台排行观分析自身条件，