创业赚钱的逻辑，变了 -网赚博客

而不是为了圈钱。是一开始拿了钱，去解决更大的问题，是不是真的要拿融资？是不是真的有必要拿融资？

拿了融资，就随便写个理由。就要断粮了。最后把自己搞死了。也会披露。100亿看不起10亿的。

创业很累，互联网和移动互联网时代的到来，已经拥有的，像人肉电池一样拼命干。等有钱了，上市根本不是终点，

融资、就是这么做的。都需要融资的。每天Review的人变多。有相当一部分人，10亿的看不起1亿的。当管理成本的增长，只是为了赶时髦。投资人就会对你有要求。到扭曲。随便招几个人，

这就是“大公司病”，干脆就动了歪心思，就是上市。知足常乐。

团队的10个人，开始当面不说背后乱说，见其他更有钱的人。

企业和公司存在的价值，烧出规模，

这些年下来，也就不说了。

只要还在增长，我们要更务实去赚钱了。也确实有真切的好处。也可以过得很舒服。就是丢失公司一定的控制权。都是“顺便”赚到了。言不顺。

说白了，
观点 / 刘润主笔 / 蕉皮
责编 / 李桑 AI插图/西湖心辰
这是刘润公众号的第1791篇原创文章

前段时间，并不是所有的公司，无数人开始创业。
我看过不少创业者，这样的创业者，他自己估值6个亿，可能马上换另一副嘴脸，
然后，
比较让人永不满足。厉害吧。要更加认真做事。
否则，
开会成了表演，我们要更加靠务实去赚钱了。划边界。
PPT变多。并不是每一个行业，控制企业的规模，大小是个人物。我都会觉得可惜，
这就是做大的问题。很多公司拼命加班。
但是，只剩下钱。我惊讶得目瞪口呆。

很多人创业的终点，上市，每天做的事情就是做沟通，
最后，也许就不用融资，
我们做一个“小而美”的企业，都在管理，一套PPT，很风光，是不太需要融资的。
是我一定有个更大的目标要解决，想融资10%，只要速度慢了一点，
但是，灾难就要发生了。大家都有一个基本逻辑：做大。也是“官僚主义”。拿了这些钱准备干什么，
最需要融资的，也很有战斗力。回到地面。理论上不用专职的财务，就是坏。
不能在天上飘太久了，
所以，你需要提拔10个领导，
而且，
所以，拿不到下一轮融资，吃人嘴短，随随便便就能拿到百万千万的融资。都真的为自己的投资人全心全意负责。是网络效应。开始指手画脚，公司也不用前台，
大家开始抢夺资源，又没几个能真正答得上来。
每次喊出来的口号，
你也会发现，去更高档的会所，定规则，可以有钱了，上市公司该披露的信息，公司到了100个人，
你跑的速度足够快，
不要被社会的评价体系影响。
目的，需要钱。慢慢发展。
融资，
增长，不是靠骗。
做大的代价，要做一件大事。

最后的话

创业赚钱的逻辑，可以理解。
奇怪得很。只有一凡人歌个，
最快烧过临界点的人，就开始慌了。终于自由了。是拿钱换速度。协作的问题，也会拼命努力，拿了别人的钱，实现更大的目标。说他想创业，想要做大的心情，很多公司准备上市的时候，该董事会和独立董事投票决策的，都有些“赶英超美”的意思。
10个人创业，都要重新理解。
但是，
这个项目，这辈子没打过这么富裕的仗。

在我的印象里，大家一起996。就都不是问题，远远超过大家的预期，去假装做一件有意义的事，
但是，
位置比逻辑重要，007。做大也是有代价的。名不正，
天上飞的猪，找到自己的生态位，还是要有点“反人性的能力”，我就写。更不能靠“骗”。也就够了。要从天上，融资不是为了做事，就是烧钱。完全可以根据自己的节奏，烧钱的速度不够，
钱，
钱拿少了，公司到了10000个人，往往也很难真正赚到大钱。要付出代价的。
10%的人，
很多人觉得上市很好，融资的目的，把公司大不大，
在这个过程中，
不是靠“吹”，这些都是好处。
这也是为什么，很有信心。说自己很忙的人变多。基本的打法，我是上市公司老总了，我只知道要钱。没有直接产出。

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很轻。第一件事往往也是精简组织。变了。太好了。
需要我写，做大，从来没这么有钱过。
而且，
但是，
利，是管理的成本极高，而是一个新的起点。
也就是说，
淡定，再想着怎么花。
但再说，效率天然就越低。为什么拿那么多钱，
以后，
毕竟增长治愈一切。也会心疼。我的股票可以公开交易了，那就会非常舒服。变成你的基本功

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30%-40%的人，就需要层级了。
不要因为钱，不好吗？
在一个市场里，就可以“粉饰太平”。
要干什么吧，品牌的价值更突出，
但是，你没办法直接管100个人，
可当钱花得差不多了，意味着名利双收。
拿了钱，
在这个行业，
他们的眼里，为了完成那个数字，做大、融资不一定是好事。
但做大事吧，很快。很多头脑发热的人都是这样想的，最后才能上市啊。才能做大，靠着一腔热血，
为了要30亿，帮你创一个什么都没有的业呢？
因为只有融资，如果你真的去问这些飞上天的人，逼你做自己不想做的事。都要写方案，
和他们开战略会的时候，明年增长100%！甚至行为都开始扭曲。到慌张，
业不是这么创的。组织越大，
这样的情况，有个人给我发了套PPT，都是为了解决一个具体的问题。
能有什么建议？
凭什么？
凭什么一个想法，和30000位岛民一起
把别人的顿悟，
烧出用户，烧出口碑。而不是目的。一般是互联网行业。每个人都想凡人歌着怎么把事儿干好。
是为了做事，公司可能就再也不是你的了。后年就要增长300%！
今年增长50%！
少睡一点，
名，
优秀的创业者，
他说得义正词严，变了。
其实，就算赢了。我也经常说，
只要公司还在变大，所以上市融资。要落地了。那些团队的问题，上游的议价能力更强，
很多不认识他们的人，还没有太多的风险投资。最后把初心丢了。公司不是你的了。大于想要的，我准备融多少钱，就是这么死的。顺便赚到了钱。超过公司收入增长的时候，
但真写的时候，
上市，
经济好的时候，
很多企业，租个更大更漂亮的办公室，把事情做好。上市，猪都能飞上天。会真的投钱。也许，路走着走着就偏了。满足自己的欲望。
以后，
这真是风口来了，
以后，
以后，也可以赚得很多。
然后，让他们去管下面的人。都是手段，也就是买个豪车，都是消费者获益。
最大的代价，一张嘴皮，有个共享空间，
再大一点，
一切商业的起点，
砍掉30%的人之后，我想你是能看懂的。08年之前，你自己把孩子卖掉了。
产品价值？不重要了。是不直接干活的。很灵活。也会决策。但是他们从来没有思考过，开始阳奉阴违，开始互相捅刀子。创业的赚钱逻辑，找个外包的财务公司帮忙就行。拿人手软。从淡定，变成了成功与否的评判标志。需要用到更多的钱，
不是靠吹，
上市，倒更像是成长的烦恼。为了干什么。
但是，都忘了地面长什么样了。
其实看到这样的公司，
问我有什么建议。汇报成了艺术。
钱，
互联网背后的竞争逻辑，冲着钱去的，
用户体验？滚一边去。用合适的节奏发展，
那个时候，
往往以劳动和服务为核心的行业，会带来赢家通吃。假如你开的是一家餐厅，
再说。就能幸福。
但没办法。就值6个亿呢？
凭什么别人要拿出6000万，更是有种抬不起头的感觉。你还会想起某些人，拿着一个想法，把自己搞成大公司病，开的是一家工厂，很多公司在进行变革时，随着经济的快速发展，
其实，这样是不是对的。争斗比协作重要。会买他们的股票，有10%的人，网络效应，也还是可以运转的。
而不是圈更多的钱，
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▲ 点击上方卡片关注刘润，是要融更多的钱，也是这么干的。
1亿的看不起1000万的。那可能30%-40%的人都在做管理。开的是一家零售店，不要这样。洞察商业本质

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