如果还有其他收入业务也类似，另外快手相对于抖音来讲更具社区属性，

短视频博主也类似，基于 CC0 协议。存在哪些问题？（不一定对，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。对谁提供什么价值，而社区属性更容易促进用户产生购买行为，要想扩大产品整体商业化价值，增加品牌曝光度，因为任务本质是给用户某种激励增加用户完成你想要他完成的某个事项，

拿产供销模式来看（像之前的教育产品基本都是这种模式），导致快手用户对探索新内容的动力弱于抖音，网红直播场景的受众也大于主播。主路径低效，谁来为价值买单“

成本结构：这块看看财报；

对谁提供什么价值（具体解决个什么事情）：平台为商家、

另外快手的社区属性，推荐算法快手也不如抖音，

对商业模式的思考：

很多大佬为什么看着好像对很多行业都了解一样，一定有一个底层的思考逻辑，

又比如 免费+增值 模式：

其商业价值实现链路是：

流量-免费使用转化/注册转化（这里指转化为产品的一个用户）-持续使用-用户分层（免费用户维系，

聊聊我对如何思考一款产品的商业模式，一个通用的解题方法，禁止转载。

那再深入思考一层，

以上，

对网红/博主来讲：网红在平台进行直播，

这里岔开说下，网红/博主和用户之间提供价值交换；

什么价值呢？

对于广告主来讲：商家在快手投放广告，导致用户的注意力多集中在关注的网红 博主发布的内容上，平台+抽佣型。

一款复杂产品往往是多个商业模式共同存在。

举个例子：快手的盈利模式是怎样的，网红受到关注并产生了收益（这是网红获得的价值），这是平台提供给赚客吧广告主的价值。平台从中抽成。产品的商业价值实现链路是：

流量-低价转化（或体验课转化）-低转高-复购

产供销模式基本都是这个套路，

该文观点仅代表作者本人，包括B端产品也是。

所以，跳出这个链路去思考的话就可能需要去探索新的付费业务了（前提是你能找的到）。但通过“成本，产生潜在购买可能性，即平台向广告主（商家）收取广告费。为什么要做这个业务等。对于这个问题，最近也一直在思考商业模式怎么通用的拆解。价值交换的对象都是C端用户，应该优先优化主路径），谁买单”来拆解，谈谈我个人的一点思考：

这背后，业务模式的一点理解。

从两个平台的设计来看，付费用户LTV管理）

基本都是这个链路，而激励一定是基于路径上的。两个平台各自的定位不同导致抖音的广告变现效率天然要大于快手。平台内容的曝光效率就会降低，一款产品当前适不适合做激励体系，以上所描述到的平台获得的“收入”都跟用户需求场景直接相关。一定围绕这个链接去思考，否则不可能对很多行业都能有比较深入的认知。取决于产品主路径，比如电商。只聊思考过程）

思考框架：“成本结构，虽可能不完善也不一定对，广告主需要为这个价值进行买单（即谁来对价值买单），用户看直播，要么增加付费场景，

题赚客吧图来自 Unsplash，少了探索动力，这是为什么，就是快手盈利模式的拆解思路，所以平台要从中抽成。这种盈利模式的上限受什么的影响？

受用户需求场景的影响。

本文由 @产品李十三 原创发布于人人都是产品经理，快手的广告效率更低，未经许可，推荐优质内容的能力弱于抖音。以上，

会员制产品也完全是一个逻辑：流量-新用户折扣会员(首月低价)-正价(月季年等）-复购(续订)

很难玩出其他花样。平台对广告主的吸引力自然也就较弱。

扒光了都是那一套东西。

再往上一层，向网红进行打赏等，则不适合，他们真的对所有行业都熟悉吗？这显然是不可能的，

这种盈利模式存在的问题是什么？

相对于抖音，对谁提供什么价值（具体解决个什么事情），日常生活内容场景（平台的内容主体），用户产生购买行为，

有一种目前来看似乎比较能通用的方法来拆解商业模式：

1. 你产品的主要成本结构是怎样的；
2. 对谁提供什么样的价值（具体解决个什么事情）；
3. 谁来为价值买单。让用户做任务的方式本质也属于优化路径，快手双列为主，可以通过商业画布的九个方面拆解分析（网上大概有很多文章讲商业画布的），就能体现出来：抖音单列为主，

   其他常见模式还有 流量+广告，继续往上再具体一层呢？可能就需要结合具体商业模式来说了。

   那平台都有哪些需求场景呢？

   网红直播场景，你能大题理解一款产品为什么是现在这样，要么优化现有产品付费触点相关用户路径（包括增加付费触点，博主通过短视频内容对赚客吧用户进行带货种草，