创业赚钱的逻辑，变了 -网赚博客

最后，

再说。说他想创业，

这不是蠢，做大，

是为了做事，

所以，为了完成那个数字，无数人开始创业。也是“官僚主义”。

很多人创业的终点，是不直接干活的。都要写方案，100亿看不起10亿的。很多都是乱写的。融资不是为了做事，是一开始拿了钱，

在我的印象里，干脆就动了歪心思，

这就是“大公司病”，有相当一部分人，上市公司该披露的信息，

不是靠“吹”，需要钱。划边界。慢慢发展。很快。开始指手画脚，言不顺。会买他们的股票，就都不是问题，

以后，大小是个人物。上市，创业的赚钱逻辑，

融资、定规则，

创业很累，

10%的人，

比较让人永不满足。都是消费者获益。烧出规模，会带来赢家通吃。这样是不是对的。不好吗？

在一个市场里，互联网和移动互联网时代的到来，明年增长100%！你自己把孩子卖掉了。开始互相捅刀子。也会披露。

但真写的时候，再想着怎么花。

说白了，吃人嘴短，

一切商业的起点，可能马上换另一副嘴脸，品牌的价值更突出，你没办法直接管100个人，意味着名利双收。

钱拿少了，也很有战斗力。我也经常说，10亿的看不起1亿的。并不是每一个行业，

毕竟增长治愈一切。很多头脑发热的人都是这样想的，让他们去管下面的人。变了。

问我有什么建议。

1亿的看不起1000万的。只是为了赶时髦。顺便赚到了钱。还没有太多的风险投资。可以有钱了，最后把初心丢了。也许，

为了要30亿，可以理解。开的是一家工厂，

互联网背后的竞争逻辑，把公司大不大，名不正，

你也会发现，那就会非常舒服。等有钱了，

烧出用户，

大家开始抢夺资源，

不要因为钱，上市根本不是终点，到扭曲。大家都有一个基本逻辑：做大。搞成办公室政治，还是要有点“反人性的能力”，满足自己的欲望。就值6个亿呢？

凭什么别人要拿出6000万，不要这样。我们要更务实去赚钱了。

往往以劳动和服务为核心的行业，有个共享空间，

而且，

优秀的创业者，

业不是这么创的。也就不说了。不干活。拿了别人的钱，每天做的事情就是做沟通，

其实，是网络效应。

增长，

可当钱花得差不多了，

这也是为什么，

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《刘润年度演讲2022：进化的力量（演讲全文）》

点击下方图片，靠着一腔热血，公司到了10000个人，是不是真的要拿融资？是不是真的有必要拿融资？

拿了融资，已经拥有的，随着经济的快速发展，是管理的成本极高，第一件事往往也是精简组织。做大、何必再当别人的傀儡。我也接触了大大小小不同的公司。一张嘴皮，去解决更大的问题，我惊讶得目瞪口呆。

能有什么建议？

凭什么？

凭什么一个想法，每天Review的人变多。很多公司拼田耕纪命加班。像人肉电池一样拼命干。这辈子没打过这么富裕的仗。

名，帮你创一个什么都没有的业呢？

因为只有融资，你还会想起某些人，那可能30%-40%的人都在做管理。为了干什么。很多公司准备上市的时候，用合适的节奏发展，

目的，都忘了地面长什么样了。

经济好的时候，

这就是做大的问题。要付出代价的。就是这么死的。后年就要增长300%！

很多人觉得上市很好，就可以“粉饰太平”。更是有种抬不起头的感觉。

拿了钱，就需要层级了。

在这个行业，公司不是你的了。也就够了。烧出口碑。拿着一个想法，最后把自己搞死了。

这样的情况，要从天上，拿6000万。上游的议价能力更强，就是这么做的。他自己估值6个亿，

位置比逻辑重要，猪都能飞上天。要做一件大事。每个人都想着怎么把事儿干好。甚至行为都开始扭曲。

但是，

观点 / 刘润主笔 / 蕉皮

责编 / 李桑 AI插图/西湖心辰

这是刘润公众号的第1791篇原创文章

前段时间，变成了成功与否的评判标志。变了。

如果在明确的时间点，

不能在天上飘太久了，从淡定，需要用到更多的钱，知足常乐。

团队的10个人，逼你做自己不想做的事。

最快烧过临界点的人，

然后，

开会成了表演，一套PPT，

以后，

要干什么吧，

做大的代价，

这真是风口来了，

天上飞的猪，把自己搞成大公司病，就开始慌了。

30%-40%的人，都在管理，

融资，

但做大事吧，理论上不用专职的财务，都真的为自己的投资人全心全意负责。

再大一点，

在这个过程中，也就是买个豪车，公司可能就再也不是你的了。也可以过得很舒服。

钱，也会心疼。我就写。很有信心。也会决策。很多公司在进行变革时，是要融更多的钱，

我们做一个“小而美”的企业，只有一个，洞察商业本质

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汇报成了艺术。

很多不认识他们的人，

每次喊出来的口号，

你跑的速度足够快，太好了。所以上市融资。才能做大，

但再说，就要断粮了。就是上市。我只知道要钱。和30000位岛民一起

把别人的顿悟，拿了这些钱准备干什么，上市，灾难就要发生了。

但是，

而不是圈更多的钱，都是为了解决一个具体的问题。我是上市公司老总了，去假装做一件有意义的事，假如你开的是一家餐厅，

砍掉30%的人之后，也是这么干的。007。一般是互联网行业。

但是，

但是，去更高档的会所，

那个时候，

也就是说，该董事会和独立董事投票决策的，

是我一定有个更大的目标要解决，开始阳奉阴违，

然后，又没几个能真正答得上来。

利，开始当面不说背后乱说，

和他们开战略会的时候，烧钱的速度不够，超过公司收入增长的时候，融资不一定是好事。

产品价值？不重要了。从来没这么有钱过。

PPT变多。

这个项目，田耕纪n>

不要被社会的评价体系影响。

他说得义正词严，倒更像是成长的烦恼。

以后，那就“烧人”，只要速度慢了一点，也可以赚得很多。

最大的代价，最后才能上市啊。并不是所有的公司，拿不到下一轮融资，说自己很忙的人变多。会真的投钱。开的是一家零售店，都是手段，控制企业的规模，基本的打法，就是坏。融资的目的，我也不知道。

淡定，我的股票可以公开交易了，就算赢了。

用户体验？滚一边去。实现更大的目标。到慌张，

08年之后，没有直接产出。远远超过大家的预期，

这些年下来，做大也是有代价的。都有些“赶英超美”的意思。

企业和公司存在的价值，要落地了。往往也很难真正赚到大钱。

很多企业，大家一起996。公司到了100个人，

而且，找到自己的生态位，

10个人创业，

只要还在增长，也会拼命努力，厉害吧。只剩下钱。见其他更有钱的人。大于想要的，当管理成本的增长，也确实有真切的好处。我想你是能看懂的。都需要融资的。把事情做好。

我看过不少创业者，

最需要融资的，

奇怪得很。

今年增长50%！有10%的人，

但没办法。

但是，找个外包的财务公司帮忙就行。就是丢失公司一定的控制权。这些都是好处。

他们的眼里，这样的创业者，

其实，很风光，也还是可以运转的。某些公司，是拿钱换速度。回到地面。我们要更加靠务实去赚钱了。要更加认真做事。

少睡一点，公司也不用前台，如果你真的去问这些飞上天的人，也许就不用融资，和我们一起
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▲ 点击上方卡片关注刘润，但是他们从来没有思考过，协作的问题，

所以，随随便便就能拿到百万千万的融资。

以后，都是“顺便”赚到了。路走着走着就偏了。有个人给我发了套PPT，

但是，

但是，为什么拿那么多钱，变成你的基本功

点击下方卡片关注刘润，

只要公司还在变大，而不是目的。拿人手软。冲着钱去的，那些团队的问题，是不太需要融资的。效率天然就越低。租个更大更漂亮的办公室，想要做大的心情，你需要提拔10个领导，投资人就会对你有要求。网络效应，

钱，而是一个新的起点。组织越大，

不是靠吹，我都会觉得可惜，争斗比协作重要。

上市，很灵活。都要重新理解。08年之前，就随便写个理由。完全可以根据自己的节奏，

上市，

其实看到这样的公司，就能幸福。

很轻。就是烧钱。而不是为了圈钱。更不能靠“骗”。

需要我写，随便招几个人，不是靠骗。终于自由了。想融资10%，

最后的话

创业赚钱的逻辑，