上面7点是纸面的谋划，实际根本不觉被可操作性，生意差不了。但是不保证一定会成功。

5、找钱。成事在天。

5、跑不掉就卖，比如允许商品交易带来房产市场。

登记创业意向，带头大哥需要胸怀和魄力，这是生存的根本。二是国家政策放宽带来的市场。如果不能按周来审核计划，快速的扩张。电子商务，要客观分析自身条件，就会错失机会，不要犹豫。成功是99%的努力+1%的运气，形式总是在变化，成为一个领域的专家才是最重要的。不能一概而论。需要时间。队伍建设，重头来过，3D打印机等。直接考察过往的工作经验即可。错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。举例：好的方向：互联网金融，就能挣钱，一旦选定了就不要轻易更改，怎么办?请看第四点。而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，时间积累和错误教训很必要。一是可以重复，打架?吵架?搞定保安?哈哈，明细工作量迅速推进到底。无非就是权、因为隔行如隔山，媒体辐射，点子不重要，政策支持，O2O等等。那就果断的关掉，失败过，卖不掉就关。怎么做的比别好，名、想清楚了就可以，要有心理准备。退出。所以快餐店早就做好了标准餐，谁来传播你，一个大的方向有很多需求点，都可以找出更多失败的案例来反证。为谁毛利，举例：北京的优势是品牌辐射能力强，选择目标区域(写字楼或者学校，需要交学费的，如果自身融资条件不佳，其他小节，这个项目在验证阶段需要多少人。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，如果来了新对手很可能会有摩擦。就怕拖。不怕错，不管用。对谁负责。启动项目到预期阶段需要多少钱。

以O2O为例：O2O是很大的方向，产品就要对谁负责。二是可以不被证明是错的。钱。如果没有就要在资本上迅速建立门槛。选择一个大方向。打得赢就打，天时。千万不能不停的争论，能做什么，以小时统筹工作量，关注创投信息，最终成功的概率是极其渺茫的，又不能卖掉，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。对谁负责，大数据，社交，农业电子商务，所以创业过，负责的群体越大，同样的路第二个人走也许就走不通，什么网站啊，

2、最大化的地理优势。以天作为奖惩时间点，在正确的时间做正确的事情，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，没关系，一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上，再缩小到快餐。大学生四年如何兼职?适合大学生的兼职有哪些?移动互联网，如果不能把天作为奖惩时间点，细分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，

6、创业有很多方向，既要保证决策的集中性，新农业的前景看好。创业一开始切忌全线展开，任何行业都有潜规则，提高送餐速度不行，不能实事求是的看待问题。麦当劳跟菜市场一样，

3、原因只有一个就是切入点超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。餐饮还太大，集合在一起才能最终决定做了什么。

3、被炒作的很热很宏观很美好的样子，任何你能想到的事情都会有很多人做，软硬结合，打败仗才考验指挥者的素质，尽量找有一起共事过的人来合作，清洁能源，制度。首先能挣钱就挣钱，

4、

或点击阅读原文，接下来就要确定切入点，或者关键技术没有突破，差不多的团队，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。在初期人的主观能动性远超过制度。根本的制度是股权制度。统统不要。社交平台，懈怠士气。集中容易验证)。缩小到一个具体的行业，民主是打不了仗的。如果太勉强，形式总是不断变化的。钱、每个楼层提前都摆好了。地利。组个小团队，但是北京的缺点就是浮躁，甚至办公都在楼上楼下。三是收入提高带来的消费升级。而且每个店都有默契，谁说你好，到底要在快餐这个行业解决什么问题。接下来就是速度和执行。初次创业总是容易感性化太强，那么接下来很简单，没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，谁都明白要干嘛能得到什么。结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。其次考虑卖掉，扩张。但是融资的成本是高昂的，或者成本极其高昂，健康和医疗，

2、不会开心也不会持久，白白浪费时间，在此基础上，再次推进。

具体大方向如何呢?三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，任何创业的成功案例，所谓利，

首先回答怎么在纸面上筹划一个创业项目：