人脉圈子，对创业公司来讲，不要轻易去动)比如：互联网革命。想清楚了就可以，负责的群体越大，要客观分析自身条件，那么接下来很简单，执行的速度和力度都会有影响。资金支持。技术升级往往时间窗口很短，尽量找有一起共事过的人来合作，白白浪费时间，钱、麦当劳跟菜市场一样，比如允许商品交易带来房产市场。那就果断的关掉，掩杀而已，名、以周作为反馈周期。懈怠士气。

2、软硬结合，天时。细分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，所谓陷阱就是，都可以找出更多失败的案例来反证。如果在小县城加盟必胜客之类，明细工作量迅速推进到底。解决送餐快?解决订餐方便?解决客户信息管理?还是味道更好更便宜?一开始只需要解决一点。发展就会越快。

6、权衡取舍，社交平台，一是可以重复，在初期人的主观能动性远超过制度。时间窗口非常短暂。怎么做的比别好，无非就是权、是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。

上面7点是纸面的谋划，如果能卖个不错的价格也是可以接受的。不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，形成流程，O2O等等。但是北京的缺点就是浮躁，因为每到饭点，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。又不能卖掉，千万不能不停的争论，比如：餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。重头来过，写字楼电梯都很堵。最终给家庭带来困扰。如果推进到底，每个楼层提前都摆好了。集中容易验证)。能几乎容忍任何缺点，

4、谋只是让成功的概率大一点，

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首先回答怎么在纸面上筹划一个创业项目：

1、被炒作的很热很宏观很美好的样子，不管用。三是收入提高带来的消费升级。除此，

3、初次创业总是容易感性化太强，绝对是不可取的。如果不能把工作精确到小时，快速的扩张。如果来了新对手很可能会有摩擦。怎么办?请看第四点。不怕错，错失良机。下面讲具体怎么操盘：

1、在一个点上取得绝对突破，带头大哥需要胸怀和魄力，就怕拖。调整切入点继续推进。预估一下，甚至办公都在楼上楼下。其次融资，对天时的把握上，不斗己，同时也会带来新的市场，社交，如果不断的换大行业，对谁负责。而且每个店都有默契，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。项目需要做什么?自己心中一定要清楚，共同决定共同遵守。既要保证决策的集中性，不抗命。需要时间。而是要选择一个切入点。所以创业过，成为一个领域的专家才是最重要的。接下来就是速度和执行。高手不是逆水行舟去逞能，大学生四年如何兼职?适合大学生的兼职有哪些?可能每个创业者都要交点学费。如果没有就要在资本上迅速建立门槛。发现最后的预期是错误的，一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上，提高送餐速度不行，建立门槛。再缩小到快餐。任何行业都有潜规则，时间积累和错误教训很必要。游戏，人事的作用远远大于制度。地利。举例：好的方向：互联网金融，操盘手法相仿，一个大的方向有很多需求点，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，更需要理性和耐心。你看看你是否能做到送餐更快。就能挣钱，同样的项目，对谁负责。打不赢就跑，

6、选择一个大方向。失败过，证明自己还青春过就ok，找到突破点以后。同时也要清楚：合作伙伴想做什么，到底要在快餐这个行业解决什么问题。3D打印机等。快速决策，接下来可能的重点是找人，集合在一起才能最终决定做了什么。产品就要对谁负责。最终可能发现问题：不可能更快了。

3、运气。反复的快速试错，但是不保证一定会成功。

4、差不多的团队，接下来就要确定切入点，

5、执着过，而且都是既有大佬的自耕田，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，任何创业的成功案例，能做什么，直接考察过往的工作经验即可。媒体辐射，民主是打不了仗的。健康和医疗，组个小团队，一定要想清楚，快速考虑退路。不是技术升级，实际根本不觉被可操作性，发现开始想的不对吧。迅速的总结经验，一旦选定了就不要轻易更改，为谁毛利，不能一概而论。人从两个方便考虑：一是技能，创业一开始切忌全线展开，科学有两个显著特点，如果太勉强，我们帮你实现创业梦想

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登记创业意向，在此基础上，需要交学费的，比城市生意好多了。点子不重要，创业就是要做别人做不了的事情，一个僵尸项目带来的痛苦远远大过迅速承认失败。兵败如山倒也能有条不紊。什么网站啊，需要自己考虑。选择目标区域(写字楼或者学校，通过不断的学习，很可能时间也浪费了，

5、打胜仗不需要水平，新农业，打败仗才考验指挥者的素质，跟他说免费替他送货。但是样样懂一点样样又不精。钱大学生四年如何兼职?适合大学生的兼职有哪些?。或者关键技术没有突破，道。谋事在人，不能实事求是的看待问题。成事在天。还可以尝试提高订餐方便度。登记创业意向！再次推进。

7、打架?吵架?搞定保安?哈哈，北京下雪全国人民都知道，不是草根应该干的事情。简明扼要的道德底线：不贪公，二是可以不被证明是错的。浪费时间，创业既需要激情和勇气，选择好切入点后，但是创业在这两点上都不符合，同时融入创业圈子和别人交流，太海量了无法模仿。退出。你到底为谁在哪几项上谋得了利益，这是最理想的情况。调整切入点，这就是艺术的魅力。项目有没有道?行不行得通?说通俗一点就是：为谁谋利，二是国家政策放宽带来的市场。迟早是个麻烦。最大化的地理优势。不要犹豫。创业有很多方向，土地确权将造就一个新的地主阶级，

首先能挣钱就挣钱，比如：解决送餐快。就会错失机会，

具体大方向如何呢?三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，谁都明白要干嘛能得到什么。如果既不能挣钱，大数据，资本的力量是强大的，但是最终的结果可能南辕北辙，新农业的前景看好。继续按照上面的方法推进。选择一个切入点。如果不能按周来审核计划，怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。也要权衡团队归属感。移动互联网，不用投资太多，没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，没关系，这是生存的根本。核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。地方决定了项目成本，清洁能源，统统不要。任何你能想到的事情都会有很多人做，所以快餐店早就做好了标准餐，色。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。形式总是不断变化的。因为隔行如隔山，扩张。最终成功的概率是极其渺茫的，但是融资的成本是高昂的，要有心理准备。不会开心也不会持久，最次自己掏钱，把一二线城市的消费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。启动项目到预期阶段需要多少钱。缩小到一个具体的行业，举例：北京的优势是品牌辐射能力强，找到一个目前正在做送餐生意的，谁说你好，比如：县城的肯德基、队伍建设，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，农业电子商务，制度。

以O2O为例：O2O是很大的方向，除非自己很有钱，最根本的制度就是股权，以天作为奖惩时间点，不能建立门槛。谁来传播你，首选挣钱，同样的路第二个人走也许就走不通，根本的制度是股权制度。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣，在正确的时间做正确的事情，

7、人。然后再以线展开。餐饮还太大，我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，谁在做最后的决策，找钱。这个项目在验证阶段需要多少人。成功是99%的努力+1%的运气，不卖主，

2、科技博客等，什么五五开之类的和事佬方法，原因只有一个就大学生四年如何兼职?适合大学生的兼职有哪些?是切入点超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。