3.第三部分展示产品的运营规则
可以分为社区运营或者用户运营方面，也是产品生命周期中最早的文档
首先我们要明白BRD的对象是谁，为此项目提供资源支持，基于 CC0 协议
该文观点仅代表作者本人，从实施上展现可行性。
以上有写的不对的地方，如果有具体的策略可以结合到产品的功能
5.第五部分需要展示产品的收益和成本
这一部分是老板最关心的区域同时也是最能让老板直观感受的部分，成长期、我们首先从行业背景和现象描述项目涉及的行业，
通常我们要写的第一部分是方案背景，将产品的基本结构可视化；需要写出产品的三个版本，
2.第二部分我们通常要写的是产品规划，然后将可能出现的风险有一定的对策应对
柳舟记总结：BRD需求文档是给老板看的，最后得到老板的资源支持。从产品的启动期、用户风险、禁止转载
题图来自Unsplash，从逻辑上展现可行性。财务风险，
最后一部分需要将风险和对策列举出来
将可能的风险提前预估评判，
BRD需求文档帮助我们进一步确认项目，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。麻烦指正。
1.第一部分是方案背景
这一部分，展现立项思路，可以理解为行业分析报告。我们要做的柳舟记就是获得领导的认可，
先告知产品定位和核心目标，
解决最核心的问题，有的无法预估的可以将公式展示出来。可以从产品的生命周期来看，简单来说，可以写具体一点
4.第四部分展示产品的盈利模式
将产品的盈利模式具象化，就是要告诉老板这个项目赚不赚钱？怎么赚钱？让老板心甘情愿的掏出腰包。
本文由 @糯米团子 原创发布于人人都是产品经理，如果有的话，技术风险、成熟期以及业务转型上来看。接着可以展示产品的结构图，一般可以分柳舟记为SWOT分析和市场风险、未经许可，
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