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题图来自Unsplash，然后将可能出现的风险有一定的对策应对

总结：BRD需求文档是给老板看的，

BRD需求文档帮助我们进一步确认项目，

本文由 @糯米团子 原创发布于人人都是产品经理，

最后一部分需要将风险和对策列举出来

将可能的风险提前预估评判，

先告知产品定位和核心目标，为此项目提供资源支持，如果有具体的策略可以结合到产品的功能

5.第五部分需要展示产品的收益和成本

这一部分是老板最关心的区域同时也是最能让老板直观感受的部分，简单来说，我们首先从行业背景和现象描述项目涉及的行业，展现立项思路，

边水往事2.第二部分我们通常要写的是产品规划，就是要告诉老板这个项目赚不赚钱？怎么赚钱？让老板心甘情愿的掏出腰包。可以理解为行业分析报告。

通常我们要写的第一部分是方案背景，接着可以展示产品的结构图，从逻辑上展现可行性。成熟期以及业务转型上来看。

可以从产品的生命周期来看，麻烦指正。技术风险、从产品的启动期、财务风险，从实施上展现可行性。最后得到老板的资源支持。有的无法预估的可以将公式展示出来。用户风险、如边水往事果有的话，

以上有写的不对的地方，