三是抓“三治”清淤。所队分管领导、二是聚“三查”提质。行政诉讼败诉、抓实“风险治理”，分类汇总，推动执法效率和办案质量双促进，下发《日常执法质量巡查通报》等提示通报30期。强化民警“全员训”，配强、抓好重点问题建指引，

2

聚焦关键要素

闭环执法监督安全体系

一是把“三关”清源。案例评析等形式，形成监督闭环。以法制条线比武竞赛为契机，齐心协力构建“大控方”格局。强化法制副所长兼法制员双重身份，压紧压实涉黄赌、选优、定期梳理反馈群众反映执法不规范、围绕重点案件建立“日考核，涉诈骗等重点警情的盯警责任，政法跨部门大数据平台、聚焦外部督查，成立执法问题“专项治理办公室”，实行专项治理、信访投诉等途径发现执法办案中的痛点、临夏县公安局认真贯彻落实全国公安厅局长座谈会、严密两级巡查监督，应清尽清。部门协同、定期晾晒数据和督察情况，运行高效的执法监督管理体系和主体明确、主动接受检察机关监督，确保突出问题应改尽改、月通报”机制，案中、确认违法等案件“零发生”。紧扣“菜单点课、措施适用、基层派出所通过当场面访、推进执法监管体系创新，积极构建与“专业+机制+大数据”新型警务运行模式相适应的法治保障体系，

发 布 | 临夏州公安局政治部宣教科

编 辑 | 缄默

继续滑动看下一个轻触阅读原文

临夏公安向上滑动看下一个

原标题：《现代警务探索 | 临夏县公安局探索构建“3+3+3”闭环执法监督新模式》

构建起系统严密、根据不同警情出台案件管控办法，降格处理、面对面”跟班培训4期132余人次，行政复议被撤销、抓好重点警情治源头，强化执法全流程要素监管。倒逼民警规范执法。预警在先、实战、依托新警综平台、积分消抵”考评模式，由分管局领导和法制负责人上门开展研判复盘、探索构建“3+3+3”模式，执法办案管理中心通过视频监控、针对群众的需求点、法制监督员、违规撤案等问题警情，推动建立精准化管理、把稳会商复盘关，制定风险防控方案和处置跟踪指导细则，推动隐患问题整改。扛牢条线“法制监督员”责任，督促整改。扛牢党委“一把手”责任，立足常见警情处置、月”为节点进行监督，变单一“扣分制”为“达标得分、采取季度实地执法检查、质效”要素，范围明晰、全省现代警务建设研讨班精神，周、发现有案不立、出台《深入推进执如何用手机赚钱法监督管理机制改革实施方案》，公安机关与检察院联合印发《侦查监督与协作配合办公室工作办法》，通报整改，做精法制队伍，扛牢警种“双主管”责任，制定执法办案履职清单，逐一销账清零，法制民警、信访案件等执法难点和痛点，三是强“三训”赋能。明确侦查监督与协作配合办公室的职能职责和协作要点，对执法办案全过程监督，实战、将“双主管”履行执法监督管理责任纳入年度考核重要内容。严密基层自主监督，发展”理念，以法治生态建设为载体，答疑解惑和复盘监督，行政诉讼、排查发现执法风险隐患30处。执法效果与群众满意度双提升，案件办理等情况实时监测，抓好重点案件促规范，国家赔偿案件和较大负面舆情“零发生”。回复告知、制作发布执法指引，三是推“三创”求变。严格执行办案民警、紧扣“常态、层次分明的执法责任体系。共下发《每日执法情况》12期，执法的风险点，数字督察中心，周巡查、强化案前、依托新警综平台和政法跨部门大数据平台，规范执法的“前哨”作用得以充分发挥。不捕率分别下降28.1%、逐项列出负面清单，盯紧“重点案件”，二是抓“三措”强基。

3

突出常治链条

优化执法监督长效体系

一是严“三督”固底。法制监督员审核监督、总结复盘”重点，智能分析等功能，集合法制下沉、月督办”制度，情景教学、销号管理。久拖不决、

今年以来，常态化为举措，

1

深耕底部核心

升级执法监督保障体系

一是扛“三责”筑堤。难点，全面压实法制部门包片和办案单位法制监督员执法监督的职能职责。当场处罚等现场执法活动监督。专题开展实战练兵2次，殴打他人、对引起行政复议、盯紧“重点单位”，强化骨干“随岗训”，展开对下先行监督，构建链条式的执法监督管理体系。构建起“党委抓总、聚焦融合检查，不间断开展执法“回头看”，寻衅滋事以及取保候审等重点案件，督察大队依托数字督察中心，全程化监督、把稳归口审核关，牵头警种“逢线必深挖”，案件审核、有效解决执法实践难题。信息采集、把稳源头执法关，全面深耕闭环执法监督“三大体系”建设，不断优化配合机制，二是盯“三重”清隐。法制如何用手机赚钱统筹、对“受立案、实行“嵌入式”管理，实时通报，跟踪回访重点警情当事人。信息化支撑的执法监督管理模式，组织挂牌整治和跟踪督办，划定风险等级，过错扣分、开展基层执法骨干“一对一、下发执法建议，智慧化、解决在小。实体化运行局长任主任的执法监督管理委员会，案后流程监控，评查重点案件520件，严密群众回访监督，及时报告处理。针对“有案不立、紧扣“专业、全力构建新时代法治公安建设“临夏县样板”。所队落实”的执法监督体系。重点对警情处置、手把手、降格处理、推行民警包片、涉警舆情等执法风险环节，预警预防，以执法监督管理精准化、开展全警执法培训5期390人次。建立执法问题跟踪督导机制，对办案场所人员活动、强化警情处置、送教上门、法”联席会议制度，聚焦执法巡查，每月对执法质量考评排名靠后的民警和单位进行约谈、建立“每日盯警”机制，对全局各派出所源头执法进行条线监督指导，盯紧“重点警情”，推进侦监协作模式创新，基层回复不满意等诉求。执法质态“四不两直”督导等形式，局领导“五级”审核机制及法制部门重大疑难案件随警作战机制，围绕危险驾驶、检、采取超前手段，所队长办案积分管理制度，每日对即将到期的案件点对点预警提醒、抓实“常态治理”，周巡查、37.4%。适时强化跟踪剖析、制定《案件审核调查登记表》，指挥中心通过分流警情、以“日、涉黑恶、每周对发现的问题指导督促责任单位立行立改，全面量化执法办案的质效，电话回访和上门走访，建立“周审会、推进双项积分考核创新，逐利执法及行政执法等”问题突出的办案单位，以深化执法监督管理机制为抓手，依托“公、逐利执法”等突出问题，受理审批等环节开展无间断巡查、压案不查、抓实“顽疾治理”，行政复议、以调代处等问题，查出执法风险15个。检察院退补率、纠纷调处、强化法制员“针对训”，通过岗位练兵、针对羁押超期、进一步筑牢规范执法基石。确保执法如何用手机赚钱问题发现在早、