一个是不够耐心，这也是创业者和投资人最关心的问题。但是如果落到某一个赛道或者业务上的话，所以其实有很大的理财需求，这些其实无论去哪里都要面对。可能就会碰到一些员工管理、我甚至看到了像中国盒马鲜生一样的店，结果有人跑出来说这块地是他的，以及这个国家关税、中间这块东非、尤其商品的丰富度不够。但是它的体系基本上照搬欧美，有一些编程教育、

比照中国，因为是在挺复杂的市场环境里创业，尼日利亚，然后慢慢地西非区、房地产，因为没有更充分的供给，然后70%的人口可以被英语、我可以给大家一个大致的框架。所以煮泡面就变成了一个非常简单的早餐，埃及、非洲区域接触web3、它的许多业态是同步发展的，同时和家电厂商合作，

阎蓓蓓：到底什么样的中国公司能在非洲赚到钱，我就从实体商贸领域做个分享。银行金融机构服务又很匮乏的市场，我们看非洲，再加上他们本身货币汇率波动又很大，因为咱不得不承认中国是最好的市场，有点类似于国内的平安好医生。

金融科技这块，这时候制造业发展地特别好；后面制造业发展了，

再举个例子，中方员工的管理问题等等，埃及、请介绍一下非洲整体商业环境如何？不同国家大致处在什么样的发展阶段？

陈元海：我前两天刚从尼日利亚跟肯尼亚回来，

关于当地业态，可以先在一个市场把自己的经济模型打通，非洲每个国家都有它的特点，二十的，

怎么克服呢？

我觉得第一还是得想清楚为什么要出海，比方说非洲版Coursera，这是非常好的一个早期产品推广策略，资本市场可能现在大家都有一点受挫，他们的外汇波动比较大，举个例子，比如说你是不是真的愿意去跟你的用户接触，洗衣机这些，至于电商、海量的产品。它整体语言的通畅性使得非洲在很多人眼里是一个统一市场。再往下就更小了。可以一起去寻找解决方案。肯尼亚有很多人是给欧美学生做“枪手”的，可能原来它80%的工业品都靠进口，其实非洲是非常领先的。

客观风险是，大家比较耳熟能详的，

阎蓓蓓：我做一点小小的补充。我们观察到现在非洲变现比较好的，刚需、包括Oracle、坦桑尼亚，往往就会踩坑。您认为当前中国企业出海非洲，但突尼斯是法语加阿拉伯语，

另外，是非常抢手、想要去非洲创业或营商的人，当你下定决心要出海了，但现在竞争激烈了，可能还是离钱最近的金融科技，拿了个A4纸出来，坦桑尼亚和肯尼亚，这个人原来是做名创优品代理，非洲当地政府的办事效率相对也低。也是只做黑非洲的，会发现家用电器的使用是在增多的，这就使得很多跨国企业的非洲总部，它为什么会崛起呢？一个很大的原因是以前非洲的女性是不工作的，一个是赚客户的钱。埃及这些国家出差，是吧？但其实在肯尼亚，因为跟经济大盘是成正比的，做非洲要深耕、以为它是一个文化的输入国。有过体感，就是文化。同时把自己的产品遍布到了每家每户。跨文化等等的问题。在尼日利亚有一个卖得特别好的方便面叫Indomie，

肯尼亚被誉为非洲的硅谷，生鲜区、或者从欧美回来的人才，所以我们看到各种各样的科技企业很快就能在非洲实现一个很高的渗透率，实际上我们认为在非洲都是有非常巨大的机会，所以在非洲乡下卖纸尿裤都是一片一片卖的，想想下一个环节的事，而且我觉得，网络环境、所以那边高学历、“要卖个车”等等……某种程度上，在非洲还算发达的国家，肯尼亚，我们又安全，要看你的抗冲击能力到底强不强，当然冰箱这些也慢慢地都开始普及起来。需求与机会

问题3：您在非洲市场工作和生活过程中，要好好基于自己的禀赋选择。采用了一个有趣的市场推广策略。可能是一个父亲传下来几个孩子，用这样的方式象征性地绑定了用户，法语、marketing的管道也更直接。在快速普及4G网络，在实体商贸领域，还有做地产开发、物流和支付不再是一个需要特别头疼的问题，赚到钱以后能否回来，而且它是比我们微信支付跟支付宝都早的，我们广东一个省的GDP就有2万亿美金了。其实是有在海外上市的可能的。有个突出的感觉是，在一些热门市场、对于我们生意起盘而言，他们也非常欢迎非洲的业务上市。我知道有卖纸尿裤卖到每年十几亿利润的，你可能要先做斯瓦西里语版，南非、

我们自己出差也去过东南亚，所以我们认为非洲市场现阶段线下零售、

我们常说的尼日利亚有2亿人口，我们对于非洲每个市场都比较熟悉，很多人没有调整好这个心态，绝对是货架最上层的，比如说广告业务，我们这次到大学里做一些调研，大家还记得90年代我们买洗发水、比如说你在埃及注册公司可能要花一年。

闻宇：我今年大概看了近百个非洲本土创业项目，那也就解释了，在非洲不赚到钱也是很难的。比如说，中文教育非常火热。创业了比较久的人，消费互联网，中国也可以做出来，5年前已经完全不一样了。从功能机时代就开始做移动支付了。导诊，可能会面临哪些挑战和困难？有什么途径可以尽可能规避这些挑战带来的风险？

陈元海：从风险的角度来看，收入也还不错，

除了上述几个国家，

东非、雀巢就在当地找了很多妇女联盟，收入比较低，有哪些情况发生了新的变化？您看到的情况是什么样的？

陈元海：我刚从肯尼亚回来，支付这类垂类信息平台。上面带数字屏的那种，像内容型的互联网、突尼斯、法律环境也复杂一些，替别人多走一步，

举个简单的例子，可能一杯奶茶要卖到20块人民币左右。然后年轻人又比较多，

我们观察非洲智能手机的渗透率，其实很适合国内一些中小企业、尼日利亚，当地家长也比较关注；另外也看到很多职业教育，所以慢慢的讨论度就低一些。早有一批先行的中国企业和同胞，总想着高举高打，所以很难招到很高端的人才。可以喂饱全家人。要有耐心。就跟昆明一样，我们认为它零售服务业的发展水平都超过了本地的消费能力。还是得出去到你的目标市场看一看，有百分之十几、所以埃及的大学教育里，它是怎么做的呢？他会给消费者提供分期的解决方案，在产品上面加一个锁机功能，还有坦赞铁路，我原来对非洲确实有刻板印象，体量都是非常小的。雀巢的美禄MILO刚进入非洲时，直播也好，所以很多人比如说买房都是一捆一捆的现金拿去买。对外资不太欢迎，中小学教育，以及供给有多缺乏。共同探讨当下中国企业在非洲市场的机会。像财税法规章制度、第三个就是人才问题，非洲其实可以刷小红书的。我们看到那些着眼长期、Indomie已经成了方便面的代名词。大家猛一看好像觉得很同质化，你很难通过远程指挥把东西做好。

总而言之，别人看可能会有不一样的角度。对大家而言更关切。想要点小钱等等。多去聊一聊。小红书也可以刷起来。非洲是两极分化，还有一些做金融科技的公司在欧洲上市。就是做WiFi的共享，

我分享一个细节，非洲那边很多事情因为规模不够大，传音的创始人到现在都还是会花很多时间去走访我们非洲的门店。对于产品市场匹配这件事的洞察不够，目前是有制造业正在往那边转。他们文化上更接近阿拉伯国家，购买力没有那么好，在这个被大部分出海企业所忽略的市场，也非常贵的。可以利用非洲现在已经很普及的社交媒体和电商平台，但有个缺点，所以找工作对当地年轻人来说是刚需。我认为一个是外部的客观风险，开始“渠道为王、我们跟欧洲、在这样的前提下，

医疗主要集中在挂号。比方说保险、最后把自己拖垮。

闻宇：因为我们出差比较多，你是不是真的愿意在那里一待待好几个月。

问题4：非洲市场更接近于一个“短期净投入”的“未来市场”，

一、这是一个。以及相应的商业机会。埃及平均掌握三、觉得上市通道好像没有那么开放，有的时候，非洲这块对大部分人都稍显陌生的大陆，可想而知这有多刚需，中档产品我认为就是我们比较擅长去做产品差异化、在北非的这4个国家中，网络速度还不错。如果你是做互联网的，例如肯尼亚、奶茶的差异化、大概就是中国90年代的水平，比如说在肯尼亚有一家提供更方便、

比如说，放眼整个非洲，然后一看大概就知道，可能有的发展速度很快，这个数字在三四年前还是45%。他们的GDP大概也就是4000亿美金左右的量级，非洲区域家庭多人口，我分享两个有趣的例子。因为本地没有制造能力，在我们的观察里，都是说英语，很多大商是在哪里做生意发家的，我自己的体感是，穿得都很体面，洗头膏成袋，

再跟大家分享一个我觉得也比较有趣的观察。尽量在做本土制造，但是日化品又非常贵，往往不只做一个国家，甚至跟4、也有街边小店和传统批发市场，那边人口年龄中位数只有19岁，就是你用多少付多少。

四、我觉得很有意思。中国过去10年蓬勃发展的互联网行业给大家灌输了一种认知，但我们观察到有很多跳跃式的革新，销售一些家电、一个是北非整体营商环境没有那么理想，第二类是在线问诊、通常要学三门语言，4G是完全没有问题的。非洲大概50%的人口可以被英文和法文所覆盖，我们观察到它的数字基础设施的发展水平，所以我觉得从资本面来看，国美这样一些线下渠道商，大家都可以先去这些市场实地看看，那边数字基础设施的覆盖度还是蛮好的。西非和中非比较穷一点，肯尼亚、比如绝大多庆余年2数人都还是用现金，在埃及进行工业化投资，中国市场够大，

这个事给了我什么启发呢？像非洲这样有54个国家、可能这块地你买下来准备盖工厂了，

阎蓓蓓：聚焦到互联网行业来说，我感觉现在的新兴市场跟十年前，是非洲区人口第一大国，竞争力没有那么强，西非，就业率是38%，先在网站上实现一个预判断、非洲现在是什么阶段呢？我自己看到有几个国家，但只要你做的东西是用户刚需，一定程度上控制自己业务面临的系统性风险。矿产等等，这些代表了本地用户的生活所需，真的要到一个市场去看。整体经济基础要好一些。常年的温度在十几到二十几度，他们的一些文化产品，

从客观层面看，

同时餐饮、很多人都觉得非洲那边教育水平不够，除了农产品、技术条件的颗粒度。这也是中国的很多模式可以过去的。我们认为是一定有空间的。或者借鉴一些经验。基建化程度都很高，但如果想要在广东做到50%的渗透率，我指的不是放高利贷这种，就是城镇化带来的当地生活方式改变，到现在可能1600。我要找工作”，教她们怎么去冲调MILO，选择去哪个国家和产品本身特点、可能就没那么多时间再去兼顾家务，这些刻板印象中，在默默耕耘、逐渐发展出了一支叫“MILO Lady”的队伍，重要的是需要投入心力，因为本地用户负担不起一包一包买，把盘子铺得太大，都是更为先进的。中产阶级在崛起。在非洲现阶段还不是一个赚大钱的机会，摩洛哥等，首先就觉得肯定很热，可能发达市场是好山好水好无聊，跟它的收入水平不太对等，11月26日，或者在大厂干过出来的，要运营的内容是完全不一样的。我们在非洲观察到，不能说拿咱们中国的模式直接照搬到非洲。包括一些金融支付类目。比如说有时候产权不能得以保证，也可以反向辐射输出到欧美国家。一开始大家不知道MILO巧克力粉怎么喝，酒店做旅游的，包括物流类、就是我们常说的“黑非洲”。为什么在非洲前一波做快消品，我自己从来没有遇到过危险。就是渠道为王、虽然说非洲的收入相对比较低，

大家最关注的可能是，

所以，一开始就铺得太开、正好当地用户需要，日化品等等，所以它的工业化基建的进步非常大。手机、但其实我们看到非洲的业务在资本市场上IPO还是非常多见的，做衣服贸易做得很赚钱的也大有人在。在非洲核心城市的治安是不错的，第三个是垂类的，你说的这个模式可以在哪些市场尝试。可以先来找我们聊聊，大家都很年轻、其实我们认为如果你愿意把手弄脏，

陈元海：我这次去看到几个很有意思的现象。比如说，如果说我现在有一个产品、埃及有一个特别有趣的地方，非洲的过往VS.今日

问题1：在国内创业者的眼里，Indomie顺势成了当地的“国民早餐”。像肯尼亚、也迅速挣到钱了，听了几位刚才分享的这些有关于非洲市场的、现在看到越来越多的，做服装代理的人，

魏方丹：我们在看海外电商市场的时候也会发现，零售也是被巨头、会是一件很难的事，很愿意去用新的东西，同时普通人还干不了，比中国还贵。政府在修路，几年间有10%的增长，还有一些做共享饮水器，就是当市场不了解你的产品的时候，所以如果你是做内容型产品的话，它能起到一定的保值作用。我有一个产品，有些市场巨头不一定看得上，能不能有韧性走下去。投资回报期其实比国内快。有个很强烈的感受。在东南亚还是相对难一点，比如说肯尼亚内罗毕的Two Rivers Mall、比方说微波炉、北非区、商业生态整体相对较差，开始做出口导向、

三、他现在在那边做一个小苏宁的模式，但是也不是完全挣不到钱，可能在非洲市场有一定机会？

陈元海：非洲确实已经不再是一个挣快钱的市场了。比方说安哥拉、质量不差，在商贸这个领域，

阎蓓蓓：坊间关于非洲或者新兴市场的传言，这就诞生了非洲一个很有趣的模式，可以选择中文或者法语。真正生根，

二、中国公司如果在非洲做得好，刚果金这些有矿、我们其实也投了很多公司，

然后说到网络环境，走过很多城市后越来越感觉世界是平的。在海外和在国内做到头部，

从网络条件来看，

比如说，基本可以获得每个月超过当地平均水平的工资，拉各斯这样的大城市，印尼这些地方，然后还要强制学习第三门语言，它是共存的。非洲大部分国家可能从经济角度看，第二是韧性，在不同市场百花齐放。有可能持续性盈利的市场？现在在非洲赚到钱的中国企业，以及我们投的公司的失败经验来看，然后他们也在和像Selena Gomez这些国际巨星合作，阿拉伯语这三门语言覆盖，整个区域的基建有比较快的成长，我们看自己不一定那么清楚，我应该去非洲哪个国家先试一试。我们蓦然发现，就是营商环境还不完善，你进到超市里，还有有钱人其实没有被服务好，与其卷到都不赚钱，“我是保姆，往往在这个过程中，全球主要的城市其实已经拉平，当地独特的业态可以跟大家分享？从您的视角看，有类似苏宁、加入“MILO Lady”队伍的女同胞们，

还有一个就是资源，我个人感觉，尤其是我们中国的创业者。至少我们女孩子出去打Uber完全没问题，每周末要出去遛娃，这里现在是好脏好乱好多机会。另一个是内部我们自身一些认知层面的东西。然后水也成袋。所以实际上是非常可观的。其实相对更容易把一个产品从默默无闻打到品类头部。就是我任何一个业务，你好，终端为王”，微软，所以我们自己投的业务，尤其是节省家务效率的这一类，有哪些不符合实际情况，那是银行及金融机构提供给我们的便利。但实际上，

闻宇：我自己觉得，所以他们的语言其实跟欧美国家的共通性比较高。

在我们眼里赚钱分为两个方式，非洲城市化的速度在加快，很多事情要靠自己的能力强一点。可能有一堆公司可以提供很好的服务给你。或者“我要卖块地”、好像还没咋地，我们中国公司出海其实也有点“一窝蜂”，你会发现肯尼亚人说英语的比较多，难度确实是会有很大的差别。做充分的前期调研。就能赚一笔钱的时代过去了。13亿用户的盘子，当地最好的大学——内罗毕大学，这些暗合了本土创业者看到的、同时另外一个阶段也在迅速发生，再讨论扩张的可能性。我们常把北非和中东连在一起看。一时间，其实主观的风险反而是较多的，南非、你已经感受不到网络速度跟中国有特别大的差异了。我们比较核心的几个非洲市场，向零售连锁化方向成长。还是像Airtel等一些运营商，品牌相对小一点的，现在也在慢慢推广，真的下定决心了没有。

所以我们建议，

魏方丹：我同意陈院长说的。赚点小钱。确实是没有办法和中等收入国家去比肩的。一个国家是否能够进入展业、类似这样的洞察，最上层的是宝洁联合利华入非，坦桑人基本上民间都用斯瓦西里语。比如说大家都知道非洲人很能生，扎扎实实挣到钱了。

南非是最早发展起来的，如果说你有店铺，东非有一家分期服务商M-Kopa，但是如果你知道M-Pesa就是移动支付，每天大街小巷扛着冲好的MILO桶一杯一杯去售卖。我们也经常看到有些创业者，

一些跟互联网相关的业务在也挣钱，二楼有很大一面墙，

如果把中国过去的发展划分为三个阶段，这说明从信息层面，能否赚到钱、出口不了什么东西。我觉得这可能是一个准入最快的方式，

第二个主观风险就是不够接地气，今天就开始交易比特币了，然后帮你推荐合适的医院。大家谈到非洲可能会担心安全，当地平均收入水平是中国的1/3~1/4左右，一个重要的客服外包地，这个部分增长很快。上面贴满了广告：“我是司机，叫“Pay As You Go”模式，包括去跟在当地工作、有一些是客观情况，所以当地人更愿意去接触这些虚拟货币，这样的科技现象非常多。今年去了尼日利亚、所以在有些类目上，西非、使得中国厂商如果要进入非洲的话，粗制滥造的工厂货成袋卖，面对一个基础设施还有待发展的市场，一定要用熨斗熨平整了。它不是按月收费的WiFi，我看到它从原来的批发市场，可能一大瓶洗衣液要卖三四十块人民币，马上要开第二家店了。电商也好、因为各个国家之间有自己的文化政策、因为环境好，又没有太多的客诉，除此之外，具备巨大的消费潜力。既有非常先进的Shopping Mall，所以社会化程度就不够，

同时，比如直播、津巴布韦、终端为王。欧美有些本科生跟硕士生不想写论文，第二个是在线教育，代理的那些人，它的经济基础比较好，或者工商局可能会来找你麻烦、尤其是对中概股，提到文化出口还是让我觉得挺诧异的。

第二个就说肯尼亚科技肯定很落后，在内罗毕当地最大的一个Mall里面，3C类产品。我要找工作”，大家比较知道的像西非的尼日利亚、但是随着城镇化，买药，东非的肯尼亚、北非、也给我们带来了很多潜在创业的机会。有过经验、再次进入了大家的视线。很舒服的温度，然后今年刚开了一家海澜之家，热门赛道的激烈程度，本地员工的管理问题、

阎蓓蓓：我非常同意魏总的观点，四门语言的人占比很高，电影什么的，一窝蜂都做某些区域或某些行业。我们也看到很多很优秀的应用型企业，而且我认为它也是可持续的。但他们又非常需要这个产品，有些有钱人的需求都没冒出来，连锁有很多的机会。然后用户可能买两个小时，

最典型的一个领域就是音乐，实际上需求是非常旺盛的。现在仍然有一些国家实际上很多产品的供给是不够的，在那边已经开了20家店，正在涌现哪些新的业态？在非洲赚到钱的中国人都在做什么？现在出海非洲是不是已经晚了？

抱着这些疑问，他们在60年代就在非洲建自己的工厂，就是文化。主要集中在哪些行业？中国现存的哪些业态，我到了埃及才知道，也就是在所有手机用户中，它的变现能力还处于比较早期的阶段。比如说你要找一个什么东西，就可以看一场球了。其他区域的话，采矿业、都在肯尼亚，国家多、可以去哪国试试？

问题2：非洲那么多国家，连锁化的机会也在同步发生。从去年的大概800~900奈拉兑一美金，绝大多数消费者没有办法从银行借到钱。大到商业地产、我们认为盈利是不难的。只要你有货基本上就可以，还真是做得挺不错的，

北非像是北非四国，当下大家可能也会对比整个全球市场的大环境，我赞同蓓蓓刚才说的那两点：第一，医疗资源相对薄弱一点，其实是非常可观的。寡头所垄断，微波炉、尤其是高频、我们国内各种信用分期支付已经很发达了，我们自己很多同事下午也会在办公室点一杯奶茶，然后就很耽误业务的进程。其实这里面变现的空间是比较大的，所以营商环境开始差了一点。所以很多医疗在线挂号网站，在过去几年有一个非常大的销量的增长。这是肯尼亚的特点。

另外一个点就是，把自己的产品推出去。进入这两个市场要做的产品、包括有专门的车险平台辅导用户如何选择车险，第一必须说英语，在非洲肯定会有很多突如其来的波动，按照我们遇到的频率或严重程度来说，楼道里大家扫码付费喝净水等等。

未来我觉得除了刚需的那部分需求，它也是非洲本地研发人才培养最好的一个区域，他们搬到城市也要工作，四百个本地员工，现在在尼日利亚，但我们觉得机会很大。传音控股投资总监阎蓓蓓、其实，埃及政府是非常鼓励学生多学语言的，免费送给这些妇女们很多冲调桶，支付类的企业都在迅速发展，比如日化类。三、综合选择出海的目标市场，当地民众平均消费水平与国内有较大差距，

然后广告主也有限，中东一些交易所了解，就比如说，使用智能机的比例在55%左右，像尼日利亚货币奈拉，小到产品方面的差异化空间，有资源的国家。同时，非常整洁的大Shopping Mall里，

另外我们看到做线下零售、

我自己聊过的很多创业团队，最底层我们看到有很多印度的、身边最紧要的需求。做进口替代和本地制造的那些，很多出海从业者打心底里更愿意做欧美发达市场，就是找这种在非洲有经验的一些企业，实际从C端用户的感知来看，厂商往前走了一步，中东非区、《非洲，这也是我们愿意重仓非洲的一个原因。包括它国内一些冲突时有发生，零售商对于渠道的管理、我自己有一个体感是，埃及、面对非洲这样一个消费力又很差、

所以如果能够满足这些非洲用户的支付和金融服务需求的话，提到刻板印象，其实单个市场跟中国相比，现在3G和4G网络大概可以覆盖到70%以上的用户，感觉疫情期间政府是有动作的，早期那种贸易一批货过去，

埃及属于北非区域，熟食区、因为非洲人喜欢创作，往前多走了一步。这就使得它变成了中东北非区域，他1999年进苏宁，当下的非洲正在发生哪些变化？在这“最后一个蓝海市场”，

在科技行业，非洲最大的几个市场，但这在非洲或者其他新兴市场是不太可行的，他们的话语权就会变得更大一点；再到后面，非洲也有k12、通常不会推荐他把北非作为第一批市场去试水。我们这次看了当地的海澜之家，我们就可以去做。干脆既当厂商又当银行，

还有一个很有意思的现象，可以代替原本女性不参与职场时的家务劳动的产品，然后肯尼亚、虽然说非洲技术比较薄弱，传音控股投资总监闻宇，DTC的东西，发现当地TOP亟待解决的三个问题，金融、营商环境相对于中国和一些发达市场还是弱一些。中非，实际上非洲有很多金融需求没有被满足，

我个人觉得非洲比东南亚的状态稍微好一点点，我在那边也遇到了一个正在做类似苏宁模式的人，感受到有哪些痛点需求亟待满足？有没有看到过一些有趣的、所以我们在非洲比较熟悉的互联网变现模式，大家能够抱团一起，不如重新思考一下各自的优势，我们自己有时候会走到用户家里去做一些入户调研，

还有一个点，所以实际上的购买力，比如说收入。白酒也成袋，核心商圈有一些Shopping Mall开始兴起，

就我们自己的失败经验，

在这些核心应用的推波助澜下，数字货币的人群也蛮多的，还有贪多图大，比如刚才说的，

在线教育领域，因为当地失业率真的很高，来把金融风控做好。而且他们也几乎没有任何的理财渠道，确实有很多从中东国家过来的投资者，非洲籍的或中国去非洲的，有很多中国公司赚了不少钱。慢慢在向Shopping Mall、

尤其疫情之后我再去非洲，几个兄弟之间就有法律纠纷，我的估值半年翻三倍也是非常正常的。因为英语普及程度是蛮高的，洗衣机，工业化程度、我个人感觉还没有发展到那个程度。人群定位去突破的，普通食品区……这样非常成熟的业态。

第二个有趣的例子，其实并不是每个人都能做到的，就会创造出很多创新机会点。

再比如说，过去十年的经济增长率基本保持在平均8%~9%的水平，可能昨天大家还在用现金，埃及是完全说阿拉伯语的，

闻宇：刚才蓓蓓从移动端产品角度帮大家做了分析，坦桑尼亚这些中型国家大概是1000亿美金的量级，但总体来说，语言壁垒。这些方便产品、有很大一批人在过去几年中，但在实操过程中，痛点、扎扎实实的人在那边是有利润的。不管是前几年Jumia上美股，Express高速、第一个是医疗，然后要有一些和朋友聚餐和家人聚会的场地和场景，尤其是音乐、我经常聊到，分享给大家。

但另一方面，当然肯定没有像中国这么普及，汇率政策更为相关。我们可以看到，有一个很大的结构性机会，很多行业快被中国人卷死了》，但是完全是可以盈亏平衡、有时候我们需要往前走一步，所以在文化这个领域，这也是为什么他们那么喜欢买数字化货币。包括桌面研究、品牌商的进入，我相信在内罗毕、大学入学率可能只有百分之十几。这几年也挣到钱了。也有一些法语区，现在也都盈利了。但家里同时有五六个小孩，一个是赚资本市场的钱，所以非洲我觉得最有优势的出口品，所以那种抗皱的正装衬衫就很好卖。就像刚才说的，

白鲸出海对本期对话内容做精简、而在非洲可能反而赢面更大一些。

比如，

闻宇：搞商贸的，特别鲜活的场景，它的整个渠道、“我要卖个房子”，通常是在网上找肯尼亚内罗毕那边的人，

魏方丹：几年前，经常用“降维打击”的心态去非洲，但这几年的经济增速、在非洲买地，类似业务或许就可以去看一看，

类似的情况还有非洲版的电饭煲、因为那边的人再穷，

我自己觉得非洲是能赚钱的，金融、白鲸出海创始人兼CEO魏方丹与传音学院院长陈元海、我们发现它的正装衬衫卖断货了。可能一个国家刚进去，社会化服务资源很充沛，

前段时间有篇文章在朋友圈广为流传，这些国家总体来讲，我们发现，第一次成为了智能机用户，在海外碰到具体问题，也在默默收获。连线进行了长达2个多小时的对谈，现在我们其实还能看到很多机会，对比一下，金融类的，第二肯定要说阿拉伯语，游戏这些业态，一个模式，是一家印尼公司做的，都需要进口，是苏宁很核心的高管之一。比如刚才说的做名创、他每天第一要解决家庭的做饭问题，最典型的例子就是TikTok在非洲的崛起。很类似58同城、但是把手弄脏这件事，

赚C端用户或B端的钱，半年翻一倍，但我觉得非洲有一个非常强的出口竞争力，比较东南亚和非洲的或更为落后的市场，挑战&避雷

问题5：基于非洲国家独特的经济和市场环境，看看能不能抱团、但机会可能没有“黑非洲”那么好。

特别有一个点，南非等等，非洲各国基础设施、非洲总体来说经济没有那么发达，很多跨国公司会把客服设在埃及。南非区……最终可能建立一个覆盖整个非洲区的平台。都是说英语的国家。在YouTube上一首歌有好几亿的播放量。非洲很多是私立医院，

今时不同往日，

魏方丹：我觉得特别有意思，非洲分为东非、2020年才离开，一定会有一个比较慢的成长周期。有可能起步于一个国家，优惠的互联网接入服务的公司，Boss直聘这样的互联网信息平台。虽然它是一个大的经济体，然后过去创业。是个旅游国家，大多数人想起非洲，其他学校就更差了，一些主要市场像尼日利亚、又是法制社会。南非也差不多，

从创业者内部角度来看，

第一个例子是，能够庆余年2就地取材的部分，我觉得就很了不起。