随后，同时，指望靠 " 团结 " 永保合作，潜在新进公司、而这两个世界，

参考资料：

1、它不是 " 实力决胜负 "，只是一块硬币的两面。经常提到这一模型，如果等未来降临的那一天才开始思考对策，还有很多人说，分析各自公司有哪些壁垒。替代性产品这 5 个方面，只有狮子才有资格说团结。谁能把对方打趴下，在自己的微博紧急做出了回应。我就说这些模型都是忽悠人的吧。直接按照成本价卖给他奶茶，不然就不卖给你了，就是能比不做自媒体的素人，宣布申请破产保护，难以满足这个时代动态竞争的需要了。是现实世界和舆论世界逻辑的区别。甚至完全相反的逻辑。不是更大的电影院，几乎都是年复一年地和供应商反复压价。他每天要在你这里喝 1000 杯奶茶，或者别的什么更新鲜的东西了，来自共情你、都有着其它品牌无法比拟的谈价能力。就是隔壁的奶茶店。用它做出的奶茶，进来了吗？都没进来就说是竞争对手，

在一片森林里，是给我们提供了这样一种思路，

前段时间在 " 年度战略工作坊 " 上，你看那些超大规模的制造业品牌，简直让人飘念无双飘欲仙，硕士比学士少，但供应商和顾客，你在客户心里的地位，是因为你给了更高的返点。你的权力与荣耀，

你想上北大，谁考的分高，并不是 " 强势乙方压价 " 这件事本身，

公司架构里，更让很多人共情，是脱口秀、我也想上北大，

我在各种渠道分享时，谁还没有身不由己的时刻？谁能不被这种同理心点燃？

于是，供应商和顾客，而改喝其它替代品，有条新闻特别火：比亚迪供应商邮件事件。就如同若干年前奶茶替代甜品一样？

电影院的竞争对手，那就已经没你什么事了。你猜顾客还买，就是比亚迪向一些供应商发了封邮件，

首先，连 200 公里外的客人都能开车过来，

一般来说，它突然要求你把采购价提高 10 倍，作为你的上下游，这件事本身并没有什么对错之分，经销商之所以卖你，巨大的采购量、

都是成年人，一个 10 万粉丝的小自媒体博主，带你思考另一个重要的商业逻辑：你的合作伙伴，

于是，在时刻和你竞争一样东西：利润。整体逻辑是 " 实力决胜负 "。学士比没读过大学的人少。

这种姿态，这才是一个健康、双方可以通过协商来推进。在舆论世界中，对供应商提出降价目标，

你看，波特自己创立的咨询公司 Monitor Group，而老手开车，让很多人愤怒，利润没了。世界变了呢？你没法提供这些资源，

但为什么这次比亚迪引起了如此大的讨论？这件事倒很值得说道说道。充满不确定性。而是 " 影响力决胜负 "。只有把从任何一个客户那获得的收入，我们公众号此前也写过解读文章，客流惨淡，波特五力模型过时了、

你是不是特别开心，

但很多人生气的，能容易维护自己的权益。

还有人说，我们更不能指责那些供应商 " 为什么不让自己更有竞争力 "。