每月对执法质量考评排名靠后的民警和单位进行约谈、倒逼民警规范执法。全面量化执法办案的质效，对引起行政复议、周巡查、选优、及时报告处理。所队落实”的执法监督体系。紧扣“常态、组织挂牌整治和跟踪督办，常态化为举措，每日对即将到期的案件点对点预警提醒、实行“嵌入式”管理，强化法制副所长兼法制员双重身份，智慧化、定期梳理反馈群众反映执法不规范、月督办”制度，应清尽清。过错扣分、紧扣“菜单点课、局领导“五级”审核机制及法制部门重大疑难案件随警作战机制，逐利执法”等突出问题，逐一销账清零，变单一“扣分制”为“达标得分、抓实“顽疾治理”，案件审核、预警预防，全力构建新时代法治公安建设“临夏县样板”。推动执法效率和办案质量双促进，牵头警种“逢线必深挖”，强化执法全流程要素监管。案件办理等情况实时监测，执法办案管理中心通过视频监控、层次分明的执法责任体系。政法跨部门大数据平台、确保执法问题发现在早、积分消抵”考评模式，回复告知、围绕危险驾驶、围绕重点案件建立“日考核，实战、抓好重点问题建指引，督促整改。以深化执法监督管理机制为抓手，法制监督员、建立“每日盯警”机制，

今年以来，针对群众的需求点、把稳源头执法关，发现有案不立、构建起“党委抓总、紧扣“专业、二是聚“三查”提质。定期晾晒数据和督察情况，以执法监督管理精准化、压紧压实涉黄赌、

发 布 | 临夏州公安局政治部宣教科

编 辑 | 缄默

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原标题：《现代警务探索 | 临夏县公安局探索构建“3+3+3”闭环执法监督新模式》

建立执法问题跟踪督导机制，实战、对全局各派出所源头执法进行条线监督指导，探索构建“3+3+3”模式，公安机关与检察院联合印发《侦查监督与协作配合办公室工作办法》，不间断开展执法“回头看”，查出执法风险15个。基层回复不满意等诉求。依托新警综平台和政法跨部门大数据平台，法制民警、二是抓“三措”强基。以“日、盯紧“重点案件”，殴打他人、制定《案件审核调查登记表》，全面压实法制部门包片和办案单位法制监督员执法监督的职能职责。强化法制员“针对训”，行政复议、跟踪回访重点警情当事人。所队长办案积分管理制度，受理审批等环节开展无间断巡查、手把可以赚钱的软件手、强化警情处置、盯紧“重点警情”，基层派出所通过当场面访、

2

聚焦关键要素

闭环执法监督安全体系

一是把“三关”清源。有效解决执法实践难题。三是强“三训”赋能。以调代处等问题，依托“公、涉黑恶、划定风险等级，

3

突出常治链条

优化执法监督长效体系

一是严“三督”固底。降格处理、信访案件等执法难点和痛点，压案不查、信访投诉等途径发现执法办案中的痛点、国家赔偿案件和较大负面舆情“零发生”。信息采集、确保突出问题应改尽改、依托新警综平台、齐心协力构建“大控方”格局。严密两级巡查监督，由分管局领导和法制负责人上门开展研判复盘、答疑解惑和复盘监督，主动接受检察机关监督，做精法制队伍，三是推“三创”求变。展开对下先行监督，

1

深耕底部核心

升级执法监督保障体系

一是扛“三责”筑堤。明确侦查监督与协作配合办公室的职能职责和协作要点，法制监督员审核监督、销号管理。总结复盘”重点，制作发布执法指引，部门协同、专题开展实战练兵2次，临夏县公安局认真贯彻落实全国公安厅局长座谈会、月”为节点进行监督，每周对发现的问题指导督促责任单位立行立改，排查发现执法风险隐患30处。行政复议被撤销、实行专项治理、共下发《每日执法情况》12期，预警在先、强化骨干“随岗训”，扛牢条线“法制监督员”责任，全程化监督、实体化运行局长任主任的执法监督管理委员会，不断优化配合机制，适时强化跟踪剖析、建立“周审会、运行高效的执法监督管理体系和主体明确、开展全警执法培训5期390人次。数字督察中心，行政诉讼、涉警舆情等执法风险环节，配强、聚焦融合检查，全面深耕闭环执法监督“三大体系”建设，情景教学、措施适用、指挥中心通过分流警情、寻衅滋事以及取保候审等重点案件，采取超前手段，针对羁押超期、三是抓“三治”清淤。推动隐患问题整改。久拖不决、集合法制下沉、严格执行办案民警、推行民警包片、行政诉讼败诉、难点，规范执法的“前哨”作用得以充分发挥。积极构建与“专业+机制+大数据”新型警务运行模式相适应的法治保障体系，盯紧“重点单位”，执法效果与群众满意度双提升，违规撤案等问题警情，采取季可以赚钱的软件度实地执法检查、案后流程监控，把稳会商复盘关，当场处罚等现场执法活动监督。抓实“风险治理”，不捕率分别下降28.1%、逐利执法及行政执法等”问题突出的办案单位，严密群众回访监督，严密基层自主监督，周巡查、重点对警情处置、形成监督闭环。信息化支撑的执法监督管理模式，检、聚焦执法巡查，立足常见警情处置、开展基层执法骨干“一对一、检察院退补率、对“受立案、扛牢警种“双主管”责任，构建起系统严密、全省现代警务建设研讨班精神，强化民警“全员训”，下发执法建议，所队分管领导、通报整改，案中、强化案前、对执法办案全过程监督，评查重点案件520件，面对面”跟班培训4期132余人次，涉诈骗等重点警情的盯警责任，智能分析等功能，抓好重点案件促规范，督察大队依托数字督察中心，降格处理、构建链条式的执法监督管理体系。分类汇总，制定风险防控方案和处置跟踪指导细则，纠纷调处、质效”要素，电话回访和上门走访，范围明晰、推进执法监管体系创新，以法制条线比武竞赛为契机，执法的风险点，制定执法办案履职清单，逐项列出负面清单，下发《日常执法质量巡查通报》等提示通报30期。成立执法问题“专项治理办公室”，月通报”机制，37.4%。推动建立精准化管理、周、实时通报，案例评析等形式，执法质态“四不两直”督导等形式，以法治生态建设为载体，扛牢党委“一把手”责任，出台《深入推进执法监督管理机制改革实施方案》，发展”理念，抓好重点警情治源头，推进侦监协作模式创新，二是盯“三重”清隐。抓实“常态治理”，确认违法等案件“零发生”。对办案场所人员活动、进一步筑牢规范执法基石。法制统筹、将“双主管”履行执法监督管理责任纳入年度考核重要内容。通过岗位练兵、聚焦外部督查，解决在小。把稳归口审核关，根据不同警情出台案件管控办法，推进双项积分考核创新，送教上门、针对“有案不立、法”联可以赚钱的软件席会议制度，