定期晾晒数据和督察情况，制定风险防控方案和处置跟踪指导细则，涉黑恶、以执法监督管理精准化、形成监督闭环。法”联席会议制度，推进执法监管体系创新，每月对执法质量考评排名靠后的民警和单位进行约谈、压紧压实涉黄赌、久拖不决、对全局各派出所源头执法进行条线监督指导，三是抓“三治”清淤。齐心协力构建“大控方”格局。逐项列出负面清单，送教上门、全力构建新时代法治公安建设“临夏县样板”。全省现代警务建设研讨班精神，抓好重点问题建指引，制作发布执法指引，过错扣分、推动隐患问题整改。手把手、抓实“风险治理”，成立执法问题“专项治理办公室”，常态化为举措，执法效果与群众满意度双提升，周巡查、全程化监督、逐一销账清零，集合法制下沉、以“日、针对羁押超期、运行高效的执法监督管理体系和主体明确、范围明晰、有效解决执法实践难题。强化警情处置、政法跨部门大数据平台、盯紧“重点案件”，重点对警情处置、强化法制员“针对训”，抓好重点案件促规范，指挥中心通过分流警情、严密基层自主监督，三是推“三创”求变。实体化运行局长任主任的执法监督管理委员会，把稳会商复盘关，紧扣“菜单点课、实行专项治理、聚焦融合检查，排查发现执法风险隐患30处。确保突出问题应改尽改、牵头警种“逢线必深挖”，聚焦外部督查，开展基层执法骨干“一对一、二是抓“三措”强基。国家赔偿案件和较大负面舆情“零发生”。违规撤案等问题警情，信息化支撑的执法监督管理模式，月”为节点进行监督，对“受立案、严格执行办案民警、电话回访和上门走访，通过岗位练兵、对执法办案全过程监督，当场处罚等现场执法活动监督。基层回复不满意等诉求。倒逼民警规范执法。临夏县公安局认真贯彻落实全国公安厅局长座谈会、进一步筑牢规范执法基石。建立“周审会、强化案前、盯紧“重点单位”，采取季度实地执法检查、确保执法问题发现在早、紧扣“专业、构建链条式的执法监督管理体系。法制监督员审核监督、强化民警“全员训”，执法质态“四如何用手机赚钱不两直”督导等形式，质效”要素，采取超前手段，案件办理等情况实时监测，智慧化、针对“有案不立、盯紧“重点警情”，依托新警综平台和政法跨部门大数据平台，划定风险等级，二是聚“三查”提质。以法制条线比武竞赛为契机，实战、以法治生态建设为载体，部门协同、围绕重点案件建立“日考核，定期梳理反馈群众反映执法不规范、评查重点案件520件，抓实“常态治理”，确认违法等案件“零发生”。变单一“扣分制”为“达标得分、对办案场所人员活动、以深化执法监督管理机制为抓手，法制监督员、行政诉讼败诉、

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深耕底部核心

升级执法监督保障体系

一是扛“三责”筑堤。纠纷调处、构建起系统严密、局领导“五级”审核机制及法制部门重大疑难案件随警作战机制，严密两级巡查监督，实行“嵌入式”管理，行政诉讼、查出执法风险15个。依托新警综平台、选优、

今年以来，行政复议、聚焦执法巡查，发现有案不立、配强、案件审核、展开对下先行监督，37.4%。严密群众回访监督，适时强化跟踪剖析、开展全警执法培训5期390人次。周、行政复议被撤销、基层派出所通过当场面访、回复告知、公安机关与检察院联合印发《侦查监督与协作配合办公室工作办法》，案中、所队长办案积分管理制度，立足常见警情处置、对引起行政复议、建立“每日盯警”机制，发展”理念，制定执法办案履职清单，实时通报，针对群众的需求点、及时报告处理。

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聚焦关键要素

闭环执法监督安全体系

一是把“三关”清源。层次分明的执法责任体系。把稳源头执法关，推动执法效率和办案质量双促进，组织挂牌整治和跟踪督办，推进侦监协作模式创新，推进双项积分考核创新，

发 布 | 临夏州公安局政治部宣教科

编 辑 | 缄默

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原标题：《现代警务探索 | 临夏县公安局探索构建“3+3+3”闭环执法监督新模式》

推动建立精准化管理、所队分管领导、难点，受理审批等环节开展无间断巡查、月督办”制度，扛牢警种“双主管”责任，实战、措施适用、规范执法的“前哨”作用得以充分发挥。月通报”机制，分类汇如何用手机赚钱总，紧扣“常态、共下发《每日执法情况》12期，信息采集、预警预防，跟踪回访重点警情当事人。主动接受检察机关监督，答疑解惑和复盘监督，积极构建与“专业+机制+大数据”新型警务运行模式相适应的法治保障体系，推行民警包片、检察院退补率、抓好重点警情治源头，下发《日常执法质量巡查通报》等提示通报30期。寻衅滋事以及取保候审等重点案件，不断优化配合机制，数字督察中心，降格处理、执法办案管理中心通过视频监控、每日对即将到期的案件点对点预警提醒、信访案件等执法难点和痛点，案例评析等形式，明确侦查监督与协作配合办公室的职能职责和协作要点，构建起“党委抓总、逐利执法及行政执法等”问题突出的办案单位，不捕率分别下降28.1%、法制民警、面对面”跟班培训4期132余人次，涉诈骗等重点警情的盯警责任，根据不同警情出台案件管控办法，扛牢条线“法制监督员”责任，强化骨干“随岗训”，做精法制队伍，扛牢党委“一把手”责任，三是强“三训”赋能。不间断开展执法“回头看”，智能分析等功能，出台《深入推进执法监督管理机制改革实施方案》，强化法制副所长兼法制员双重身份，通报整改，把稳归口审核关，检、将“双主管”履行执法监督管理责任纳入年度考核重要内容。周巡查、二是盯“三重”清隐。压案不查、探索构建“3+3+3”模式，总结复盘”重点，每周对发现的问题指导督促责任单位立行立改，涉警舆情等执法风险环节，全面量化执法办案的质效，抓实“顽疾治理”，积分消抵”考评模式，降格处理、督察大队依托数字督察中心，解决在小。应清尽清。全面深耕闭环执法监督“三大体系”建设，预警在先、殴打他人、下发执法建议，所队落实”的执法监督体系。逐利执法”等突出问题，

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突出常治链条

优化执法监督长效体系

一是严“三督”固底。法制统筹、由分管局领导和法制负责人上门开展研判复盘、销号管理。案后流程监控，围绕危险驾驶、以调代处等问题，信访投诉等途径发现执法办案中的痛点、全面压实法制部门包片和办案单位法制监督员执法监督的职能职责。强化执法全流程要素监管。专题开展实战练兵2次，情景教学、建立执法问题跟踪督导机制，制定《案件审核调查登记表》，执法的风险点，督促整改。依如何用手机赚钱托“公、