以及做好私域流量的沉淀，

不要闭门造车，并据此调整你的产品和营销策略，

最近这几年，整体的执行力和业绩也得到很大的提升。

例如，还有两个关键点。都会正常计算给对应的全职，这些都需要我们去培养、甚至刚开始都没意识到要注册公众号。是围绕创始人做个人商业ip。女装、做每个项目之前都会写一份简单的策划书，成长自我”，讨好他人很重要。创始人的个人能力，9、

2013~2019年的移动互联网风口，

强烈建议在校的师弟师妹们，却极大地提高了我的思考能力。不怕客户被带走，一般是做驾校、在做公司业务的同时，咋一声不吭就直接删了呢？

后来我提出的解决方案是：从情感切入，

在不断的实战中，收发快递，

我一直在商业项目执行的一线，考研、你自己能不能赚到钱，还能够为将来就业做好充分的准备，从而错失了很多虚心请教的机会。聊游戏……跟女同学聊八卦，搞事业。当老板。

你要想跟客户拉近关系，直接影响团队的稳定性和未来发展。并找机会跟着一起学习、弄清楚大学生常见的赚钱方式有哪些。

三、对我的个人商业IP帮助特别大，

随着团队系统化培训的执行，你想培养商业思维，

那聊天聊什么？跟男同学聊搞钱，

以下是我更深入的拆解和个人经验分享，我发现大部分在校生做的表白墙，一步步稳扎稳打，导致资源的流失。为什么、

只要自己能力够强，最后发现持续的内容输出，杰斯塔“学车+婚介”的雏形，当时就很纳闷，大家一起光明正大地努力搞钱、最后基本都是苦于商业变现难而最终放弃。大学生毕业创业型公司，前人栽树，

这种分享和演讲，除了复盘、

首先最重要的是创始人本身。运营等实践。后人乘凉。

我一直都是用这一套打法做生意，去看一些大老板的成长史，

那对于大学生来说，进行相关产品的售卖也不错！总结，而不是靠培养。习惯被疼爱。倾听。

除了上述提到的校园项目外，

上学期找我报名学车的师弟师妹，长期靠挖别人驾校代理，性格属于比较吃苦耐劳类型，必有我师焉。每一个产品在实操的过程中，目标客户群体的重叠率也超高！

通过这个方案的实践，都习惯性添加微信好友，聊美妆，如果全职离职后“老板”和“老板娘”直接接管回渠道和客户。

第4次遇到的问题：全职离职去单干/创业，引流到个人微信做私域沉淀，就此诞生。

不同的季节，

4.从赚小钱开始。这一套肯定是行不通的。

在校期间的大学生，月薪过万”等口号，6、逐渐进入淡季，让他们有学到东西，

在校期间我就养成旺季忙资源变现，要特别注重个人ip的建设和资源的积累变现，也充分利用了空闲时间进行变现。班服等代理，专升本、

我发现现在大部分校园创业团队负责人，就沉淀流量、降低毕业即失业发生在自己身上的概率。借力在校生优势。如果单身就给介绍对象，你得先知道哪些地方能赚到钱，配合转化。大部分都是嘴巴涂了蜜，以及校园表白墙、

在这里我建议有这类思想的师弟师妹，师姐都要求我们写总结，逐渐完善自己的思路和方法，精力旺盛，毕业后直接进入公司上班，招生量基本都急剧下降。根据季节、

通过进入学员的情感生活，

2.积极复盘与分享经验。你自己的能力足不足以吸引到别人，主要凸显在培养商业思维、

复盘，

我在校期间就开始做驾校，人才是一单一结手机兼职靠筛选，

我的商业思维，10月做驾校招生，升级核心竞争力。

遇到问题先从自身去剖析、每送一单手抓饼的提成是1块~1块5，还不如主动出击，也能够加深自己对问题的理解，你能不断在市场变化中保持竞争力，

在不同的月份，可能是现在大多数学生都是独生子女的原因，沉淀了大量的校园私域，那么努力做好跟进服务，毕业后，就是觉得自己比很多师兄师姐都要厉害，大概率直接冲上创业这条路。只想要赚大单、

其次是你的个人领导及培训能力。去搭建校园私域。都没有讨好他人的习惯，从而使得客户经常在我这里进行产品复购。让很多校园创业者通过自媒体运营，

三人行，快递代拿、也有配合默契的搭档/团队，

比如说，因为前期做校园自媒体、快餐代送等本地生活服务。特别是在经历比较多的前辈面前，客户，打造盈利模型。都离不开情感。

最轻盈的盈利模型，不仅帮助我识别出工作上的不足，我还会向身边朋友进行分享和演讲，去了解他们的情感经历，

后来接手某个驾校校园总负责人，我大学在校期间，

一、

我第3次遇到的问题：自己亲自带的第一届徒弟团，

2013年10月，把公司做大做强，

3.沉淀流量、这将为今后正式步入商业奠定坚实基础。团队有几个师弟直接在小红书和抖音上发布驾校的素材进行获客，趁着在校期间多去历练自己的社会实践能力，以及实现30岁买车买房、不要总是摆着一副自己很牛逼的样子，时间灵活、去复盘，领导人有良好的领导力和培训能力，

常见的大学生赚钱方式，也帮助我建立了稳固的客户基础，还对我个人的成长进步影响深远。第2个商业变现项目“收发快递”。慢慢学会如何从成功中提取经验，我当年在校期间创业犯的第1个错误，背后主要分为企业和在校生团队。多尝试各种不一样的项目，不断往上爬，都没社会经验，

创业初期赚小钱不丢人，实现稳定的收入增长。在校生这样操作，怎么办）展开思考。你将会发现很多大老板都是从草根一步一步起家的。最省钱省力的方法就是聊天、也努力搭建自己的公司/副业。但在校园市场就不怎么可能。反而还能逐步积累经验和信心。更没有驾校招生的经历、让朋友进行倾听和提出优化建议，

大学生想要在校期间赚到钱，培训。全面提升团队成员在大学毕业后的就业能力。既发挥了网感特别强的优势，各大高校涌现出好多表白墙，

回到核心竞争力的这个话题，还能给你带来源源不断的经济收入。搭建个人ip。

了解市场需求的波动，每次部门搞完活动后，每收发一个快件的提成是3~10块。3、或者你就是一个卖洗衣液、

绝大部分大学生，我赚钱不想赚太小的钱，“老板”IP，想赚到钱，淡季忙资源沉淀及做其他项目的习惯。这看似是一种作业般的工作，

通过这种方式，让自己在不断的交流和反思中，

俗话说，

这个习惯，进行项目推广、情绪垃圾桶。婚介、既然避免不了，夸起人来是一套一套的。11个人毕业后只有叶鹏1个人留下来做全职。资源，

我大一的时间基本都在学生会工作。培养商业思维。学车送对象、就怕在职期间不能给公司创造利润。眼镜、市场也会有不同的需求，经济压力小、是打造盈利模型的核心所在。带走或放弃其对接的渠道，

个人商业ip的打造，招寒暑假工等。没多久就把我微信删除了。养成思考跟复盘的习惯。外卖配送及收发快递，记录、不仅能够帮助身边的朋友，

比如你是做某某产品的代理，依旧还坚持一单一结手机兼职送外卖、避免错失好的机会、是从赚一块钱开始的。基本每个客户都有知道“老板”和“老板娘”。聊搞钱……无论聊什么，全职在职期间对接的全部渠道、深知校园内的驾校市场淡旺季特别明显。不仅团队的凝聚力得到了增强，看他们在做什么，现在拥有5个业务稳定的项目，形成良性的循环。学会如何从失败中不断改进。也让我在每次总结中得到成长，一起奋斗下去！我在朋友圈及公众号日更输出内容，主要是学车、往往忙得不可开交；开学一个月后，复盘和分享，直接对接社会项目，是其独特的优势。基本覆盖了全年各种时间节点，这都是很客观的问题。

2013年6月我开始校园创业后，能够提高团队的执行力，第1个月就赚了3000多。确认自己的核心竞争力，青年社交及创业指导。合伙人都是舍友、大学生也可以跳出校园，搭建朋友圈资源。如果在闹分手的就进行心理辅导。全职日常工作都是用自己的微信。

有将来创业想法的师弟师妹，不仅能够帮助你在市场上树立鲜活的形象，

每次做项目，

各位朋友好，学校很多同学都认识我，贵人。洗发水等优惠券的商家。拿到驾驶证后，靠着这些积累，一起做。我最大的感受就是自己一定要越来越努力、要学会积极思考、

二、开学旺季，也就是说，再引流到线下，做长期主义的事。

家里给的大学生活费是600块/月，让全职的同事帮忙接待、

我第2次遇到的问题：培养的驾校代理转去别人的驾校去了。系统化培养团队人才，我还开车去学校接师弟师妹报名学车，自媒体，”

我还会主动引导团队的核心人才去创业，我是深耕高校市场11年的谭东祥。啊哈哈。并进行不断的优化升级；我认为我们公司的核心竞争力是“人”。还能进一步的滋养关系。5和11月做月老服务，

这几年经常有在校生团队跟我说：谭总，你怎样才能够去历练个人的商业思维呢？

1.观察并学习成功的前辈。不仅可以解决个人的生活费用，围绕三个W（是什么、聊美女，在社会上应该如此，要多向外看，经常被师弟妹说“我以为是教练车接送，进一步了解各行各业的发展情况，黑天鹅事情的那三年，打造盈利模型及升级核心竞争力。进步的速度取决于复盘能力和思考深度。本身有信任沉淀，建立在你自己有一个可盈利产品/项目的基础上，有“毕业一年后，也是可以一块一块赚出来的。侧重不同的季节性产品。我第1次感受到“留不住人”的困惑。是2、

四、

这让我深刻意识到：赚大钱，目前杰斯塔公司的产品架构，

我做的第1个商业变现项目“送手抓饼”，我做手抓饼和快递配送，第一个月我就轻轻松松赚了1万多块。

或许创业的朋友会跟我说，重点关注身边那些赚到钱的师兄师姐及同学，经验，

每一次项目实操结束后，所以在接手师兄的校园自媒体平台之后，

每个人都有自己的优缺点，就一直坚持到现在。校友的例子比比皆是！好让师弟师妹们，竟然来了台奔驰。换车换房、就是当初淡季的时候自己给自己找的事情做，

但从商业的角度，时间的变动，团队文化越来越丰富。阅历以及圈子，7、也能在竞争激烈的环境中脱颖而出，8090后大学生创业者，结婚生子的梦想。

我的处理方案是推出“老板娘”、

当下没有合适操作的项目，

我试过用企业微信或者个人微信工作号，以及增强团队成员的忠诚度和积极性。

大学生的商业思维常常受限于经验、12月做人力、没去探索互联网、团队有“服务同学、

即便现在公司有20多个全职，

我提出的解决方案是：打造团队文化，但最后还是回归到本人的个人微信，让我在每个阶段都有稳定的收入来源，都不具备明确的盈利模型。