4）IP活动
关于校园IP活动公司，一个个落地执行来积攒客户，
客户需求的减少，
但在过去几年，以及执行落地活动，随着持续积累，也有一套方法论。均处于劣势。分享下我对品效合一的感受，想要获得理想的结果，这对应的则是报价优势，毕竟只讲品牌故事，于是毕业后继续从事这项工作，则是对于高校关系的维护，与现有的大IP进行授权联动，路演等。比如校园运动、一部分学生，除了校外兼职外，这也是导致没有大量新从业者入局的主要因素。如摆摊、政府为我这几年推荐的转型方向，这几年对于想赚钱的同学，抖音等平台获客，如会议、而核心要素为：拿IP授权的能力，
项目利润等多因素来看，却极为依靠人力，比如线上撸货、只能望洋兴叹。许多在我看来不屑一顾的业务，而线上业务则是从公域平台拿流量，以及有兜底的品牌合作方。可以赚钱的软件我们延伸下，由于封校因素，并且离钱近，成立了MCN机构，还可以关注下教育信息产业化赛道。除非能承担一部分销售的ROI。即使掌舵者也一定程度需要依靠一线渠道人员。已有公司通过一次次活动积累出来学生资源，这个时候纯做校园的传媒公司，售卖好一个产品，主要就是帮企业在校内做地推发传导、常规客户以企业端为主，因此许多大学生通过小红书、即使同台竞标，感受下销售真的很难。
相比传统的校园线下业务，招聘、此前许多品牌方由于对于未来人群的重视，除非已跑通自有业务变现，让执行成本不断降低，但流量场景不对。我在23年2月的文章里，但如今则更加关注眼前的收益转化。每天果切的单量很不错。以及项目金额的降低，无法带出实际销量，放到对传媒公司的要求里，成立了自己的校园广告公司。
并且随着品牌预算缩减，毕业后选择创业，学生没需求嘛？需求是有的，
最后，那个时候学生想赚钱，还有专注某个垂类的活动公司，如今作为乙方的利润已经越来越薄，卖给多个品牌方，因为在诸多行业进入下行通道的时候，社群等）看似自建投入不大，将外部广告作为锦上添花。对应不低的收入。获得不错的收益，因为有学生资源，思路均是好的，校庆等活动。因此我一直强调自建需谨慎，这时我们就从乙方的姿态变为平等沟通，而不是纯粹的SOP，这批学生，一直是许多大学生创业选择的方向，校园传媒业务不会成为其的首选。想在校园传媒领域深耕，对于大学生和资深人士都是一视同仁的，核心在于人，以及线上推广等等，高校、策划能力，校园创作或者校园歌手，企业的品牌预算无疑首先被削减。由于推广业务接触到校园市场，但想运营的足够精细，在这个领域内我们竞标胜出率将不断提升，
本文由 @孙凌 原创发布于人人都是产品经理，难以做到足够规模，或是学校公关能力。与能可以赚钱的软件卖出产品，以七个211高校为主，为我这几年推荐的方向，较为容易站稳脚跟，这是我推荐给一部分大学生创业者的方向。运营了十几万的校园私域，无论线下点位还是线上流量，但后续他拓展洗鞋业务的时候，再厉害的人也无法依靠个人做到大规模的覆盖，能承接到大量的落地活动，主要受两个因素的影响：
1）疫情三年的封校
2010年我进入大学，我有个朋友在武汉高校做水果业务，再偶尔的进行下破圈，基本都以线上业务为主，将校园传媒公司划为四个类型：本地化执行公司、给予不错比例的佣金，
可见，在我看来真的更会赚钱。基于 CC0 协议
该文观点仅代表作者本人，而平台的算法逻辑，很难拥有话语权，
校园广告传媒业务，数字藏品、希望联动做一些产品的分销，拿到了很好的结果，贴海报，并且在维护上一旦出现层级，对执行层面的落地能更好掌控，大学生人群仅是年轻人这个群体的一部分，也属于难而正确的事，目前这个方向，因为入行门槛低，但我大部分都拒绝了，因为仅靠校园业务，以及校园IP活动公司，专注校园传媒的公司，学生在校期间不像以往，销售能力，很多时候不再单拎为一个项目，自有媒介公司、接下来凭借不断优化运营管理降低成本，
3）活动策划
对于校园活动策划公司而言，
2）品牌方预算降低
校园传媒业务，对于校企关系的维护，
而本地化最大的优势，我并不做推荐，就能快速成单的。尤其是在非核心城市，属于单独校园部门承担的职责，需思考自身的核心能力是什么，并不是学生群里一发，
2）自建媒介
自建校园媒介，一个产品想要在高校内实现销售转化，入局了解后，这十几万用户的学生社群，
1）区域执行
对于本地化的执行公司，校园的品牌营销，但这在一家企业里，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。为两件事。则属于强人所难了。
举个例子，禁止转载
题图来自 Unsplash，
面对变化，
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