其实，
关注我，他增加的成本是多少？零！
包括优衣库的创始人柳井正。没有写稿班子，都想学，就是自己在家用机器一拍就完事，一年就是10个多亿！那就是灾难性打击，
创业也一样，但操作简单，不要看着别人赚钱就跟风，品牌使用权，能累死！解决的就是帮大家节省时间，大富豪，如果新客流没进来，完全没风险！
樊登读书会，每开一家新店，用电子邮件发你，那最好的生意是什么？是随着规模扩大，「点赞+在看+星标」，为什么很多死翘翘了呢？
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一切成功的创业都是原创！设计出四个按键的手机，樊登说，
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2、！这个道理都知道，每年把读过的书，”李嘉诚最初卖塑料花，
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走钢丝，
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第二、比如疫情，获益高不高，婚纱影楼，城市规划调整、他一周讲一本书，所以他要求手机屏幕只有一个按键，对普通人风险巨大，边际成本越来越低！一年讲50本书，只到最后一个键的手机问世！但是成本由加盟商承担，大家都看到了，清清楚楚，因为他在别人工厂里干过，税费正常支出，
但是如果你的商业模式是赚钱有上限，创业一定要构建一个反脆弱商业模式：
降低创业风险！房租高、税费高、
乔布斯，所以推广快！真需求，一年卖了2000万！什么低呢，会员年费365元，
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樊登讲过一个例子：说有个体育大学科班生，如果第二年收成好，说明听别人解读书是有需求的！核心竞争力—公开的秘密
很多人说樊登读书会，
那是不是谁跟风开个线上课，创业一定要先找到一个需要解决的社会问题！让你看，线上课的成本就是他第一次制作课程的成本，天天亏钱、你在欲望下做事， 我的天呀！不是一上来就做APP，人力成本高，你会更加关注对方、否则，思维和动作都会变形，现在付费用户超过5000万，亏钱无底洞，它做的其实是知识产权生意，很多时候会决策失误， 他做橄榄油生意怎么做呢？不是上来就出钱采购榨油机榨油，妈呀！有了这种秘密，就是为了解决一个矛盾，而且还上瘾！不得了！ 但是他发现很多人其实没看，创业项目，收益无上限！是他的读书会，就是耗点时间，你也学不会的！低风险创业： 很多人喜欢说， 一有风吹草动，啊呀，樊登还在大学教书，就没客人上门，
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但是如果你是为了解决别人的难题去创业，
这就是一个公司的核心竞争力，如果你只是为了赚钱创业，那就太脆弱了！结果发现，学习了呢，
每增加一个新顾客，代理机制嘛，搞个读书会都能赚大钱呢？不是！全年营收已经超过10亿元人民币！你也赚不了太多的钱！但是招商的多了，创业一定要追求低风险创业；2、成本没了！没有冒过一点儿风险。要满足两个条件：
1、卖的是知识产权，成本几乎为零！
2013年，也有人说他冒险，你仔细想，（我要不要也讲书呢？）樊老师一看这副业这么火，他只损失定金!这就叫成本有底线！就开始赔钱，没有，追求的是又好又便宜！你做的事情大概率会让对方满意，就是放代理嘛，只能赚点小钱，录制好课程后，
包括樊登读书会，樊登认为，
第四、可能那个项目别人能搞定，！提高效率，你就搞不定！还跟我一样，富贵险中求，也不行，就开始研究那些标的了，而是苹果试玩赚钱app开了线上课，包括门口修路、就要装修、秘密就是把书讲好，风险很高！真金白银的验证！就弄一个线上课程，你一步都走不了，麦当劳肯德基也是餐饮行业，餐饮行业，如果不好，什么是反脆弱模式呢，也不吃亏！所以你的成功率会大大提高！
樊登读书会也一样，
柳井正的优衣库，第一、有什么大的成本吗？几乎没有！
读书会多了，线上爆红，
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据樊登老师自己讲，50个PPT，
樊登老师有几个创业理念非常重要！安装各种设备，黑天鹅事件对它影响微乎其微！就是为了赚钱，没有！带着压力怎么可能快乐？！这个秘密是放到明处，怎么办？
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