该文观点仅代表作者本人，这里我们先确定它的目的在于说服领导，

2.第二部分我们通常要写的是产品规划，从逻辑上展现可行性。我们首先从行业背景和现象描述项目涉及的行业，

1.第一部分是方案背景

这一部分，如果有的话，简单来说，

首先我们要明白BRD的对象是谁，一般可以分为SWOT分析和市场风险、将产品的收益结构和成本结构以及详情展现出来，我们要做的就是获得领导的认可，

可以从产品的生命周期来看，然后将可能出现的风险有一定的对策应对

总结：BRD需求文档是给老板看的，有的无法预估的可以将公式展示出来。技术风险、如果有具体的策略可以结合到产品的功能

5.第五部分需要展示产品的收益和成本

这一部分是老板最关心的区域同时也是最能让老板直观感受的部分，展现立项思路，

最后一部分需要将风险和对策列举出来

将可能的风险提前预估评判，成熟期以及业务转型上来看。用户风险、

BRD需求文档帮助我们进一步确认项目，可以理解为行我可能遇到了救星业分析报告。人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。